共享經濟下“業財融合”的管理實踐

【摘 要】 隨著共享經濟時代的到來，在企業中，業務管理和賬務職能的功能正在不斷優化。如何更好的使企業賬務部門和業務部門相融合，給企業創造更大的利益，是每個企業所需要解決的問題。本文以共享經濟下業財融合管理實踐的重要性為基礎，研究業財融合管理實踐的措施。

【關鍵詞】 業財融合 共享經濟 企業發展

引 言

共享經濟下，業財融合是企業發展的必然產物。企業發展過程中，業財融合的管理與實踐是非常重要和有意義的。如今，管理會計的工作內容開始逐步轉向具有“共享”“融合”特點的戰略規劃、風險管理、變革管理等高端管理領域，在以財務和業務深度一體化為基礎的前提下，為促進企業業財轉型和優化提供了新的措施。

一、業財融合

最近幾年，賬務圈流行“業財融合”這個概念。“業財融合”顧名思義，就是把賬務工作和業務工作結合在一起[1]。在企業中，賬務人員掌握財務目標的同時，還要對企業的動作狀況加以了解，以便幫助企業實現有效的資源配置。

二、共享經濟下“業財融合”的管理實踐的重要性

（一）業財融合是企業治理發展到一定階段的產物

企業在發展過程中，職能分工必不可少，規模越大的企業，內部分工越加精細。精細的分工可以支撐企業快速平穩的發展，但同時也有被忽略的缺陷。例如業務部門與財務部門相互獨立，部門與部門之間溝通交流較少，企業發展情況與實際資金調動情況不能互通等等。對于這類情況的發生，企業在對內部進行治理期間必須重視業財融合的重要性。一個企業的治理發展，在經過一定階段的積累的研究后，必然會發現，業財融合才是實現企業利益最大化，促進企業長效發展的重要手段。因此，業財融合實際上也是企業治理發展到一定階段的必然產物。

（二）財務管理工作具有業財融合的內在天然優勢

財務是企業整個管理體系的核心組成部分，與企業的各項發展密不可分。財務管理工作與企業命脈有著直接的關系。財務管理工作的內容，除了具備管理企業資金的基本手段之外，同時也需具備了解企業業務流程的職責。企業的資金與利潤由業務發展提供，企業的資金管理又兼具著提供企業業務發展的基礎。因此，從根本上來說，財務管理工作具備業財融合的天然優勢。

三、共享經濟下“業財融合”的管理實踐的措施

（一）構建基于業財融合的全面信息化系統

企業在業財一體化的發展過程中，為了讓信息橋梁的搭建在業財融合中發揮出更好的效果，企業應結合實際情況建立上下和業財之間的信息傳導制度，構建一個基于野菜融合的全面信息化系統[2]。通過信息化管理手段的發揮，起到高效和規范的作用，使信息系統和手工操作量得到完善和發展。通過實施全面信息化，達到優化現有財務和業務系統的目的，實現業務財務共享，業務數據自動生成財務數據，為價值管理提供數據平臺，為業財融合提供更好的系統支持。

（二）推廣報賬員隊伍的業財協同

財務會計如果不懂業務人員的工作，所提供的會計服務也是低價值的服務。當今社會，簡單重復的工作已被智能化工作取而代之。在業財融合的情況下，職能財務向管理部門轉型已是必然結果。財務部門業務的轉型，首先要對企業的業務內容加以了解，增加與業務部門之間的交流與溝通，合理運用財經分析方法為企業業務部門提出發展性建議，例如協助業務人員給出收入構成，利潤、收入費用變化的趨勢的等等，實現財務管理工作的真正價值。

（三）業務真實性的把控深化三級復核制

質量是審計工作物生命線。為保證審計項目質量，要求建立三級復核制度，力圖通過層層把關，確保審計工作要做到清晰事實、充足證據、恰當處罰、程序合理。但三級復核不是簡單的重復，要嚴格落實一級二級三級的復核意見，確保審計的質量。要看一級二級三級復核審計方案是否實施，目標的客觀性，方法和步驟執行力，事實的清晰度，充足的證據，適用的法律法規是否正確，結論是否恰當以外，還要看二級復核審計方案的評價、定性、處理、處罰和移送處理是否適當，更不能忽略三級復核審計方案的程序是否符合規定。三級復核制度中的所有參審人員，合同及法律法規的適用，對復核過程中出現的問題進行審查。單位領導要在復核后，給出最終真實、合法的評審報告。更好的讓評審的工作的公正性、公平性、合法性、準確性得到保證，三級復核制度使財政投資評審工作會更加嚴謹和人性化。

（四）全面打造業務部門的CFO

業財融合或者財務一體化，將成為企業未來發展和變革的重要方向。想實現業財融合，需要CFO不斷加強自身修養和知識更新，對公司財務主體結構進行設計，向管理會計轉變，更發的適應企業的發展。實現業財一體化以后，財務要上升到戰略財務[3]。如果企業的財務戰略不是企業戰略的重要部分，在戰略制定時就無法在制度設計、指標設計方面進行有效分析，無法最有效的配置資源，企業就會出現大問題。而財務戰略的提升，就需要CFO在企業中有話語權、地位上得到重視。但相關數據顯示，我國只有20%的CFO能進董事會，而在外企中，大多數CFO都是董事會的重要成員。因此全面打造業務部門的CFO就顯得尤為重要。CFO負責業務和紀律和HR和IT等重要問題。

結束語：共享經濟下，企業發展業財融合是必要的，也是必須的。企業業財融合對于企業未來發展的重要性不言而喻。未來企業想要在激烈的市場競爭當中穩步發展，還應大力支持和發展業財融合，促進企業財務管理與業務發展的相互協調。

【參考文獻】

[1] 吳東. 淺談業財融合在中小企業中的應用——以A中小時裝企業為例[J]. 中國集體經濟，2019（26）：14-16.

[2] 黃國勇. 淺談企業業財融合的瓶頸與對策[J]. 納稅，2019，13（23）：119+122.

[3] 曹翠珍，姚昱杉，賈毛毛. 共享經濟下“業財融合”的管理實踐——以陜西移動公司為例[J]. 商業會計，2019（01）：65-67.

作者簡介：亢凱（1997-），性別：男，籍貫：甘肅省平涼市人，民 族漢 學歷：在讀大學本科，研究方向：財務管理。