淺析房地產企業(yè)財務管理工作中的問題及應對

摘 ?要：隨著我國經濟的發(fā)展，房地產行業(yè)的市場競爭也越來越激烈。房地產企業(yè)在經營過程中，開發(fā)項目比較多，涉及面也是比較廣泛的，和其他行業(yè)的關系也是比較密切的，同時房地產企業(yè)的內部也是比較復雜的。針對復雜的內部組織結構，房地產企業(yè)應充分做好財務管理工作，構建科學合理的全面財務管理系統和監(jiān)督系統。只有不斷規(guī)范和優(yōu)化房地產企業(yè)的財務管理系統，才能進一步促進房地產企業(yè)的進步與發(fā)展。

關鍵詞：房地產企業(yè);財務內部控制;問題及優(yōu)化策略

房地產企業(yè)作為我國經濟發(fā)展的重要支柱，在實際的發(fā)展過程中，國家相繼推出一系列的政策，嚴格控制金融風險問題。這些政策的頒布與實施，在一定程度上增加了企業(yè)的融資難度、企業(yè)成本加大和項目開發(fā)困難的局面，使得房地產企業(yè)處在一個過于復雜的市場競爭環(huán)境中。如何提升企業(yè)財務管理水平就顯得尤為重要。

一、房地產開發(fā)企業(yè)財務管理體系主要內容

（1）財務管理內部控制制度

財務管理內部控制制度是一切財務管理內控體系的重要理論指導，因此必須要對其進行優(yōu)化管控才能夠指導財務管理內控體系工作的落實。而且財務管理內部控制制度作為指向性制度能夠為財務管理內控工作提供各個方面的指導意見，而且有利于財務管理人員有依據的落實相關工作，增強內控體系的科學性。

（2）全面預算管理制度

全面預算管理是企業(yè)財務管理的重要內容，其涉及到企業(yè)業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，通過與全面預算管理的銜接，能夠將財務管理體系深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。因此加強全面預算管理的構建有利于企業(yè)快速的落實財務內控管理體系。

（3）財務信息及風險管理

財務管理內控體系更多的就是為了能夠防范財務及經營風險。房地產企業(yè)可依據財務部提供的準確的數據信息，與房地產其他企業(yè)的同行業(yè)數據相比對，旨在找到與其他同行的差距，提高本企業(yè)的經濟效益及對自身面臨的風險進行識別，從而也提高自身的應對企業(yè)財務與經營風險的能力。

二、當前房地產企業(yè)財務管理工作中存在的問題與不足

（1）缺乏財務管理內部控制的意識

缺乏財務管理內部控制意識首先體現在沒有嚴格執(zhí)行內部控制的流程，一些工作的開展都是依照相關人員的主觀意識進行的，且在各項工作的開展過程中缺少溝通和交流，沒有相應的協調機制;其次，財務方面的工作只注重賬面的管理，沒有對相關工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力進行嚴格把關，還是存在一些違規(guī)操作的現象;最后，沒有形成財務管理的內控文化，企業(yè)各項工作的參與人員沒有財務管理內控的意識，不知道自己需要執(zhí)行財務管理的內部控制工作，從而使得企業(yè)出現一些職能沖突的情況。

（2）單一的財務管理內控手段

當前房地產企業(yè)的財務管理，在進行內部控制的時候，對于房地產項目成本損耗的統計還是以人工反饋為主，還是實行現代信息化的管理系統，使得房地產的各個項目會面臨著更多的財務風險問題，從而阻礙著房地產企業(yè)的發(fā)展和管理效率的提升。

（3）缺乏健全的全面預算機制

從實際情況來看，我國的房地產行業(yè)發(fā)展歷程比較短，大多數的企業(yè)都沒有嚴格的進行全面預算管理，再加之房地產企業(yè)的項目具有實施周期長，涉及面廣，這就增大了預算超支情況的發(fā)生概率，就會造成房地產企業(yè)的財務受到一定的約束，嚴重的會導致企業(yè)的資金出現斷裂的情況，以致導致企業(yè)的財務管理工作達到失控狀態(tài)，從而影響了企業(yè)的自身發(fā)展。

三、房開企業(yè)財務管理工作中問題的應對

（1）增強財務管理內部控制的意識

房地產企業(yè)在經營過程中，需要加強對財務管理內部控制的重視。企業(yè)財務管理內部控制制度的完善將直接影響著企業(yè)其他工作的順利進行。

首先企業(yè)需要做好財務內控工作，需要結合自身的實際情況，構建具有針對性的財務管理內控體系，并在運用的過程中不斷改進和完善，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定運行和發(fā)展。其次企業(yè)應加強企業(yè)全體員工的內部控制意識，定期的開展培訓活動，爭取讓企業(yè)的全體員工都能夠意識到財務管理內部控制的重要作用。

（2）完善和改進財務管理的內部控制手段

房地產企業(yè)財務管理內部控制工作的主要核心部分就是對項目的開發(fā)成本進行管理。所以多數企業(yè)為了減少項目開發(fā)過程中的風險問題，根據項目自身的執(zhí)行周期，企業(yè)可以充分運用信息化平臺，對企業(yè)的項目進行合理的劃分，分為建設前期、中期、后期和財務管控四個板塊。

當項目處于建設前期時，企業(yè)應先對項目相關的財務信息及具體標準進行管理和制定。在建設中期的階段應針對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的成本控制，并建立成本支出的詳細情況管理檔案。在建設后期應對項目的開展情況進行總結和評價。在建設后期以及財務管控上要從財務風險角度出發(fā)進行防范，制定項目財務風險防范體系，將企業(yè)所面臨的財務風險降到最低。

在當今的經濟環(huán)境下，房地產企業(yè)應該抓住機遇，充分結合自身發(fā)展的實際需求，為實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標而認真思考。其中重要的一項工作就是對企業(yè)財務管理進行內部控制，對內控工作中存在的問題進行總結和分析，針對具體問題提出相應的優(yōu)化策略與應對，從而完善房地產企業(yè)財務管理的內部控制系統。希望本文的拙見能夠對相關企業(yè)財務內部控制管理有所啟示。

參考文獻

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[2]薛君.企業(yè)財務內部控制問題與優(yōu)化路徑研究[J].商場現代化，2019（03）：147-148

作者簡介：孟憲麗，出生日期：（1979.10.12），性別：女，民族：回，籍貫：河南，職稱：中級會計師，學歷：專科，單位：（河南鑫苑置業(yè)有限公司）、研究方向：公司財務治理與財務風險控制。