房地產開發企業工程技術管理的重要性和對策分析

張裕君

摘 ? ?要：現階段，隨著社會的發展，我國的科學技術的發展也越來越迅速。當代建筑領域在發展過程中的整體勢頭普遍比較良好，建筑行業的發展與人們的日常生活息息相關，同時還會影響到國民經濟的增長和發展。在建筑行業不斷進步和發展的背景下，在某種程度上對房地產開發企業的發展起到了一定的推動影響和作用，同時在無形當中也加速了房地產開發企業的競爭。特別是在當前人們日常生活質量和水平不斷提升，對房屋建筑的質量、功能等各個方面的要求越來越高。同時，科學技術也在不斷的更新和發展，在這種大環境背景下，房地產開發企業要想實現穩定、可持續發展，就必須要意識到工程技術管理在其中的必要性。

關鍵詞：房地產開發企業;工程技術管理;重要性;對策分析

1 ?引言

經濟的發展以及城市化步伐的加快為房地產行業的發展提供了很大的契機。房地產企業的數量大量增加，在房屋質量、施工能力相差無幾的情況下，工程技術管理的運用尤為重要。

2 ?全面預算管理的特點

2.1 ?全員性

預算的主體涉及到公司的各個階層，在各個階層的共同協作下，形成了一個嚴密完整的預算體系，可以說，全面預算管理就是全員參與預算管理的過程。

2.2 ?全方位性

全面預算管理涉及到公司經營的方方面面，包括財務預算、籌資預算和資本預算管理等。只有將所有的業務類型和預算整合起來，才能夠真正地實現房地產企業的既定目標。

2.3 ?預算管理是工程項目的核心

工程項目的成本一般都比較的大，內容也比較的復雜，所以對于成本開支的控制就是整個工程預算管理的核心內容。

2.4 ?根據市場的變化發生變動

在對房地產企業進行全面預算編制的時候要時刻注意把握市場的特點和市場的變動，更好的為房地產企業創造經濟效益。

2.5 ?全面預算管理的基礎是現金流預算管理

房地產行業屬于資金密集型企業，投入大，加上預售制度的存在，房地產項目自帶金融屬性，高負債，高風險，高利潤。這些決定了房地產企業的正常運轉必須建立在穩定現金流的基礎之上。

3 ?房地產開發企業工程技術管理的重要性

在當前我國社會經濟不斷快速發展的背景下，人們的生活水平有了明顯的提升，建筑行業由于受到大環境的影響，一直在穩步提升，對我國國民經濟的增長和發展而言，具有非常重要的推動影響和作用。在與當前市場經濟條件下的發展形勢進行結合分析時，發現當前房地產開發企業在日常運作和發展過程中，所面臨的競爭壓力越來越大，競爭形勢也越來越嚴峻。在與房地產開發企業經營現狀進行結合分析時，發現房地產開發企業的銷售已經逐漸從賣方市場朝著買方市場的趨勢轉變。由于受到這一市場環境的影響，對于房地產企業而言，在發展過程中必須要對品牌建設的質量給予足夠的關注和重視。對房地產開發企業而言，工程技術管理工作一直以來都是其中非常重要的一部分。工程技術管理方案在制定和具體落實過程中，會涉及到整個工程在建設和銷售時的全過程，不僅是保證建筑工程質量的必要前提條件，而且也是保證房地產樹立良好口碑和形象的基礎。如果從這一維度出發對其進行分析，那么在這種背景下房地產開發企業在運作和發展過程中，要提高對工程技術管理的重視程度。

4 ?技術管理措施分析

4.1 ?施工項目工程技術管理考核

（1）工程范圍考核。在項目工程施工的后期，對工程的造價成本進行考核的過程中，需要對項目施工范圍的工程造價成本進行合理的考核工作，這樣就會對工程項目相關的資料和合同進行研究分析。在工程施工的過程中，施工人員需要對工程項目施工的范圍和內容進行全面的了解，從而能減少工程施工中出現的問題，促進管理者對造價成本的考核工作，提高施工人員的工作效率。（2）工程量考核。某招投標有限公司管理人員對工程施工的范圍進行全面了解之后，也需要對建筑項目工程量的成本進行研究，尤其是對建筑工程建設的每一個階段和環節進行了解。還需要對建筑項目工程量的成本進行考核工作，從而能合理地對建筑工程項目的配置進行分配工作，需要對建筑項目工程量的成本進行考核工作時，保證工程量造價成本數值的準確性，從而對造價成本的偏差進行合理的控制。

4.2 ?健全制度

房地產開發企業在日常的經營管理過程中，要意識到工程技術管理在其中的重要性。通常情況下，工程技術管理方案在制定落實時，會涉及到的內容有很多，比如各種不同類型建筑工程項目的可行性評估、開發進度計劃的制定和落實等。這些內容在具體實施過程中，對項目的建設、房地產開發企業的經濟效益等都會產生直接性的影響。所以為了保證對這些環節開展有針對性的管理，必須要與實際情況進行結合，對現有的規章制度進行完善和優化，這樣才可以起到良好的管理效果。對于房地產開發企業而言，要在實踐中與自身的實際情況進行結合，同時還要與工程技術管理在實施過程中的內容、要素等進行結合。這樣不僅可以在實踐中構建符合實際要求的規章制度，而且還可以對工程技術管理的目標進確定。

4.3 ?以成本為核心的管理體制構建

房地產開發雖然具有較高的投資回報率，但是綜合投資成本較高，投資風險較大。以成本為核心的預算管理就是為了降低房地產開發企業的投資風險，提高房地產企業投資的高回報率。房地產開發的主要成本有土地成本、施工材料成本、人力資源成本等，在個大類成本之下又細分為土地稅收成本、買地成本、土地管理成本、鋼筋、模板、水泥等成本，各類成本要素較多，管理難度較大。為此，房地產開發企業應該以成本為核心構建成本全面預算管理體系，加強成本的系統性預算管控。成本預算的主要內容包括成本匡算、成本估算、成本概算、成本預算等幾大部門。成本全面預算管理的流程依次為目標成本設定、責任成本分解、成本動態管控、成本績效考核。房地產開發企業在設定目標成本時一定要結合世界情況，詳細的核算每筆成本，盡可能地細化成本內容，防止核算遺漏。目標制定可以應用目標利潤倒軋法、經驗數據制定法。責任分解是為了目標的順利實施，一般根據各部門工作任務情況設定目標責任，將相應的責任分解后配置給相應的部門及其管理人員。責任分解越細越有利于成本控制的準確性。責任分解后各部門需要簽訂《目標成本控制責任書》，將部門責任與績效考核相關聯，部門內部再將責任分解后劃分給不同的負責人。之后，各部門及其部門責任負責人就需要對成本加強事前、事中、事后等不同環節的動態性控制，以保證全面預算成本管控的有效性，使成本不斷的向企業經營戰略的目標靠近。研究表明，在成本為核心的全面預算管理中，事前控制對于成本的影響最大，其中初步設計階段的成本影響最大，影響率為75%，其次是施工圖設計階段，影響率為25%～35%，最后是施工環節，影響率為5%～10%。這從側面反映出全面預算管理在不斷的調過程中，越往后，成本控制管理越精準。

5 ?結語

目前，我國處于大力發展經濟階段，雖然出臺了許多房地產調控政策，但施工項目并沒有減少，反而許多房地產商從原來的投資民宅項目轉而改成投資商業項目了。公司要想從根本上提高市場的競爭力，最重要的就是在保證工程質量的前提下，盡可能降低物質消耗和人工消耗來降低公司的成本，嚴格按照計劃成本實行有效的控制。某招投標有限公司只有確實加強項目工程技術管理，建立整套的施工項目工程技術管理體系，才能立足于市場競爭的大環境，確保企業的可持續發展。

參考文獻：

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[2] 譚必奎.我國房地產開發企業項目全面預算管控研究[D].昆明：云南財經大學，2015.