新時期下金融企業財務管理創新策略研究

馮舒

摘 要：在新時期背景下，加快對金融企業財務管理的創新，有利于幫助金融企業收獲更多的管理經驗與實踐效益，推動企業更好更全面的發展。新時期下的金融企業財務管理中依然存在很多問題與不足，為更好地提高金融企業在市場的競爭力，加強對金融企業財務管理創新是有必要的。

關鍵詞：新時期;金融企業;財務管理;創新

一、引言

新時期背景下，隨著市場經濟進一步完善和資本市場高速發展，金融企業財務管理中存在的管理觀念落后、工作方式單一、內部控制制度不完善以及資金管理水平低等問題，不能適應外部經濟環境的需要，亟待進一步改革和完善，有效提高金融企業財務管理工作的效率。

二、新時期下金融企業財務管理創新的必要性

基于新時期的金融企業財務管理創新具有如下兩點必要性。首先，隨著社會經濟的不斷發展，企業只有加快對財務管理的創新，才能為企業生存和發展提供更多資源與依據，增強企業在社會發展中的競爭力，令金融企業的財務管理更加符合社會發展趨勢。同時，金融企業管理的核心正是財務管理，通過對財務管理質的創新與改革，可以有效發揮財務管理引領企業發展方向，明確企業發展目標的優勢與作用，增強企業決策者在決策過程中的科學性和正確性，滿足企業全面發展需要，保證企業的健康可持續發展。其次，新時期背景下，各行業均在與時俱進發展創新，加快對金融企業財務管理的創新，有利于金融企業摒棄不適應現代企業發展需要的傳統財務管理模式，結合自身發展特色以及金融企業財務管理方面的需求，更快地提高企業財務管理的工作質量和效率，建立適應新經濟形勢的財務管理工作模式。在傳統財務管理過程中，很多企業過于注重財務管理的經營結果和內部控制，缺乏對金融企業經營活動進行有針對性和科學的監督與控制，導致財務管理工作難以更好地對經營活動進行有效指引，影響金融企業整體運營效率，不利于企業可持續發展以及開展其他經濟活動。

三、新時期下金融企業財務管理中存在的主要問題

（一）落后的管理觀念

盡管社會經濟進入了新的發展階段，但落后的管理理念和觀念依然存在于金融企業財務管理工作中。很多金融企業管理者在開展企業財務管理時，未結合市場經濟的發展趨勢來創新自己的思想意識與經營觀念，在財務管理工作過程中過于注重傳統財務管理工作理念，缺乏對財務管理工作重要性的正確認識，降低金融企業管理中財務管理應有的地位和作用，進而影響財務管理工作的有效推進和創新。此外，金融企業財務管理中受落后管理觀念影響，導致企業財務管理中出現財務管理混亂和監控不嚴等問題，這對推動金融企業的全面發展較為不利。

（二）單一的工作方式

囿于落后的財務管理觀念，部分金融企業存在財務管理工作方式過于單一和僵化的現象，依賴于傳統企業財務管理工作方式，缺乏對現代化和信息化財務管理工作方式的應用，使當前財務管理工作方式難以適應市場經濟體制的變化，影響其管理效率與質量。單一的工作方式還表現在金融企業財務管理工作缺乏有效的內部溝通與協作、未明確各個部門之間的權責關系，從而造成金融企業對各項財務工作進行決策時常出現內部溝通不順暢以及風險失控問題，造成企業在資金利用方面的效率不高，嚴重影響企業的經營運作效率和持續發展。

（三）缺少內部控制制度

金融企業財務管理工作需要有效的內部控制制度，才能更好地對財務管理工作進行控制和監督，真正提高金融企業財務管理的有序性和透明性。目前，有部分金融企業未建立系統的財務管理內部控制制度，在工作過程中缺乏事前控制、事中監督和事后追責，通常在財務管理出現問題時才對其進行檢查和控制，導致財務管理內部工作流程混亂，權責范圍不清晰，溝通成本過大，管理效率低下。同時，部分金融企業財務管理在人力資源方面缺乏正確的配置與開發，未有效將財務管理工作的會計核算和管理職務進行分離，進而影響金融企業財務管理工作的透明性和真實性。此外，金融企業財務管理工作中的會計核算工作隨意性較大，缺乏對現金的有效管理和資源的合理利用，最終導致企業財務管理工作中出現應收賬款周轉緩慢等問題。

（四）缺乏正確的資金管理

金融企業財務管理工作需要對資金進行正確管理和監督，才能真正提高企業資金管理的科學性，實現資金的合理配置和使用。當前很多金融企業的資金配置效率低下，缺乏對財務管理工具的正確使用，在資金管理過程中，未能有效對資金流向進行監控，進而造成資金管理不善和資金流向失控的問題發生。缺乏正確的資金管理還體現在金融企業財務管理工作賬實不符的問題方面，未合理健全與完善科學公正的考核辦法和管理方式，在審計和監督方面過于表面化和片面化，很多資金存在沉淀嚴重和占用分散的問題，嚴重影響金融企業財務管理工作效率，導致管理失控等現象發生。

四、新時期下金融企業財務管理創新策略

（一）革新財務管理觀念

在新時期背景下，金融企業財務管理工作創新，需要加強對傳統財務管理理念的轉變，全方位推動和促進金融企業財務管理工作的創新。在革新財務管理觀念時，金融企業管理者要具有正確的價值觀和態度，明確當前企業財務管理工作存在的問題和不足，結合市場經濟的發展條件與趨勢，創新財務管理工作理念。一是要加快對財務管理戰略國際化觀念的轉變，與時俱進改革財務管理模式。二是加強向資本多元化觀念的轉變，更好地實現金融企業財務管理工作的轉型與創新。三是樹立人本化理財觀念，財務管理工作創新要堅持以人為本，不斷提高財務管理工作的透明性和針對性。四是建立風險理財觀念，金融企業財務管理創新要從多方位進行思考，及時了解和發現可能存在的財務管理風險問題，增強對財務管理風險的認識，建立健全企業風控制度體系，做好控險避險措施，為推動企業健康穩定發展奠定良好基礎。

（二）優化財務管理方式

對于宏觀層面，企業要積極結合現代化信息技術對整個企業進行技術和資金管理的評級，根據企業當前的發展趨勢和市場經濟體制來制定有效的發展策略;在創新和優化財務管理工作方式時，要明確企業整體發展目標，在此基礎上制定具體的財務管理目標，并通過信息化和現代化的財務管理工作方式來提高企業財務管理工作效率。對于微觀層面，金融企業財務管理工作可以充分利用互聯網中的大數據技術和云計算技術，對企業當前的資源進行優化和整合，了解當前企業資金運轉方面和資源配置方面存在的不足與問題，利用互聯網中的相關信息技術對企業財務管理工作和財務管理的狀態進行有效評估，找出問題癥結，制定有效整改措施，保證財務管理工作準確高效。

（三）構建內部控制體系

為保障金融企業財務管理的創新效率和工作質量，應積極構建財務管理過程中的內部控制體系。通過良好的內部控制體系來預防財務管理工作中的疏漏與失誤，促進財務管理工作的創新與改革。金融企業財務管理人員要樹立風險意識，通過完善的內部控制體系和內部控制管理機制來監督財務管理過程中的關鍵環節，增強財務管理工作的透明性和真實性。構建內部控制體系，還需要在財務管理工作開展時，明確財務管理人員的各項職責和義務，清晰劃分權限范圍，并加強對其行為的約束和監督，保障財務管理工作有序順利開展。此外，可以采用互聯網技術構建企業內部控制體系，充分發揮互聯網技術優勢，提高內部控制體系的合理性。通過對公司相關數據進行處理和分析，保障數據的時效性，增強內部控制體系的監督效率與質量。

（四）建立資金管理制度

為更好地保證資源的合理利用，金融企業在財務管理工作創新過程中，需建立符合市場發展趨勢的現代化金融企業資金管理制度，不斷提高金融企業財務管理工作的質量，主要包括如下要點。首先，在建立資金管理制度時，要堅持以企業財務管理為中心，加強對各項資金使用制度的完善，同時在財務管理過程中以資金管理為中心，加強對財務人員操作規范的控制，嚴格按照相關管理制度管理資金和使用資金，提高資金管理的有效性。其次，要創建和優化資金結構的約束機制以及資金投入效益的保障機制，其主要目的是有效對資金源頭和資金結構開展管理，保證資金的有序循環，防止出現資金管理內部混亂的問題。最后，在明確企業未來的發展方向與目標基礎上，要充分發揮財務部門優勢，以財務管理為中心對金融企業管理進行引導，保證企業按照既定程序有效經營運作，促進企業經濟效益的提高。

五、結語

創新金融企業財務管理工作，需要從革新財務管理觀念、優化財務管理工作方式、構建內部控制體系以及建立資金管理制度等方面出發，加快對傳統財務管理工作模式的創新與改革，提高企業財務管理工作在企業發展過程中的地位和作用，轉變傳統企業財務管理模式處于落后的狀態，提升企業財務管理工作的信息化和現代化水平，發揮財務管理在金融企業運營中的核心領導組織作用，從而使財務管理工作方式更好地為企業創造出最大價值。

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