關于市場經濟條件下的經濟管理模式分析

葉澤城

【摘 要】企業能否承受起社會主義市場經濟的帶來的機遇與挑戰并存的雙重影響，決定了企業未來的發展趨勢。所以企業應當分析其本身的經濟管理模式，并且通過不斷地自查來發現其中的問題和不足，并且不斷地改善，來符合社會主義市場經濟的發展大環境。本文將在社會主義市場經濟的環境背景之下，尋找企業的經濟管理模式漏洞，并且加以修正調和，幫助企業更好地生存和生活下去。

【關鍵詞】市場經濟;經濟管理模式;企業發展

我國在實行了社會主義市場經濟之后，整體的經濟環境得到刺激，在這種大環境之下，企業也應積極做出轉變，不斷試驗經濟管理模式，為我國經濟的繁榮昌盛貢獻力量，逐步成為我國經濟市場發展的核心力量。由于我國的社會主義市場經濟起步晚，進步快，所以在不平衡的發展過程中出現了一系列的問題，所以為了迎合市場經濟條件，企業也應在日常的經營過程中優化自身的經濟管理模式，逐步提高企業的整體競爭實體，實現自身的現代化轉變過程。

一、市場經濟下企業經濟管理模式對我國經濟的影響分析

社會主義市場經濟下企業的經濟管理模式指的是，通過對社會主義市場經濟體制的內容進行解讀，尋找適合企業發展的模式，并且明確目標，運用經濟管理模式來不斷改造自身組織結構和經營方式，來達到互利共贏的局面。為了確保企業的經濟管理模式能夠順利開展下去，企業還需要建立起一整套的相關管理辦法，來輔助經濟管理模式對企業產生效用。社會主義市場經濟是國家制定的關于經濟的理論體系，所以擁有一定的國家監管一位，所以企業采取經濟管理模式是為了適應社會主義市場經濟的發展變化，也影響了國家對當前經濟發展規律的摸索過程和干預過程。此外，企業在考慮引入經濟管理模式之時，不僅要考慮對國家政策的影響，還要考慮對社會發展的影響。這是因為不同階層的社會發展規律不同，所需要的經濟管理模式也不同。企業在選擇之時要考慮能夠帶動國家經濟長久穩定發展、社會環境和諧友善進步的經濟管理模式。也要確保企業自身的生命力的激發，為國家建設和人民生活出一份力量。所以總結來看，企業在社會主義市場經濟條件下引用經濟管理模式，使用要考慮社會層面的因素，其次要考慮國家經濟發展環境的影響，然后還要關注國家制定的關于促進經濟發展的規定安排，最后還要想到社會主義市場經濟的發展規律，配合國家進行經濟調控。

二、市場經濟下經濟管理模式的漏洞和不足

1.管理漏洞頻出

經濟管理模式運用在企業的日常生產活動和經營活動中時，經常會出現很多管理漏洞，這些漏洞的頻繁出現容易導致企業運行受到阻礙，從而影響企業在市場經濟競爭中的地位，導致企業競爭失敗。管理漏洞的出現，一般是由于企業管理人員自身的素質水平不高和活動意欲不強。作為企業的管理人員，如果在思想層面沒有足夠的重視，在行動方面沒有極高的執行力，那么就容易在企業管理中故步自封，缺乏創新，影響企業的進一步升級。而對于企業來說，提高企業的利潤不只是降低生產成本這一種方式，如果在市場競爭中只用最初級的方式來進行營利，那么企業很難實現利潤的大提升，那么就很難實現工作人員的漲薪要求，就不能調動工作人員的工作熱情，使得管理漏洞更加頻繁出現。

2.留不住有用人才

在我國的社會主義市場經濟大環境下，中小企業占絕大多數，這些企業由于運行資金的不足，所以很難為工作人員提供豐厚的待遇，所以就不能吸納到有用人才。在招聘人才之時，為了減少人力成本支出，所以傾向于招納有經驗的人員，而不想招納剛畢業的應屆大學生。這樣就導致有經驗的人員不滿于企業的工資和待遇，計劃著跳槽尋找新的工作單位，企業沒辦法長期留住有經驗的人員，又沒有實力培養有干勁的大學畢業生，所以在人才方面始終屬于稀缺狀態。并且就算雇傭了畢業大學生，由于缺乏正式合理的培訓過程，導致畢業大學生無法第一時間投入生產銷售管理第一線，導致企業發展狀態不平衡，處于人才緊缺階段。

3.企業整體經濟結構不合理

我國的社會主義市場經濟起步晚，發展至今時間還不夠長久，并且發展速度快，所以與經濟發達的先進國家相比，我國的社會主義市場經濟在起步和發展過程中還存在一些問題。因此在社會主義市場經濟中成長起來的企業，同樣也存在這種問題。存在時間上的短暫使得企業的結構發展不合理，并且缺乏調整活力。在發展過程中，企業如果沒有辦法很好地幫助企業的管理人員掌握新的市場經濟狀況規律，就容易導致企業管理人員缺乏先進的理論知識和思維方式，在管理過程中采取落后無創意的管理方式，忽視了新的經濟形勢需要新的組織模式。

三、提升企業經濟管理工作的措施

1.優化經濟管理觀念

經濟管理觀念在企業經濟管理活動的各個方面都又搜體現，由此也可以認識到，想要優化企業經濟管理工作，首先要做的就是對經濟管理觀念作出調整。企業應當從發展的角度出發，深入分析當前奉行的經濟管理觀念，甄別出其中的優秀部分和落后部分，通過去蕪存菁的方法優化企業經濟管理觀念。需要注意的是，企業經濟管理觀念的轉變要充分結合企業規章制度和國家法律辦法，否則其經濟管理觀念就不具有合理性和實用性。此外，經濟管理觀念的優化要覆蓋企業員工個人，而非停留在企業整體概念上或少數高層管理人員身上。這是因為經濟觀念的實施需要一定的群眾基礎，否則經濟管理方法的上傳下達就會受到阻礙。企業經濟管理觀念處于動態變化過程中，市場環境的變化會不斷作用于經濟管理觀念，企業應當在形成正確認識的前提下探索適宜企業發展的經濟管理觀念和體制。

2.以市場規律為中心

企業經營的目的在于實現盈利，企業的生產經營必須緊密結合市場需要，否則就會在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。以市場為中心是高效經濟管理工作的前提條件，只有堅持以市場為導向，企業才能生產出受到消費者廣泛歡迎的產品;只有這樣，企業才能用最小的投資獲得最大的回報。市場規律的重要性不言而喻，借助市場規律完善經濟管理模式有利于企業的長遠發展。當前市場環境可持續特征明顯，在政策和市場需求的共同作用下，可持續發展經濟將在很長一段時間內占據經濟發展主要地位。因此，企業經濟管理模式也要在一定程度上體現出可持續發展理念。當然，這并非脫離企業實際的盲從之舉; 企業發展資源有限，生產工藝上的缺陷導致企業資源大量浪費，如果不能及時解決資源利用效率低下的問題，企業的經濟收益和長遠發展就會受到消極影響。可持續發展觀念在經濟管理模式中的應用不單局限于提高資源利用效率方面，企業的戰略制定和具體經營活動都要立足當前，著眼未來，從可持續發展視角出發，實現自身長遠發展。

3.加強內部控制

企業內部控制制度建設有利于整合企業力量，強化企業市場競爭力。在信息化時代下，企業內部控制制度的建設也呈現出新的變化。信息化的管理模式已經在企業管理中得到廣泛應用，相當一部分企業建立起了科學化的信息管理系統。相較于傳統管理模式，信息化管理能在最大限度上減少受人為因素影響而產生的管理誤差，從而減少企業經營過程中面臨的風險。從某種角度來看，內部控制的實施就是對信息的收集和利用。市場信息的變更、政府政策的出臺、客戶狀態的變化都是企業內部控制建設不可忽視的因素。另外，讓員工準確了解企業發展動態也很有必要，但是考慮到員工接收信息層次有限，所以經濟管理部門要在信息收集和傳遞方面作出努力，搭建起傳遞迅速、精準有效的聯系平臺，以此為企業內部控制制度及其他經營活動提供服務。

4.引進先進的管理制度

市場經濟理論的發展日新月異，作為主攻經濟方面的專家學者在管理制度方面往往有獨到的見解，所以企業想在管理制度方面進行優化的話，可以適當尋求專家學者們的幫助。在條件允許的情況下，企業可以專門邀請研究方向與行業重合度高的學者到企業中授課，借助課堂教育的形式豐富管理人員的專業知識，促進傳統管理觀念的革新。在課堂教育當中，最重要的就是讓管理人員明白傳統管理制度逐漸和市場經濟脫節，只有及時轉變管理理念，才能落到實處的改善企業的生產和經營。對于員工群體中積極性不足的狀況，企業可以制定合理的獎勵策略，如表彰大會、定期考核學習成果，在企業內部構建學習創新的良好氛圍，讓員工在積極的學習中提高業務能力，通過提高員工整體素質改善企業管理狀況。

5.優化人員配置

優化人員配置是優化企業經濟管理模式必須面對的環節，“人盡其才”是企業內部優化趨向的集中表現。對此，企業要立足于自身經營狀況和人力資源管理實際，制定出符合現實和發展需要的績效考評制度。對于在日常工作中表現突出或有重大貢獻的工作人員，企業應當給予物質獎勵或者選擇擔任管理人員。另外，企業要關注員工個人的發展，注意在工作中發掘員工的潛力，讓員工在自我發展中促進企業的發展。需要注意的是，任何員工都不可能在工作中達到完美的狀態，所以對員工在工作中出現的疏漏，只有不涉及原則問題，就要盡可能用寬容的態度酌情處理;對員工表現出的優勢，企業要及時調整人工崗位，讓員工在合適的崗位上實現價值。

四、結束語

綜上所述，企業要制定科學合理的經濟管理模式，就要深入分析市場經濟整體狀況，在正確認識市場規律的前提下，對內部結構、人員配置、控制制度等方面進行建設。以此強化企業對市場環境的適應能力，讓企業在有序管理下實現持續健康發展。

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