部隊財務中精細化管理的應用價值探究

楊磊

【摘 要】精細化財務管理是部隊發展的重要保障。由于近年來部隊財務管理出現了許多問題，以至于阻礙了部隊的正常發展。為實現部隊的可持續發展，需要部隊加強在財務方面的管理，將精細化的管理模式融入部隊財務管理體系中。下文針對部隊財務精細化管理的應用價值進行探究。

【關鍵詞】應用價值;精細化管理;部隊財務;財務管理;價值探究

部隊的可持續發展離不開財務管理的精細化，精細化財務管理作為一項新型管理概念，在諸多領域的管理工作中，都發揮著重要的作用，精細化部隊財務管理，可以有效地提升部隊財務管理的工作效率與管理質量。現階段我國部隊財務管理發展受到阻礙，急需改變部隊財務管理現狀，從而提高部隊財務管理部門的工作效率，進而幫助部隊實現可持續發展目標。

一、現階段部隊財務管理情況

（一）財務管理體系不完善

當前階段，由于我國絕大多數部隊相關負責人忽視財務管理工作，導致部隊財務管理體系并不完善，在部隊財務管理工作缺少完善的體制建設下，部隊財務管理工作存在一定缺陷。例如，部隊財務管理工作人員工作效率低，未能及時處理財務數據，導致部隊財務信息不明朗，無法準確將部隊財務管理狀況及時告知相關部門，從而使部隊在預支款項的時候做出錯誤的判斷，影響部隊正常運作。因此，完善部隊財務管理體系勢在必行[1]。

（二）部隊財務管理人員業務能力差專業素養低

根據大數據調查顯示，部隊財務部門的工作人員專業素質較差，很大一部分人員在沒有接受正規學校的培訓直接從事部隊的財務管理，因此，部隊財務管理隊伍人員專業素質不高，綜合能力較弱，不具備部隊經費的使用預測與分析能力，阻礙部隊財務管理的科學發展。此外，部隊財務管理人員的波動較大，也導致了部隊財務管理人員的專業水平無法提升[2]。

（三）部隊財務預算管理意識不足

部隊財務管理的核心環節就是預算管理。財務的預算管理可以使部隊經費得到合理的使用，能減少部隊不必要的經費開支，從而增加部隊經費利用率，將部隊財務進行優化管理。由于部隊財務管理人員預算管理意識不健全，導致部隊的財務管理在經費的使用與分配上，不能夠以科學的標準進行規劃，從而影響部隊財務管理的正常運作，部隊經費嚴重開支大大超出預期范圍的狀況時有發生。造成這種情況出現，歸根究底是部隊財務管理人員缺乏專業能力，缺少部隊財務管理的專業知識培訓。要想解決部隊財務管理當前的問題，就要從部隊財務管理人員的專業素養與財務預算管理意識抓起，從而提高部隊財務管理工作效率。

二、部隊財務精細化管理應用策略

（一）完善部隊財務管理制度

部隊財務管理工作順利進行離不開財務管理制度的精細化，在部隊實行精細化財務管理的同時也需要強化部隊的財務管理體系，在沒有完善的財務體系下的精細化財務管理也只是空殼，因此，部隊需要建設精細化的財務管理體制，將財務管理具體化，從而使部隊財務部門的管理效果全面提升。在建設具有明確方針系統完善的部隊財務管理制度，可以推動部隊財務管理工作的可持續發展。第一步，部隊管理層應該指明各部門負責人的權利和義務，保證部隊中的每位軍人都能夠明確自身的工作職責，并且保證每個人的工作完成效果。第二步，應該對財務管理部門的每項工作進行明細分工，將各項工作具體化、規范化、其中包括軍用物品采購、登記、核查等方面，將軍用物資分發的具體情況詳細記錄，細化管理制度。同時也應注意監管制度的精細化，在部隊財務管理部門內部進行智能檢查與明確指示，設立部隊財務管理部門的獎懲制度，從而確保財務管理工作的公正與公開[3]。

（二）加強部隊財務管理人員專業素質

現階段的部隊財務管理工作中，需要落實到財務管理人員的專業技能提升方面，從而達到部隊精細化財務管理的目標，進而有效提升財務管理人員的專業素質與水平能力。例如，在軍隊財務管理人員任用方面，需要加入財務管理的專業技能水平測試，只有通過財務管理專業技能水平測試的人員才有資格勝任部隊財務管理工作，并且在人員上任之后部隊需要定時定期組織財務管理技能專業培訓與技能競賽，在加強部隊財務管理人員綜合素質的同時也調動起部隊財務管理工作人員的競爭意識，部隊相關管理層需要合理設置獎懲制度：對于專業技能水平測試中成績突出的人員進行合理的獎賞，例如，頒布獎章甚至物質方面的獎勵，對于專業技能水平較差工作能力不突出，工作態度不積極的人員，就要實施懲罰制度，增加定期考核，甚至不予任用。部隊財務管理的核心就是部隊管理人員，如若部隊管理人員的專業水平不達標，對于部隊的向陽發展是極其不利的。因此，部隊在財務管理人員的聘用上，要進行嚴格的制度規范，并且針對財務管理人員的專業技能進行定期的培訓與提升，另一方面，部隊也需要積極引進先進的管理體系以及管理方面知識。舉個例子，部隊財務管理部門需要引進新型財務軟件并扎實地掌握軟件實際操作方法。財務管理工作通過利用財務軟件有效地解決了傳統手寫記賬的缺點，將部隊財務狀況清晰地呈現出來;另外部隊財務管理也需要積極引進高校財務專業的相關人才，從而提高部隊財務管理的整體素質[4]。

（三）加強部隊財務預算管理意識

部隊的財務管理是部隊后勤工作的有效保障，增強部隊財務管理的預算意識有助于部隊財務管理發展。優化部隊財務管理人員的預算意識需要從以下方面入手：第一步，部隊財務部門加強預算管理，提高預算管理的地位，并且同步制定精細化的預算管理步驟與計劃，明確指導財務管理人員的工作方向;第二步，制定嚴格的監管財務部門管理制度，管理層明確指出，在預算條款批準的情況下，不得以任何理由改變，按照制定計劃進行，嚴格遵守軍紀軍規，如有違反，按照違反軍紀軍規進行處理，從而避免財務管理人員徇私舞弊。將財務管理責任制落實，對于部隊財務部門的工作人員，進行明確的工作責任劃分，堅決抵制身兼數職情況發生，明確工作人員的工作任務，各司其職互相監督，確保部隊財務部門精細化管理模式的順利實施[5]。

三、結束語

總而言之，隨著我國國際地位的不斷提高，國力強盛，更加需要部隊財務的精細化管理。并且我國經過長期實行的部隊精細化財務管理已經取得了喜人的成績，不過要想發揮部隊財務管理精細化真正的意義與作用，做好部隊的后勤保障工作，就需要逐步強化部隊財務管理，與時俱進。采用精細化財務管理制度，實施部隊財務管理有效性管理，從而使財務管理達到精細化準則，需要做到部隊制度、背景、人員、管理層各個環節之間的優化與進步，對管理制度進行細致化的整頓。規范部隊財務管理人員的職能，對財務管理人員的整體水平進行強化，進而實現財務管理的實時同步，加快部隊財務管理工作的積極發展。

【參考文獻】

[1]平翔，陳興，王子成.精細化管理在部隊財務管理中的應用探析[J].中國市場，2019（08）：121-122.

[2]王裕捷，李昶，廖國斌.精細化管理在部隊財務管理中的運用[J].中國國際財經（中英文），2018（06）：72.

[3]杜慶良.精細化管理在部隊財務管理中的應用探討[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2017（08）：59-60.

[4]胡連華.嚴把“三關”加強改制換裝部隊實物資產精細化管理[J].價值工程，2017，36（12）：13-14.

[5]查恩銘，鄧國鋒，劉東旭，宋波，王語.沈陽軍區空軍不斷提高財務科學化精細化管理水平[J].軍事經濟研究，2011，32（07）：81.