基于精益思想的煤礦企業管理模式研究

黃開昱 張浩月

摘 要：精益思想在企業的管理模式中具有的影響越來越廣泛，煤礦企業也不例外。首先簡單的介紹了精益管理和管理模式，并在此基礎上從基本框架、價值流管理、組織結構建立等角度，研究分析了煤礦企業管理模式結合精益思想下的構建，旨在為煤礦企業在經營管理過程中提供一些幫助。

關鍵詞：精益思想;煤礦企業;管理模式

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.35.033

0 引言

煤礦企業是我國重要支柱性產業，在當前形勢背景下，煤礦企業雖然也在不斷進行改革和創新，但在管理方面并沒有真正實現精益管理，企業中還存在著資源配置不合理、工作標準不高、制定的制度沒有嚴格執行等一系列問題，導致企業的管理成本增加，同時制約了企業的發展。所以在這種情形下，基于精益思想下對煤礦企業的管理模式進行充分研究及應用的重要性不明而喻。

1 精益管理

對于精益思想而言，它的核心內容體現在以下幾個方面：第一，消除浪費;第二，通過少投入獲取高價值，其中少投入指的是對人力、物力、財力等進行少投入;第三，接近用戶，了解他們的真實需求，進而為用戶提供優質的服務。實際上，精益思想不僅強調成本低、質量優，還比較注重用戶的滿意度，追求的是產品的性價比。

2 管理模式

管理的目的在于對組織活動進行協調并維護它的動態平衡。對于管理模式而言，它是在管理概念基礎之上所形成的一套管理操作系統，其組成部分是一個相互關聯且相互制約的有機整體，是為企業管理和企業目標服務的。

3 精益思想下煤礦企業管理模式的構建

通過對精益管理以及管理模式等理論進行分析，下面本文將構建基于精益思想下煤礦企業管理模式，并且針對相關內容進行充分分析。

3.1 基本框架

對于模式基本框架而言，主要包括精益文化、核心價值流以及流程性組織結構等三個部分。具體來說體現在下面三個方面：

第一，價值流管理。對于煤礦企業來說，其核心價值流包括生產規劃、采掘、提升、運輸、洗煤、選煤、外銷等步驟。應該注重核心價值流中的資源消耗，尋找改善點。另外也要確保各個價值流可以有效銜接，明確它們之間的關系，保證價值流可以高效循環。

第二，流程性組織結構。基于精益思想下，煤礦企業應該對傳統組織結構進行創新，建立縱向、扁平化的組織結構，賦予所有部門相應的安全、環境以及質量等方面的職能，讓所有部門各司其職，進而實現精益化目標。

第三，精益文化。煤礦企業在進行精益管理時，必須將精益文化當作終極目標，企業領導和員工都要對精益文化進行探索和學習，進而提升自身的綜合素質。

3.2 價值流管理

煤礦企業在進行價值流管理時，可以從兩個方面入手。

第一，降低資源損耗。首先，合理制定目標成本并分解目標成本后，制定各個標準成本。然后，企業應該對作業進行改善。合理制定業績考核目標，根據經營目標、企業環境等定期完善評價基準。同時，企業也應該對作業效率、作業時間、作業質量等進行改善。另外，企業也要制定作業改善考核措施，根據考核結果做出獎懲。

第二，加速價值流動。對于煤礦企業來說，它的涉及面比較廣，并且安全管理難度高，因此在精益思想下對安全管理進行優化是十分必要的。首先，完善考核評價體系，應用抽查、隨機檢查等動態檢查方式對現場安全隱患、制度落實、員工作風以及工程質量等進行檢查。其次，優化信息管理，如應用ERP系統對產品設計、產品生產、材料采購等過程進行全面了解。最后，企業應該對現場管理進行優化。企業應該對現場作業的各個環節進行管理，比如采煤、洗煤、運煤等，同時也要對現場的人員、設備、原材料、能源、環境、技術以及信息等進行優化管理，其管理手段可以包括顏色管理以及攝影管理等。

3.3 組織結構建立

基于精益思想下煤礦企業管理模式中的組織結構應該具有面向顧客、將流程作為中心以及扁平化等特征。具體而言，體現在以下幾個方面：第一，細化流程分支，分成若干團隊，每個團隊具有一定的權限進行自我管理;第二，針對智能服務中心進行重新設計完善業務流程，并在組織結構中應該建立信息技術平臺，例如煤礦ERP管理系統，以便團隊、業務流程以及職能服務中心可以進行有效聯系。

3.4 精益文化建設

首先，煤礦企業要發揮領導作用，讓領導引領員工進行精益文化建設，可以先對某一部門進行文化示范，等到成功之后再進行全面推廣，同時在進行文化建設過程中，也要征求一下員工的意見及建議，并將他們的想法納入績效考評當中。其次，對精益文化進行持續改進。時代在變化，文化也在變化，企業應該與時俱進，借鑒國內外優秀企業的先進文化，并向員工滲入精益思想，抓住改進精益文化的機會，比如在任務失敗或者是工作繁忙的時候，就可以改善工作方法，或者是研發新的設備。最后，對精益文化進行實踐。要想讓精益文化充分發揮作用，煤礦企業就必須對其進行實踐，比如對于管理人員而言，不應該只在辦公室里從事文案工作，這樣極易形成官僚主義，他們應該到生產現場進行管理，了解生產進度，幫助員工發現問題、解決問題，這種務實態度正是精益文化所提倡的。

4 結論

總而言之，對于我國煤礦企業而言，其傳統管理模式比較粗放，不僅浪費了企業的資源，還增加了企業的成本。因此，煤礦企業要想實現可持續發展，就必須對基于精益思想下的管理模式進行充分研究及應用，對資金管理、安全管理、信息管理、人力資源管理以及現場管理等進行優化，對傳統的組織結構進行創新，建立流程型組織結構，同時也要做好精益文化建設工作，進而提升管理水平，實現長期穩定的發展。

參考文獻

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