事業單位人力資源管理與績效考核探究

崔凱

摘 要：事業單位之間的競爭歸根結底是人才的競爭，因此，單位在內部的優化管理工作當中，必須要把人才管理工作放在首位。定期考察員工的工作能力和個人素質是否滿足單位的用人需求，這就涉及到人力資源管理以及績效考核的工作。基于此，本文主要從績效考核制度的應用角度分析，研究融合人力資源管理與績效考核制度的科學方法，以此來推動事業單位的可持續健康發展。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;績效考核;考核制度

事業單位各項工作的穩步運行都離不開規范化的管理制度的支持與保障，這就突出體現了績效考核制度的重要性。不過，在現階段實際開展績效考核工作時，一些事業單位在考核內容及形式的設置上還存在不足之處需要解決，應加強監督管理力度，從而優化考核流程。

一、績效考核工作的重要性及發展現狀分析

（一）重要性分析

應用績效考核制度可以清晰的觀察出每位員工的日常工作情況，了解每位員工的工作優勢，從而合理開展人力資源的分配及管理工作。通常情況下，為了保護績效考核工作的公平性，事業單位一般會事先為不同的部門安排不同的工作任務。而一旦工作過程中出現問題時，也可以根據任務的分配情況找到相關負責人，同時，績效考核當中的獎勵競爭機制可以有效提高員工工作的熱情，從而提高工作的效率，推動事業單位各項工作的有序開展，這些內容都突出體現了績效考核工作在事業單位內部管理工作中的重要性。

（二）發展現狀

從績效考核工作的實際開展情況中來看，目前許多事業單位還存在考核工作設置不科學的問題。主要表現為沒有結合單位發展情況進行人性化的設置，比如，在全勤考核方面，只關注于員工是否缺勤，而沒有了解員工缺勤的原因，對員工缺乏關心。同時，績效管理制度缺乏變通性，不符合新時期的人力資源管理工作需求。同時，有些事業單位存在有全體員工都是女性的情況，因此，在績效考核的制度設置方面就需要做出相應的調整。然而，現階段的績效考核在內容和制度上缺乏創新的力度，這些都是制約績效考核應用價值充分發揮的關鍵所在，需要各個事業單位引起重視，并積極研究可行的解決方案。

二、利用績效考核開展人力資源管理工作的方法

人力資源管理與績效考核都是為了保證事業單位各項工作的順利開展，二者之間有著一定的聯系性，因此可以融合起來共同提高內部管理工作的質量和效率。

（一）建立完善的績效考核體系

想要真正發揮出績效考核的應用價值，事業單位需要結合自身發展的實際情況，掌握管理工作的目標和方向。對員工群體的年齡分布情況進行分析，并結合不同的部門工作內容設置不同的考核內容和考核標準。以此來充分體現出績效考核的人性化，提高員工對單位管理工作的信服度。同時，事業單位應當健全績效考核體系，保證考核內容的完整性。目前，常見的人才績效考核主要是從員工的工作態度、日常工作速度和質量等多個角度進行綜合評價，最終評選出優秀員工給予升職加薪的獎勵。并對不符合單位發展需求的員工進行集中培訓，提高其工作能力。如果在培訓完成后，這些員工仍然無法適應自身的工作內容，則應當及時予以淘汰。

（二）注重與員工進行溝通交流

不同的事業單位類型在工作的側重點上有所不同，以婦兒工委辦公室為例，在開展人力資源管理工作時，應當關注于員工解決婦兒權益糾紛的能力。并應當結合績效考核情況按時與員工進行溝通交流，找到員工的個人工作優勢所在，然后分析出其在工作過程中出現問題的根本原因。結合實際問題與員工共同制定解決的方案，最后結合交流結果調整員工的工作內容，保證每位員工都能在適合自己的崗位上發揮自身優勢。此外，在開展績效考核與人力資源管理工作的過程中，事業單位還應當通過思想教育的方式讓員工對單位產生歸屬感，感受到單位的人文關懷。從而引導員工意識到自身工作的重要性，自覺規范工作行為，通過這種方式來全面提高事業單位人力資源管理工作的水平。

（三）不斷創新考核內容和形式

績效考核管理體制改革的工作，應當始終圍繞著事業單位從業人員來開展，不能脫離群體而進行。為了保證績效考核工作的內容和形式能夠適應單位的實際發展情況，提高考核工作的科學性和有效性。就應當鼓勵員工對考核工作的內容提出意見或建議，同時，應當設置員工之間的相互監督機制，確保日常各項工作的有序運行。基于信息技術的發展進步，新時期的人力資源管理與績效考核工作就可以通過信息技術來完成。事業單位可以建立內部工作平臺，及時發布考核的標準。并對每次的考核結果進行公示，允許員工對結果提出質疑，從而全面確保績效考核工作的公平性。通過對績效考核的充分應用，培養更加優秀的專業人才。

結束語：

績效考核是事業單位內部管理的一個重要方法，在實際開展人力資源管理工作時，有機融合績效考核制度，可以全面提高管理工作的質量和效率。這還需要單位結合自身的工作性質和員工個人實際情況，建立起科學合理的績效考核體系。并在工作過程中安排管理人員與基層員工進行溝通交流，了解員工的工作問題，幫助其制定解決的方案。然后，從創新考核內容及形式的角度，培養員工認真負責的工作態度。

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