如何調動企業員工工作的積極性

譚淑梅

摘 要：企業的發展和進步，離不開員工。員工工作積極性的高低是影響企業發展的重要因素。基于此，本文以企業員工工作的積極性為研究對象，主要介紹了調動員工積極性的重要性和影響員工工作積極性的主要因素，并且提出了調動企業員工工作積極性的有效措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關鍵詞：企業員工;工作;積極性;調動

1 調動員工積極性的重要性

不管是什么企業，員工都是其發展過程中必不可少的構成部分，要想實現企業的持續穩定發展，必須要重視員工的培養以及應用。就影響企業發展的人為因素來講，最關鍵的在于員工的工作積極性，一旦員工自身沒有工作積極性，則會工作散漫、不思進取、效率低下，甚至出現工作失誤，這些都不利于促進企業穩定發展。因此，調動員工積極性對提高企業經濟效益具有重要意義。

1.1 調動員工積極性是增強企業凝聚力的根本保證

企業凝聚力影響企業的發展前景，它是企業對員工的一種內聚作用，體現員工對企業的向心力。增強企業的凝聚力，員工的歸屬感、忠誠度、積極性也會越高，企業內部人際關系越和諧，氣氛越融洽。企業凝聚人心和力量，才能促進企業發展。

1.2 調動員工積極性是促進企業發展的根本動力

企業的發展需要有一支訓練有素、具有較強執行力的員工隊伍的支持，同時，在企業發展過程中，要不斷發展、提高員工素質，調動員工的積極性、主動性。只有這樣，企業才能在競爭中發展壯大。

1.3 調動員工積極性是提高企業競爭力的根本前提

在知識經濟時代，企業迫切需要大量的知識型員工，誰擁有知識型、復合型員工，誰就會在市場競爭中站穩腳跟，獲得成功。企業需要采取激勵措施，獎勵業績優良的員工，以點帶面，激發其他員工的工作熱情，形成比、學、趕、超的工作氛圍，增強良性競爭，從而全面高企業競爭力。

2 影響員工工作積極性的主要因素

企業員工積極性容易受到多方面因素的影響，如果企業員工在工作中缺乏積極性，他們就不能樹立良好的工作態度，也就不能高效地完成工作。因此，企業必須要高度重視，全面掌握影響企業員工工作積極性的主要因素，合理制定相應的策略，充分調動員工的工作積極性，讓員工積極主動參與到工作中，促進企業健康有序發展。

一般來說，影響企業員工工作積極性的因素具體表現在以下幾點：

1）主人翁意識薄弱。在企業管理中，企業員工并沒有清楚認識到自身在企業中的主體地位，認為一名普通的員工不會對企業的發展有重大的影響，認為自己和企業管理毫無關系，不主動參與到企業的日常管理中，進而造成企業管理水平低下。[1]

2）情緒管理失控。任何一名員工，在家庭、情感、工作等方面都不可避免會碰到很多問題，員工的情緒一旦持續出現煩躁或者低落的情況，無法理性克制負面情緒，必定會削弱員工的工作積極性，嚴重影響工作效率。

3）自我認知能力較差。一些員工往往會存有迷茫的心態，在理想和現實之間找不到結合點、切入點，找不準自己的位置，看不到自身的優勢，工作起來瞻前顧后、畏首畏尾，影響工作質量，進而阻礙企業的穩定發展。

3 調動企業員工工作積極性的有效措施

3.1 樹立人本的企業價值觀

對于企業而言，在人力資源管理過程中必須要始終堅持人本的理念，根據企業人力資源管理的實際需求，堅持人才法治理念，促進企業文化建設。[2]企業高層管理者必須要發揮員工的主體地位，尊重員工的勞動價值，讓員工自身可以具備較強的主人翁意識。同時，企業需要建立良好的企業文化環境，使員工在工作中有較強的自豪感以及成就感，調動員工的工作積極性。除此之外，企業制定的所有管理機制都不能脫離人本理念，而且需要將人本價值觀在管理實踐過程中真正落實到位。

3.2 營造寬松的企業文化環境

企業文化在企業穩定發展中發揮著至關重要的作用，也是企業不可或缺的軟實力，企業文化建設中必須要明確企業的整體發展目標以及企業價值等，以此為切入點，積極推動企業文化建設，加強團隊意識，使員工對企業產生更多的歸屬感。并且還必須要定期對企業所有員工實施思政教育，合理運用多元化的教育方式以及宣傳渠道，建立相對寬松的企業文化環境。在文化推廣以及文化建設中必須要重視信息共享，盡可能讓所有的員工都主動投入到企業的文化建設中，改善員工的生活質量，進而實現人才發展文化的目標。

3.3 改變傳統的用人制度

作為新時期的企業，不能固步自封，一味地沿用傳統的用人制度，而是要不斷創新和改革，將人力資源管理的作用全面發揮出來，堅持人本的原則，科學制定人才培養計劃，使員工可以認清自身的發展方向，發揮優勢，拓寬發展空間，充分調動員工的工作積極性。同時，堅持優勝劣汰的用人原則，建立和健全相關的競爭制度。[3]就企業內部來講，可以推行關聯部門的輪崗制度或雙向選擇競聘上崗制度。員工可以根據自己的優勢，交流到適合的工作崗位，挖掘自身潛在的能力，也可以憑借個人實力，競爭自己喜歡的工作崗位，不斷發揮員工的工作積極性和主動性。

3.4 提供公平的晉升途徑

企業能否為員工提供內部工作崗位晉升的機會關系到員工的流動性和穩定性。就企業員工來看，增加工資報酬只是激勵方法之一，是否有上升的空間也是員工關注的重點。[4]因此，企業需要盡可能為員工提供內部工作崗位晉升的途徑，這樣可以對員工起到激勵的作用。并且企業必須要制定切合實際的發展戰略，構建一套系統的內部工作崗位競爭體系，將工作績效以及工作能力作為衡量標準，建立和健全相應的選拔人才制度，使企業每個員工都能夠平等地參與競爭，從而更好地調動員工工作積極性。

3.5 滿足員工的各方面需求

企業要想調動員工的工作積極性，必須要在最大限度上滿足企業員工的實際需求。[5]企業在滿足員工的需求時，應該首先了解員工的需要，不同的員工具有不同的需求點。有的是物質需求，有的是精神需求。如果在沒有了解員工需求點的前提下，就盲目的給予激勵，那么即使激勵點再好，也起不到提高員工工作主動性的效果。因此，企業管理層應該多主動地和員工進行溝通，了解到其最吸引員工的需求點是什么后，當員工工作表現良好時，及時地給予相應的獎勵，那么此時員工的工作主動性便會得到很大提高，這時激勵作用才會在最大的程度上得到有效的發揮。

4 結語

總而言之，企業必須要結合自身的具體情況，制定有效的策略，充分調動員工的工作積極性，讓員工完全投入到工作中，提高工作效率，有效完成自己的工作內容，推動企業健康穩定發展。

參考文獻

[1]徐煒璨.談如何調動企業員工的工作積極性[J].現代經濟信息，2019（10）：64.

[2]白偉忠.企業如何調動員工工作創造積極性[A].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院.決策論壇——政用產學研一體化協同發展學術研討會論文集（下）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院：《科技與企業》編輯部，2015：1.

[3]梁為，田敏.試論如何調動企業員工的工作積極性[J].現代商業，2013（35）：196-197.

[4]陳紅波.新時期如何調動企業員工積極性初探[J].今日中國論壇，2013（19）：135-136.

[5]焦桂云，闞義.在新形勢下如何調動企業員工的工作積極性[J].企業研究，2013（12）：136.