人才發展與組織發展的研究與應用

劉艷麗

人才發展、學習發展、組織發展是現代化企業發展過程中獲得認可的理論方向，并逐漸被學術界廣為關注，成為社會上的熱門話題。但是依然有企業在招聘過程中不熟悉人才發展與組織發展模式，且職責范圍及定位都極為模糊，對于企業發展極為不利。

一、人才發展和組織發展的概念

（一）人才發展概念

人才發展以企業為主體進行解釋，可將其稱之為人才管理，人才管理是知識時代中企業發展管理之核心，是企業內在競爭力。再就是組織發展與學習發展，學習發展為人才和組織發展的中間過程，無學習不發展，組織發展過程中需要通過人才不斷地學習才能擔負組織發展，組織發展需要進行模型建設，對人才發展進行精準定位，制定有效的人才培養計劃，人才發展需要企業人才擁有一定的管理技能，并能夠將其運用到人才培養及發展中去，因此學習發展與人才發展可結合為一體，共同稱之為人才發展。

（二）組織發展概念

組織發展在不同時代、現實環境、專業領域中都有不同的解釋，但其中也存在些許共通點：組織發展所表達的整體，是系統型改進的循環過程，具有明顯的周期性;組織發展與價值導向息息相關，能夠實現價值導向的深層次變革，強調了組織之間的合作協調，并要求組織人員進行自我監督;組織發展以持續性為主題，圍繞發展目標不斷完善，屬于動態過程;組織發展因以上特點對管理者要求較高，其必須要具有極強的責任感、專業素養及專業技能。從組織發展的共性上進行分析，可確定的是組織發展能夠幫助組織實現有效變革，讓工作、管理、文化能夠通過管理進行優化，實現組織系統改革發展的根本目的。

二、人才發展與組織發展研究成果

（一）人才發展研究現狀

根據現代人才發展研究進行分析，現代化核心競爭力為知識經濟，經過不斷地研究，人才發展及管理在理論上已經發展的頗為成熟，已經初步具有系統化及多樣性的發展，國外在人才理論基于實踐研究中證實了企業發展與優秀人才之間的關系，其還有學者強調了人才發展在企業發展中的地位。在國內人才發展研究主要受制度、市場經濟發展的影響，讓我國人才發展較為緩慢，但隨著近年來國家經濟的快速發展，知識、學習、教育等理念的提出，我國人才發展研究開始不斷擴展，并已經初見成效，實現人才強國指日可待。

（二）組織發展研究現狀

最早提出組織發展理論的是美國管理學家李文教授，李文教授通過融入有關組織發展管理等學科知識，并針對社會環境變化及社會變化需求，提出了組織發展運行理論及方法，并對組織文化進行了深入的研究，其中Edgar Schein 對李文教授的組織發展管理學說進行了概括，即組織發展面臨的兩個問題：如何與時代并進;組織內部應如何適應外部發展。針對問題逐漸開始有學者提出知識與理論結合。但根據現代發展進行分析，僅僅有知識和理論的結合是不夠的，理論上還需要進行專業分析及規劃，其重點在于管理者對組織發展的認知，能否在組織發展過程中創建可以適應外部發展的內部管理能力。

三、人才發展與組織發展的關系及對企業的作用

（一）人才發展與組織發展的關系

人才發展和組織發展與企業發展之間的關系如魚水，人才發展是實現組織發展的基礎能力，組織發展則需要為人才發展提供有效發展環境。人才培養和能力運用沒有計劃，組織發展規劃和理論即使做的再細致也難以實行。企業在發展過程中不能過于重視人才發展，而忽略組織發展觀念，只有兩者協作發展，才能增強企業市場號召力。以市場的導向為人才發展的基礎，制定人才管理計劃，提升組織發展能力，讓個人在組織發展過程中獲得自我發展。如今知識經濟的導向是市場發展主體，其主要強調了組織發展，對于人才發展并未提出有效理論，導致企業在發展過程中出現嚴重的人才流失情況，讓企業難以在市場經濟中擴大發展。該種理念混淆了組織發展概念，組織發展本身講究的便是改善內部環境，適應外部發展，把握客戶需求。

（二）人才發展在企業中的應用

1.做好企業人才發展崗位規劃

人才發展對企業而言極為重要，企業眾多關鍵崗位均需要以人為主體發揮崗位能力，因此企業在制定人才發展計劃，分析人才需求過程中，需要建立勝任力模型，并制定人員任職資格綜合評估體系，為人才管理提供精準數據，為人才管理方案制定打下良好的基礎。同時還需要進行人才回顧，通過人才流動環節對人才進行盤點工作，深入了解人才在工作中的能力，讓企業人才管理部門能夠根據以上的數據建立起較為科學、合理的人才管理系統，讓企業在發展業務過程中更加有效，滿足企業開展項目過程中的人才需求。

2.人才發展的專業能力規劃

以企業發展為目標，對人才專業能力進行規劃，主要通過職位能力及企業人才發展進行建模、評價及發展三個技術方面對人才發展專業能力進行科學評價，以文化價值為基礎，對各個層級及部門人才的能力進行綜合評定，確定企業人才發展要素，讓人力資源部門進行人才基本培訓，讓人才通過學習發展獲得更為優秀的專業能力。

（三）組織發展在企業中的應用

專業人才引進需要以企業需求為主。企業在引進人才過程中需要建立人才引入評價機制、完善人才引入培訓工作;企業組織發展變革能力要強，以外部環境發展為內部優化方針，讓企業根據商業環境的變化而變化，確保企業發展的有序性。

結 語

人才發展和組織發展是發展要素，在發展過程中必須要根據外部環境變化而變化，通過組織發展完善內部人才發展，讓內部人才發展鞏固組織發展，滿足時代的人才需求及企業發展需求。