管理會計在企業全面預算管理中的運用研究

摘 ?要：管理會計是企業加強管理、提高經濟效益的主要途徑。其能夠將財務與業務進行有效的結合，提出具有規劃性的決策方案。規劃、方案、控制以及評價是企業加強管理的主要措施。全面預算作為會計管理的主要手段，對企業的建設管理有一定的意義。本文通過對管理會計在企業全面預算管理中的作用進行重點分析。

關鍵詞：管理會計;全面預算;改善措施

隨著社會環境的變化，政府的監管，都對管理會計提出了新的要求與挑戰。面臨新的挑戰，企業需要不斷隨著環境的改變進行創新，將工作的重點進行不斷的轉變，采取有效的管理手段，在企業的運行中提出數據信息，準確的掌握企業運行情況，并能夠將數據進行有效的預算，將單一的管理系統轉變為全面預算管理，不斷提高會計預算的準確性與高效性。

一、管理會計在企業全面預算管理中的重要性

（1）企業管理缺少不了預算管理

集團企業由于總部各職能部門之間，母公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關系，如資金上繳下撥、投資集分權、消費基金的控制與放開等，這些財務關系如果處理不好，集團企業會出現兩種傾向，一是吃大鍋飯，苦樂不均，鞭打快牛，資金使用效益低;二是管理失控，子公司亂投資、亂融資，亂列成本費用，虛盈實虧如何做好集團企業財務控制、風險控制，是集團企業財務管控的難題。企業集團管理的核心問題是將下屬各二級經營單位及其內部各個層級和各位員工聯合起來，圍繞著企業集團的總體目標而運行，即所謂整合。

（2）管理會計能夠提高全面預算管理水平

管理會計是將管理工作與會計工作進行有效的結合的一種管理方式，其主要包括預算與決策、控制與業績兩個方面的會計體系。管理會計的體系主要有財務、管理、業務、市場等多個方面，為企業提供具有責任感、專業知識豐富的人才。管理會計主要為企業提供內部提高有效的決策數據信息。管理會計的工具方式只有將理論與實踐相結合，才能夠發揮自身的價值。

（3）管理會計能夠提高全面預算的目標

在企業的整體方面進行分析，將員工與部門的績效與企業整體進行結合，使企業各個領域的管理部門能夠從企業的整體績效出發，在一定程度緩解企業各部門間的沖突。管理會計具有分離預算指標的考核職能，能夠從企業的整體出發，對企業的內部進行預測與決策，能夠減輕企業管理者壓力，緩解企業高級管理層與下層的利益矛盾，減少預算與編制與考核時不必要的沖突發生，在一定程度提高企業的戰略發展目標，減少預算所帶來的負面影響。

（4）管理會計能夠提高企業資源配置

企業進行資源配置時，應當要求其具有一定的準確性，這樣才能夠在一定程度上減少資源的浪費。這種職能下的預算主要是客觀實際，假如預算需要擔任考核的工作性質，其應當重點在于實際的努力與客觀實際。但這也是很難解決的問題。在管理人員的報酬需要在預算的情況完成，企業的管理者要通過降低預算的方式實現。另一方面要盡可能的實現預算目標，但沒有考慮企業的利益，這對企業的發展有著嚴重的制約作用。

二、提高企業會計管理的有效措施

（1）加強審計部門的監督管理

對于國家的財政、審計、稅務管理體系來說，要對會計核算進行定期的檢查與考核。其檢查的重點應當放在會計工作的規范性、企業內部控制制度的完善程度以及核算信息的真實性上。審計部門是主要的監督單位，要對企業進行有效的監督管理。

（2）明確定位，促進全面預算管理推行

根據實際情況來看，全面預算管理是企業圍繞預算而制定的相關規定，在執行的過程中需要針對企業的所有部門，需要全體成員配合或參與管理系統。相關審計部門應該加強自身的執法力度，對企業的各個部門實施管理，做到一視同仁的職責。由于企業在發展的過程中次資源是有限的，因此，在開展預算管理的過程中應該有效的整和各種資源，各個部門逐漸配合工作。

（3）系統整合，確保全面預算管理

首先，在開展預算編制的過程中應該充分發揮戰略目標的引導作用，進而建設合理的業務報表，根據當前企業的基本情況，科學合理的開展預算管理。其次，在執行預算控制的過程應該與企業其他控制工具相結合，防止預算在實行的過程中出現隨意的情況，降低預算偏差的情況出現，促使全面預算管理有一定的嚴肅性與權威性。

（4）加強企業內部管理

企業的會計信息失真是制約企業發展的重要因素之一。最主要的目標是要完善企業內部的管理體系結構，在根本上解決企業內部管理效率低下的情況。采取有效的內部控制體系，不斷提高企業會計信息的準確性。企業要優化內部管理結構，加強管理部門的地位，避免出現管理人員或者高層管理者為了利益提供虛假的信息情況。

（5）提高會計人員綜合素質

會計人員素質的提高能夠促進企業戰略目標的發展、所以，對企業內部會計人員的綜合進行提高，能夠減少會計信息失真的情況發展。全面預算管理不同于單純的預算編制，它是將企業的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化，并使之得以實現的企業內部管理活動或過程的總稱。全面預算管理體現了權力共享前提下的分權思想，通過分散權責和集中監督，促進企業資源有效配置、實現企業目標、提高生產效率。

總而言之，對于一個企業來說，會計信息的準確性能夠促進企業的可持續發展，會計信息的真實性能夠為企業帶來可觀的利益，更能夠代表著企業的形象。但是，當前我國大部分的企業都存在會計信息失真的情況，多數的企業會計管理制度還不夠完善，企業應當加強會計信息的準確率、 不斷提高會計人員的綜合素質，建立有效的企業內部管理制度，促進企業戰略目標的不斷發展。

參考文獻

[1]王成鵬.管理會計在企業全面預算管理中的整合策略[J].中國國際財經（中英文），2018（09）：37-38

[2]林秀香.管理會計在全面預算管理中的作用及運用[J].新理財，2018（10）：52-57

作者簡介：崔雪，1987/1/17，女，漢，山東青島，本科，中級會計職稱，企業財務管理。