關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)合理性分析

摘 ?要：企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不僅需要對(duì)目前的情況進(jìn)行有效的分析，還需要根據(jù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做好各方面的管理工作。其中，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有至關(guān)重要的作用，在開(kāi)展這項(xiàng)工作時(shí)，需要做好經(jīng)濟(jì)合理性分析，減少企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，明確企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生的效益，促使經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生能夠給企業(yè)的綜合發(fā)展提供推動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;經(jīng)濟(jì)合理性

企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性旨在產(chǎn)生更多的可觀效益，減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的問(wèn)題，并且從多個(gè)方面降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。雖然目前我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中都會(huì)根據(jù)固有的形式及制度完善有關(guān)工作內(nèi)容，但是在內(nèi)部控制方面仍然存在一定的缺陷。企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性需要以風(fēng)險(xiǎn)及成本效益的有效控制作為基礎(chǔ)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，才能夠給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障，讓其在市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中尋求更大的契機(jī)。

一、影響企業(yè)內(nèi)部控制的因素

企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí)主要存在三個(gè)方面的影響因素。第一，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括較多內(nèi)容，資源、能力、文化等都是企業(yè)內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的產(chǎn)生也有較大的作用。一旦企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境上沒(méi)有完善，則會(huì)影響根本的效益，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生缺乏推動(dòng)力。第二，企業(yè)發(fā)展環(huán)境?；\統(tǒng)地來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境就是其外部環(huán)境，對(duì)于企業(yè)每個(gè)階段工作的開(kāi)展都有一定的影響。尤其是在保證經(jīng)濟(jì)合理性的過(guò)程中，需要確定企業(yè)的發(fā)展環(huán)境才能夠明確主要的發(fā)展目標(biāo)，促使企業(yè)管理工作的開(kāi)展更加符合當(dāng)代社會(huì)的需求。發(fā)展環(huán)境還包括企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)等，在開(kāi)展生產(chǎn)工作時(shí)需要合理配備人力資源才能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)更多的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。第三，企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力。雖然很多國(guó)有企業(yè)在制度上比較嚴(yán)格，但是還是沒(méi)有落到實(shí)處，企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行力體現(xiàn)較弱。企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行工作的開(kāi)展要求對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)制度及機(jī)制進(jìn)行分析，還需要以內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)作為依據(jù)，保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的有效性。而大部分企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中過(guò)于注重短期經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生，在內(nèi)部控制執(zhí)行力方面長(zhǎng)期沒(méi)有進(jìn)展，也會(huì)損害經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生。

二、提高企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性的措施

（1）提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性與風(fēng)險(xiǎn)的管控密不可分，企業(yè)要獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的效益，就需要與市場(chǎng)接軌，對(duì)其在發(fā)展當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。不同的企業(yè)存在不同的發(fā)展目標(biāo)及形式，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控要點(diǎn)也存在差異。總體來(lái)說(shuō)，在提高企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性的過(guò)程中需要以整體管理水平的提升作為基礎(chǔ)保障，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，促使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展更加順利，減少問(wèn)題的產(chǎn)生。企業(yè)負(fù)責(zé)人需要針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的情況及特點(diǎn)探索屬于自身的發(fā)展模式，在雜亂的市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，才能夠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，與此同時(shí)，還能夠產(chǎn)生更多的社會(huì)效益。

（2）加大控制力度

任何管理控制工作的開(kāi)展都需要以最終管控力度的增強(qiáng)作為基準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部控制涉及到較多部門(mén)及人員，一旦在管控的過(guò)程中存在松懈就會(huì)影響最終的控制效用。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，保證內(nèi)部控制力度的合理性能夠強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合理性，促使企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的開(kāi)展更加符合企業(yè)的發(fā)展理念。因此，在提高企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性的同時(shí)需要加大控制力度，考慮企業(yè)是否能夠?qū)嵤└罅Χ鹊墓芾砉ぷ?，加?qiáng)對(duì)人員的強(qiáng)效管理，防止其在工作當(dāng)中產(chǎn)生隨意的行為及態(tài)度。企業(yè)負(fù)責(zé)人需要對(duì)內(nèi)部控制當(dāng)中存在的缺陷進(jìn)行深入分析，針對(duì)其需要加強(qiáng)的內(nèi)容制定內(nèi)部控制制度，讓內(nèi)部控制人員做好人力資源管理等工作，深入到各個(gè)部門(mén)當(dāng)中體現(xiàn)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性的根本作用。

（3）加強(qiáng)成本控制

成本控制與企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性有直接關(guān)系，也是內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)。在開(kāi)展成本控制工作時(shí)，需要將其與風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)系起來(lái)，對(duì)其中用于檢查及評(píng)價(jià)的程序進(jìn)行和利用，使其能夠依托內(nèi)部控制發(fā)揮作用。成本控制可以在較大程度上壓縮由企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的內(nèi)部控制成本，與此同時(shí)可以有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。所以，在加大內(nèi)部控制力度時(shí)，也需要增大成本控制力度，明確其對(duì)于經(jīng)濟(jì)合理性的作用，將企業(yè)的內(nèi)部控制成本維持在一定水平，防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)管理水平增大的問(wèn)題。管理人員需要與其他部門(mén)的工作人員協(xié)同合作，調(diào)查企業(yè)存在的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，對(duì)成本進(jìn)行壓縮，從根本上提高內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性。

（4）提高經(jīng)濟(jì)合理性控制效用

要提高內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性就需要對(duì)有關(guān)工作產(chǎn)生的效用進(jìn)行分析，在一定范圍內(nèi)做好預(yù)估工作，對(duì)于其中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行探討。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)內(nèi)部控制強(qiáng)度的差額進(jìn)行分析，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理水平長(zhǎng)期沒(méi)有得到提升。實(shí)際上，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平與內(nèi)部控制強(qiáng)度差額成一定的比例，企業(yè)管理人員需要將原先的內(nèi)部控制形式向現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方向轉(zhuǎn)變，在難以承受管理風(fēng)險(xiǎn)的情況下，不斷提高經(jīng)濟(jì)合理性控制效用，促使管理工作的開(kāi)展能夠表現(xiàn)出更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供基礎(chǔ)，并且使其穩(wěn)定、健康發(fā)展。企業(yè)管理人員需要將管理重點(diǎn)放在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理上，明確當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整，促使企業(yè)的發(fā)展能夠滿足實(shí)際需求，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：魏曉彤，1972年8月16日，女，新疆寰球工程公司審計(jì)監(jiān)察部，工作內(nèi)容：審計(jì)，內(nèi)控，紀(jì)檢監(jiān)察。