建筑工程施工企業全過程造價管理及成本控制

李宏

摘 ? ?要：建筑工程項目建設的主要目的是產生社會效益，而對于建筑企業及施工單位來說主要目的則是盈利。因此工程項目造價控制在工程建設施工中就顯得尤為重要，其不僅可以幫助企業提升經濟效益，還能夠加強市場競爭力。全過程造價控制對于工程量大、周期長的建筑工程項目恰好可以發揮整體優勢。文章主要通過分析建筑工程項目全過程造價控制及管理的價值，提出有關的管理措施。

關鍵詞：建筑工程;全過程管理;造價控制

1 ?引言

人們生活水平的提升促使越來越多人開始注重自身的居住環境，所以近年來各個地區的建筑工程項目建設都體現出與人們的息息相關。建筑企業及施工單位需要通過全過程造價控制及管理在激烈的市場競爭中脫穎而出，促使項目建設更加成功。

2 ?全過程造價管理及成本控制的價值

造價管理在建筑工程項目施工中的作用不言而喻，其作為一項重點內容可以給材料定額、人員分配等工作的開展提供有效依據。雖然我國目前制定了統一的建筑工程造價管理條例，但是并不是符合所有地區的工程項目建設，甚至可以說過于籠統。施工單位的全過程工程造價管理及成本控制能夠針對工程項目的特點讓工作人員掌握每個階段的造價內容，降低成本、提高施工效益的充分性。只不過，全過程工程造價管理及成本控制是一個時間跨度較長、容易受到施工全要素的影響，在某一個環節中產生問題的話就可能會釀成嚴重的經濟損失，追悔莫及，對于施工單位其他工作的開展來說會產生較大的阻礙。所以，在項目開展的每個階段都體現了全過程造價管理與成本控制的重要性，實施全面地管控加強動態管理效用。這種形式的管控可以從根本上避免造價虧損的產生，還能夠在較大程度上確保企業受益及社會效益。

3 ?全過程造價管理及成本控制的重點內容

3.1 ?提高成本意識

成本意識在建筑工程項目全過程造價控制中有至關重要的作用，一旦工作人員缺乏基本的成本意識就會降低造價控制效用。在提高人員的成本意識時，建筑企業及施工單位需要堅持成本效益的基本原則，讓工作人員全面了解施工成本造價控制的目標。工作人員的首要工作內容就是分析其中存在的主要問題，對有關的影響因素進行全面控制，在確保造價控制目標的前提下達到進度、安全及質量等多重管理的優化。企業的發展與員工的利益有密不可分的關系，全過程造價管理中成本意識的提升需要讓員工看到自己的切身利益，提高其造價控制參與度，共同實現造價控制目標。造價管理部門要明確每個工作人員的職責，讓其通過成本意識的提高加強造價控制價值的體現。

3.2 ?完善造價控制體系

任何工作的開展都需要遵循有關的規章制度，特別是涉及到利益關系的工作，更加需要以控制體系及制度作為基本保障。全過程造價管理涉及到較多內容，對于復雜的工作內容及形式很多員工都會表現出一定的倦怠，導致其在工作當中呈現出隨意性特征。這與現代建筑工程項目造價控制的要求相違背，因此需要完善造價控制體系對工作人員進行制約，讓其能夠達到基本的工作要求。企業需要對各個崗位的工作人員進行工作能力的強化，通過制定及完善造價控制體系讓其具備主觀上的工作能動性。造價控制體系當中需要強調全過程管理的重要性，并且體現核心工作要義。項目負責人需要明確現場資金使用的基本情況，結合有關的計劃及成本目標實施預防性手段。

3.3 ?重視合同索賠

合同索賠是建筑工程項目全過程造價管理的主要參考依據，部分造價管理矛盾的產生就集中在合同索賠，其中存在的資金缺陷對于工程整體造價控制效用的體現有較大的影響。造價控制人員需要明確合同報價，對其中的索賠項目進行全面的分析，防止施工方為了獲取蠅頭小利在合同上做手腳。部分施工單位為了獲取施工資格會壓低報價，而在投標成功之后則會在施工材料、設備及人員的使用等方面縮減成本。這些問題并不少見，建筑企業項目負責人在簽訂合同時就需要做好現場勘查工作。其還需要根據固有的工程量進行核算，對其中可能產生索賠的項目進行精細化分析。造價控制人員還需要整理工程變更資料，按照國家法律法規及時辦理工程簽證，按照約定內容提出索賠降低經濟損失。

4 ?全過程造價管理及成本控制措施

4.1 ?招投標階段

在招投標階段，施工單位首先踏勘現場，了解項目地址及周邊情況，與建設單位的項目經理進行洽談，搜集與工程項目有關的數據及資料，經過整理之后對項目效用進行估算。然后確定好建筑工程所需消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等、各項人工費及施工組織與管理所發生的全部費用支出，并對施工期間價格趨勢做出風險評估，明確各分部分項工程的成本價格及利潤點，確定投標價格進行投標。在開展這項工作時，要求施工單位已初步談妥內部承包模式及承包價格，結合項目特征明確可能發生的各項事宜產生的費用，防止在后期產生經濟糾紛，還能夠減少后期工作當中產生的風險。

4.2 ?項目實施階段

建筑工程項目建設的核心就是施工，全過程造價管理需要在最大程度上滿足施工要求，減少影響施工進程的因素。在實際施工過程中，施工單位需采取目標動態控制，首先根據各分部分項工程的投標價格及合同制定目標成本，根據項目主要材料數量、工程進度計劃來制定材料采購計劃。在項目實施過程中收集項目成本實際值，并定期的與成本計劃值進行比較，如果有偏差，則及時采取糾偏措施，通過調整項目人員分工、工作組織流程、加快推進落實施工進度所需的項目資金等措施來進行糾偏。施工企業還需建立一套完備的項目財務管理制度，制定嚴密的權限和審批流程來控制項目資金的使用和費用的結算支出。項目管理還必須實行成本核算制，實現項目形象進度、完成產值的統計、實際成本的歸集實現三同步。對實施過程中發生的設計變更及簽證，要采取不定價不施工的策略，做到事前定價，防止后期因價格不確定而產生費用爭議。項目實施過程中還要做好造價資料的收集和歸檔工作，關于結算爭議需要補充的資料部分，常見的馬凳筋方案、磚胎模方案、構造柱平面布置圖、集團兩防需要證明的紙版資料等等各施工隊在過程中需完成。因竣工后再行補充資料難度大，不但影響結算上報進度，拉長結算時間，而且易出現缺補、漏補的情況，帶來無可挽回的損失，所以在施工全過程中資料的搜集、歸檔等管理工作也至關重要。

4.3 ?竣工階段

竣工階段造價管理主要是工程結算，管理人員需要對工程項目建設施工使用的資金使用情況反復核查，結合工程量清單進行比對，施工單位造價人員要保持嚴謹的態度上報結算資料及結算書，以最大的責任心和認真的態度來實際最好的結算結果及最大化利潤。對于產值和成本完全明確的項目進行成本后評估，將成本的實際指標與成本計劃、定額、預結算數值進行對比和考核，以此來評定施工項目目標成本的完成情況和各項目管理者及參與者的業績，總結經驗教訓，為下一個新的項目提供經驗和數據依據。

5 ?結語

建筑工程項目全過程造價控制及管理需要從各個階段的工作入手，讓所有的工作人員參與其中減少問題的產生。項目負責人要做好有效的造價分析，讓設計人員、施工人員及管理人員相互協助，提高成本造價控制意識及行動力。只有這樣才能夠凸顯全過程造價控制及管理的價值，通過動態控制產生更高的效益。

參考文獻：

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