中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才方面存在的問(wèn)題及對(duì)策

左防

傳統(tǒng)上，管理會(huì)計(jì)為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)隨后的發(fā)展中，為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理效率、提升經(jīng)營(yíng)決策水平，管理會(huì)計(jì)逐漸從會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并置。但就當(dāng)前我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，由于企業(yè)資金和技術(shù)有限，企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才、人員隊(duì)伍素質(zhì)水平參差不齊的問(wèn)題較為突出，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益中的作用難以得到有效發(fā)揮，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑是極其不利的。鑒于此，文章結(jié)合本人的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在文獻(xiàn)查閱的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才方面存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討，以供參考。

隨著西方管理會(huì)計(jì)理論的引入，我國(guó)于上個(gè)世紀(jì)80年代初開(kāi)始將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，目前，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和研究，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用已經(jīng)取得了一些成果。但在管理會(huì)計(jì)人才方面，多數(shù)中小企業(yè)對(duì)于人才的重視和培養(yǎng)還有所不足，人才匱乏、專業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)層次不齊、人員管理會(huì)計(jì)理念陳舊等問(wèn)題廣泛存在，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的進(jìn)一步應(yīng)用，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，有必要針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，探索和構(gòu)建適合我國(guó)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)化提供人才保障。

一、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才方面存在的問(wèn)題

（一）人才對(duì)于管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用水平較低

通過(guò)實(shí)地走訪調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員仍然習(xí)慣于采用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行管理時(shí)，存在運(yùn)用不徹底、不全面的問(wèn)題，許多更加先進(jìn)的方法在企業(yè)管理中還沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。分析原因，主要在于許多人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用還停留在抽象的公式和模型中，加上各種假設(shè)條件的限制，導(dǎo)致方法的可操作性不強(qiáng)，方法應(yīng)用效果難以控制。另外，人員在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)缺乏理論聯(lián)系實(shí)際的能力，目前，多數(shù)中小企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用還處于零散狀態(tài)，應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性和靈活性，分析原因，這主要是在引進(jìn)和推廣成功經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，未能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定行之有效的方法應(yīng)用保障制度。

（二）缺乏持續(xù)的人才培養(yǎng)機(jī)制

由于我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性，因此也就沒(méi)有形成管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)概念，導(dǎo)致實(shí)際過(guò)程中，高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才十分缺乏，相關(guān)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的使用較為生疏。另外，現(xiàn)代社會(huì)中，中小企業(yè)普遍存在人才流動(dòng)頻率高的問(wèn)題，因此，多數(shù)企業(yè)不愿意在人才的培訓(xùn)上做過(guò)多的投資，這也導(dǎo)致了人才稀缺的問(wèn)題。與此同時(shí)，部分企業(yè)開(kāi)展了員工培訓(xùn)機(jī)制，但人才培養(yǎng)通常停留在表面上，在加強(qiáng)人員技能培養(yǎng)時(shí)，忽視了對(duì)于人員理論知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，阻礙了人才主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。此外，部分中小企業(yè)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)知識(shí)老化嚴(yán)重，新知識(shí)掌握得很慢，不能跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐，難以滿足社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的需求。

（三）人才業(yè)務(wù)素質(zhì)水平差異大

談到管理會(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸，人才是一個(gè)致命的缺口。從當(dāng)前我國(guó)教育體系的角度看，目前還沒(méi)有一套完整的管理會(huì)計(jì)教育體系，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)還沒(méi)有系統(tǒng)成型的模式，這間接導(dǎo)致了企業(yè)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)水平差異大的問(wèn)題。通過(guò)調(diào)查后可知，目前部分中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，而是直接由已有的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工作，再在此基礎(chǔ)上另聘1-2名專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，受到知識(shí)結(jié)構(gòu)、認(rèn)知水平等差異的影響，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人員之間的溝通存在嚴(yán)重阻礙，大多數(shù)管理工作只能專業(yè)人員完成，這不僅加重了專業(yè)人員的工作的負(fù)擔(dān)，同時(shí)，溝通信息不暢，還可能導(dǎo)致應(yīng)用的管理效果無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

二、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才優(yōu)化與培養(yǎng)策略

（一）強(qiáng)化人員對(duì)于先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的認(rèn)知

基于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，作業(yè)成本法和全面預(yù)算管理是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)兩種較為先進(jìn)的方法，對(duì)此，我國(guó)中小企業(yè)可就上述兩種方法，采用講座、對(duì)外交流等方式對(duì)相關(guān)人員展開(kāi)培訓(xùn)和教育，作業(yè)成本法是一種比傳統(tǒng)的成本核算方法更為精確和準(zhǔn)確的成本核算方法，其不僅是一種先進(jìn)的成本計(jì)算方法，而且是一種將成本計(jì)算與成本控制相結(jié)合的綜合成本管理系統(tǒng)。運(yùn)用作業(yè)成本法開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，能夠有效控制和節(jié)約企業(yè)發(fā)展成本，降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理屬于管理工具的一種，其在幫助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升、綜合管理水平優(yōu)化方面有積極作用，有助于進(jìn)一步完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)控制制度，協(xié)調(diào)物流和資本流動(dòng);同時(shí)可以將企業(yè)的總體目標(biāo)分解到具體的職能部門(mén)和單位，并延伸到每個(gè)員工，使總體目標(biāo)細(xì)化可執(zhí)行。

（二）健全人才持續(xù)培養(yǎng)機(jī)制，改良人才招錄方式

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)要求中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中給予管理會(huì)計(jì)工作以充分的證實(shí)，對(duì)此，首先，企業(yè)可以利用相關(guān)平臺(tái)加強(qiáng)人才的教育和培訓(xùn)，組織管理會(huì)計(jì)人員參與紹美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)培訓(xùn)認(rèn)證，打造一批經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)化。其次，完善企業(yè)對(duì)于管理人才的招聘，落實(shí)招聘計(jì)劃，充分做好招聘前的準(zhǔn)備工作，包括根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行組織招聘和崗位描述，明確管理會(huì)計(jì)崗位的能力，減少無(wú)效的招聘人員，降低企業(yè)招聘成本。與此同時(shí)，拓展招聘渠道，綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、校園等招聘方式，選拔專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的候選人。

（三）全面提高部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

針對(duì)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，為了更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中的積極作用，有必要在全公司范圍內(nèi)加強(qiáng)部分人員素質(zhì)培養(yǎng)，搭建一個(gè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。結(jié)合本人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前多數(shù)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，在培訓(xùn)過(guò)程中，筆者建議如下：

第一，搭建管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)平臺(tái)。目前，多數(shù)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的管理會(huì)計(jì)教育，但他們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用方面有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，其缺乏的只是管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化運(yùn)作模式和管理會(huì)計(jì)更先進(jìn)的使用方法。這種情況可以通過(guò)短期培訓(xùn)加以改善。考慮到工作繁忙，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員不可能依靠高校提供教育模式，因此，可以選擇讓管理會(huì)計(jì)素質(zhì)較高的人員對(duì)其他素質(zhì)較低的人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，向培訓(xùn)人員支付一定的報(bào)酬。

第二，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員積極參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資本管理師等各類(lèi)專業(yè)資格考試，努力探索適合在職管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的后續(xù)教育新方法。要求管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中應(yīng)與同事和從業(yè)人員分享更多的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)人才交流的方式，更新人員管理會(huì)計(jì)概念。與此同時(shí)，為了保證人員培訓(xùn)和教育的積極性，企業(yè)可以組織建設(shè)管理會(huì)計(jì)人員協(xié)會(huì)，實(shí)現(xiàn)工作、娛樂(lè)、溝通的一體化。另外，還可以邀請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行專題講座，組織各級(jí)管理會(huì)計(jì)人員走訪先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，以此進(jìn)一步拓展交流空間，保證人員學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)的先進(jìn)性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，就當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員情況來(lái)看，其中主要存在人員素質(zhì)參差不齊、人員對(duì)于先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的認(rèn)識(shí)不足以及缺乏持續(xù)的人才培養(yǎng)機(jī)制幾方面的問(wèn)題。在未來(lái)的發(fā)展中，中小企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，其次應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)存的人才問(wèn)題加強(qiáng)人員培訓(xùn)和持續(xù)教育，打造高素質(zhì)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。只有如此，才能有效解決解決管理會(huì)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人才的積極作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。（作者單位：云南豐和會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）