論我國中小企業(yè)預算管理的實現(xiàn)途徑

■ 王慧麗（濰坊歌爾置業(yè)有限公司）

中小型企業(yè)之所以引入資金的預算管理機制，最主要的目的就是實現(xiàn)利益的最大化，盡可能地縮減不必要的成本，并對企業(yè)未來的發(fā)展方向及盈利數(shù)據(jù)進行科學合理的預判，針對企業(yè)實際發(fā)展情況進行企業(yè)發(fā)展計劃的制定。健全預算管理有關的制度，對相關人員進行嚴格的審查，保證預算管理計劃可以按照步驟順利實施，對企業(yè)內(nèi)部的各項活動進行管控，并對其中的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，對相關作業(yè)進行評估與考核，如此這般，才能夠有效促進中小企業(yè)管理的規(guī)范化。

一、我國中小企業(yè)預算中存在的紕漏

預算管理的科學利用可以有效幫助中小企業(yè)進行成本的控制，從而更好的實現(xiàn)既定好的經(jīng)營目的，可以幫助企業(yè)獲得更為長久地發(fā)展。但是，由于以下幾種因素的影響，中小企業(yè)在運用預算管理的時候還只是走走形式主義：其一是企業(yè)之中的管理人員沒有對預算管理高度重視，十分缺乏相應的理念；其二是進行預算管理的相關工作人員并沒有很高的管理技術，計算出的相關數(shù)據(jù)缺乏真實性和準確性；其三是預算管理的相關工作人員沒有很好的執(zhí)行力；其四是預算管理的數(shù)據(jù)沒有進行科學合理的統(tǒng)計，數(shù)據(jù)分析結果也并不具有真正的價值，企業(yè)內(nèi)部沒有辦法針對數(shù)據(jù)結果來制定切實可行的方針策略。

二、強化中小企業(yè)預算問題管理的重要意義

預算管理項目可以有效地將一段時間之內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的目標進行合理的拆解，并聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部的各個部門將車間的收入進行統(tǒng)計，將成本項目進行歸類，針對整理結果進行預測，根據(jù)預測結果、聯(lián)系企業(yè)的實際狀況來預判出企業(yè)的主要目標是什么，并且能夠及時的掌握資金的收支走向，通過上述結論對每個部門的工作運行情況進行科學合理的評價和管理。同時，預算管理還存在動態(tài)性，即可以根據(jù)不同時期的資金走向來確定新的發(fā)展方向，讓中小企業(yè)可以靈活把控公司發(fā)展方向。如此這般，預算管理的科學運用下，各企業(yè)便可以在有限的時間之內(nèi)尋得最適合自己的發(fā)展方向，實現(xiàn)各個階段的目標。

三、加強中小企業(yè)預算問題管理的有效途徑

（一）提高企業(yè)高管對預算問題的重視程度

企業(yè)內(nèi)部想要進行快速的發(fā)展和壯大，高層層管理者就必須對企業(yè)內(nèi)部的各個方面都用心經(jīng)營，并積極對待預算管理的相關工作，要在企業(yè)內(nèi)部起到重要的模范重要，這樣，管理者才能夠確實對各個部門的人員進行管理，每個項目的實施也需要各個高層管理者的大力支持，這樣，預算管理工作才能夠順利進行。中小企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員需要進行觀念的革新和轉變，注意到預算管理工作的重要性，能夠促進企業(yè)內(nèi)部所有員工的團結統(tǒng)一，對企業(yè)實現(xiàn)各項目標是有益的。

（二）強化預算工作人員的專業(yè)技術能力

財務部門的相關預算工作人有要提高自身的業(yè)務能力，根據(jù)時代的發(fā)展，進行新制度的研究和學習，并在實踐當中不斷地進行工作經(jīng)驗的總結，幫助自身在進行工作的時候能夠更加適應市場的變化及需求，從多個層面去進行問題的研究，使企業(yè)內(nèi)部的預算管理工作內(nèi)容具有更強的準確性和參考價值。在銷售方面，相關工作人員要在此基礎之上，保證預算數(shù)值的準確性，讓預算管理工作的相關結論更加具有說服力。同時企業(yè)內(nèi)部要及時對預算結果進行深入的分析和評價，對于工作能力較強的員工要及時給予物質上的鼓勵，預算數(shù)據(jù)與實際差距較大的員工，企業(yè)要給予相應的懲戒，鞭策其認真工作。

（三）加強預算工作者的執(zhí)行力

企業(yè)內(nèi)部應該順應時代的發(fā)展，積極開展預算管理的相關工作，并對此工作給予高度的重視。企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員必須起到好的帶頭作用，各個部門的負責人要響應領導的指揮，切實體會到預算工作的重要意義。在進行預算管理的工作之時，最主要的環(huán)節(jié)的就是在進行預算工作的進程之中，相關負責人要對每個工作項目進行監(jiān)管和評價，在預算結果出現(xiàn)明顯差異的時候需要及時對數(shù)據(jù)進行吊車和分析，注重結果的真實性，這樣企業(yè)才能夠切實實現(xiàn)既定的工作目標。高層管理者還應該時刻掌握企業(yè)內(nèi)部人員的工作能力，對于工作適應力較為低下的員工應該給予細心地指導。某些崗位如果存在人才缺失的現(xiàn)象，管理者應該及時招賢納士，引專業(yè)技術過硬的人才，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，在當前情況之下，我國的中小企業(yè)紛紛引入了預算管理相關的思想理念，這對企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展是至關重要的。企業(yè)內(nèi)部的每個部門都應該給予高度的重視，尤其是高層管理人員，更應該積極響應企業(yè)要求，為其他員工起到好的模范作用，強化每個人的預算管理工作意識。在預算管理工作執(zhí)行的過程之中，相關的管理者需要對工作中的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，及時對預算管理結果進行分析和評價，為企業(yè)提供最具有代表性和真實性的信息，幫助企業(yè)更好地據(jù)此制定工作方向。這樣，企業(yè)內(nèi)部才具有足夠的競爭力去占據(jù)更對市場，幫助企業(yè)拓寬可持續(xù)發(fā)展的道路。