電力企業管理機關績效考核評價辦法研究及應用

摘 ?要：近些年來，隨著我國社會主義現代化建設的不斷深入發展，電力企業也獲得了長足穩定的進步，這不僅體現在企業的經濟效益上，也體現在日常的管理活動之中。在管理過程中，企業積極通過績效考核的方式，對員工在特定區域內的工作效果進行客觀評價。從質量和數量兩個方面，對工作效果進行評估，可以為企業人才管理，提供重要的數據支持。這對于電力企業的長效健康發展是有著十分重要的影響的。

關鍵詞：電力企業;績效考核;應用

在新的時代背景下，電力企業在實際的工作中，不僅注重經濟效益的提升，也從現代企業制度的角度出發，制定了一系列符合企業自身特點的規章制度，為企業的穩定發展提供了堅實的制度保障，績效考核制度就是其中的重要組成部分，通過績效考核評估辦法的不斷深入企業可以在第一時間掌握自身在人才資源上存在的問題，從而轉變工作方式與方法，提高企業的核心競爭力。

一、績效考核評估辦法的重要意義

在對績效考核評估辦法的實際應用進行探討之前，深入挖掘績效考核評估辦法，對于企業管理的重要性是十分必要的，這樣可以為后續的研究提供重要的理論依據，提升意見建議的科學性與合理性，具體來講，其重要意義我們主要從以下幾個不同的角度進行分析與研究。

（1）基于員工任用的意義分析。將合適的人放置在合適的崗位，是現代企業人力資源管理的精髓。為了更好的了解每一個員工的優劣之處，通過績效考核評估辦法，來對他人的專業技能、知識內容、理論基礎、工作熱情等角度進行全面考量，強化辦事能力的同時，提高企業整體運轉的辦事效率。

（2）基于按勞分配制度的意義分析。目前，通過相關內容的調查和研究，我們可以充分明確，絕大部分電力企業采取的是按勞分配的資源分配方式，即所謂的多勞多得，少勞少得。企業在實際對資源進行分配的過程中，應當對優秀員工進行薪資上的獎勵，這部分獎勵通常以獎金或者提成的方式，體現其數量的多寡，這樣就可以與績效考核評估的實際結果進行掛鉤。所以，從這個角度來分析可以明確，績效考核評估辦法是實現按勞分配，保障企業員工工作積極性的必然發展需求。

二、當前電力企業績效考核評估辦法中存在的問題

績效考核評估辦法對于電力企業日常管理以及工作開展的有效性具有十分積極的能動作用。但是，我國現有許多電力企業在對績效考核制度進行推進的過程中，還存在著許多的問題，阻礙了企業的進一步發展，具體表現在以下幾個方面。

（1）對于績效考核的重要性認知不足。雖然我國目前絕大部分電力企業已經開展了績效考核工作，但是其僅僅將績效考核工作作為職工工資評定的唯一目的，沒有深刻認識到績效考核評估辦法對于企業人力資源科學分配的重要意義。通過績效考核評估辦法的深入發展，我們可以清晰的了解到每一個員工的優點與不足，通過人力資源的再分配，將業務能力較差的員工，放在適合其業務能力的崗位上，充分發揮人才的價值。

（2）過度依賴考核結果。績效考核是一項長期且穩定的工作，績效考核與多種因素緊密相連，不僅僅由其工作能力決定，還與員工在當前階段的身體素質、心理壓力、家庭狀況等多項因素有關。一次的考核結果并不能代表員工的實際工作能力，當前許多電力企業在日常管理的過程中，過度強調考核結果，僅僅以考核的好壞論英雄，長期持續下去，對于員工工作的積極性會造成一個不好的打擊。

（3）績效考核缺乏監督。目前，許多電力企業在實際進行考核的過程中，其采取領導干部加普通員工的雙重績效考核機制。在這個過程中，由于領導干部的得分比例相較普通員工來講較高，就導致在考核中出現請客送禮等惡劣現象，影響了績效考核的公平性。同時，很多企業對于考核結果不會進行公示，這也容易造成員工對于企業的不信任長久以往下去不利于企業的進一步發展。

三、績效考核評估辦法在電力企業管理中的實際應用

通過以上內容，可以發現，我國電力企業績效考核評估辦法目前存在重視度不高、過度強調監管等多方面的問題。在這樣的狀況之下，對提高績效考核評估辦法在電力企業管理中的應用性水平提出具體的措施。具體內容如下。

（1）量化指標，減輕績效考核的主觀性。做好指標量化工作是開展績效考核的基礎與前提，電力企業應當根據不同的工種，制定不同的考核指標。在這個過程中，應當選擇一些客觀性較強的標準，不斷降低績效考和的人為性因素，建立完善的考核制度，根據制度要求，嚴格規范各項行為，進而提升績效考核的公平性。

（2）正確處理和主體與客體之間的關系，加強信息的溝通與反饋。績效考核應當是一個全覆蓋的過程，企業從上到下、從領導到普通員工都應當納入績效考核評估辦法體系之中。績效考核工作的實施者與組織者應當為企業中人力資源部門的負責人，通過考核客體同事上級下級乃至其自身的考核，全面了解考核的實際工作情況，保障績效考核的科學性。績效考核的過程應當公開且明確，在實際進行績效考核的過程中，應當采取公開唱票的形式體現，考核結束之后公示結果。對于績效考核成績較差的員工，要及時進行心理的疏導，明確指出其在工作中存在的不足之處，幫助員工提高業務能力。

綜合以上論述，在電力企業進行日常的管理中，對全體員工進行績效考核是非常重要的，其對于員工業務水平的提高，企業經濟效益的增長都具有十分積極的能動作用。在這個過程中，電力企業的管理者與實際經營者還要根據企業的實際發展情況，制定適合企業發展的績效考核評估辦法，以期更加準確的體現員工實際的工作水平，促進員工成長，增強企業的人才競爭力。

參考文獻

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作者簡介：趙小婷，1986年，女，滿族 吉林省吉林市，大學本科雙學歷，中級會計師。