管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方式與意義探索

劉文蘭

【摘 要】 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)重要方面，探討其融合的方式與意義將會(huì)對(duì)企業(yè)工作效率的提高有重要意義。從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理來(lái)看，管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)現(xiàn)代化的手段，完成預(yù)期的管理目標(biāo)，更加側(cè)重管理的方面。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是更為側(cè)重企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。本文針對(duì)兩者的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行分析探討，從而對(duì)其更好的融合進(jìn)行一定程度的探索。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合 方式 意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)職能也在不斷變化，為了能夠使企業(yè)取得更好的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為當(dāng)下工作的重點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系越來(lái)越緊密，最終實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的融合，從而更好地消除由于單一模式帶來(lái)的問(wèn)題，以保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的內(nèi)部管理委員會(huì)為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，只有對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)功能和聯(lián)系有深刻的了解，并探索和研究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略，才可以真正促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作，根本目的是確保公司以可持續(xù)、健康和穩(wěn)定的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相互獨(dú)立的，同時(shí)又是相互聯(lián)系的。首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在一定程度的功能聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是確保業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的記錄、分析和計(jì)算，兩者為公司的發(fā)展提供了決策方向，從而確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，兩者在會(huì)計(jì)對(duì)象上的聯(lián)系是兩者之間最直觀的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象都是企業(yè)現(xiàn)有以及未來(lái)資金的運(yùn)作。因此，進(jìn)行核算時(shí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是基于企業(yè)成本的，而管理會(huì)計(jì)的管理主要是控制企業(yè)的成本。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)行業(yè)的損益進(jìn)行計(jì)算。最后，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在信息來(lái)源上聯(lián)系，信息源基于企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的信息。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性

首先，兩者的會(huì)計(jì)對(duì)象是一樣的。盡管兩者反映了歷史與未來(lái)之間的差異，但它們都面對(duì)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次，兩者的信息來(lái)源是一樣的。會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，是為了管理企業(yè)決策所需要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的決策提供了不同方面的信息，但是這些信息的來(lái)源都是企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在信息劃分方面的不同，而選擇了不同的信息。再次，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式中，一般只是存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，作為公司的會(huì)計(jì)核算使用，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)久的發(fā)展才出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的一種升華，能夠更好的為企業(yè)決策做出貢獻(xiàn)。所以，兩者的融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講能夠提供更加全面的信息。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑探索

3.1樹(shù)立正確的思想觀念。企業(yè)中的一些管理者和會(huì)計(jì)工作人員思想較為陳舊，依舊停留在過(guò)去的會(huì)計(jì)只是為企業(yè)做核算的層面，不能夠很好地看到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更加全面的信息。所以，要想促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，必須要提高管理者和會(huì)計(jì)工作人員的思想覺(jué)悟，樹(shù)立起正確的思想觀念，這樣才能夠在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中減少阻礙，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

3.2加強(qiáng)內(nèi)部職能的整合分析。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)內(nèi)部職能的整合分析，充分掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別和內(nèi)在聯(lián)系。準(zhǔn)確開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作，充分展示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的不同功能和價(jià)值，確保財(cái)務(wù)相關(guān)工作的順利進(jìn)行。

3.3建立和改善管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系。借助先進(jìn)和開(kāi)放的Internet技術(shù)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)情況，建構(gòu)起與企業(yè)自身相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的數(shù)據(jù)庫(kù)，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠在職責(zé)分工明確的前提下，開(kāi)展協(xié)同和整合分析，如此可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率。

3.4優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度。在中國(guó)，從傳統(tǒng)的管理制度向現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)業(yè)制度進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革中，在闡明公司自有產(chǎn)權(quán)的前提下，在優(yōu)化內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和制度體系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系的建設(shè)，確保企業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。同時(shí)，有必要加強(qiáng)公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作，充分聯(lián)系部門(mén)之間的工作內(nèi)容，以便更好地了解各個(gè)部門(mén)的工作信息，從而加快公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

4管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義分析

4.1促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展科學(xué)合理的生產(chǎn)管理策略。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是匯總的，所以總結(jié)果可以成為了解企業(yè)和企業(yè)運(yùn)作的渠道，并且及時(shí)反映生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，使企業(yè)能夠選擇適當(dāng)、科學(xué)的生產(chǎn)和管理策略;與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能夠成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的判斷依據(jù)和信息來(lái)源，從而使企業(yè)能夠隨著市場(chǎng)的變化而進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且有可能使企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈。所以，通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，能夠使企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，取得更好的發(fā)展。

4.2促進(jìn)公司降低成本。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合，可以降低人工成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、管理成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)率，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和成果。

5 結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，為了充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能，必須加大培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的力度，建立完善相關(guān)的規(guī)章制度，建立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)健康高效發(fā)展，提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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