關于加強市政工程質量管理的探究

李興琳

濰坊市工程建設監理有限責任公司 山東濰坊 261000

1 市政工程施工質量管理中存在的問題

1.1 施工質量管理體系不完善

在新的發展階段，建筑行業在經濟全球化、市場化發展背景下，國內建筑行業管理模式逐漸向著集約化方向邁進，施工管理粗放型的管理理念已經開始向集成化發展。然而，由于工程管理系統具有復雜性和龐大型的特點，質量監督管理體系現階段還處于混亂的狀態，從而限制了建筑行業順利發展[1]。

1.2 市政工程相關工作人員素質不高

（1）工程項目的施工管理人員、技術工程師等專業知識水平不高，施工管理水平差，致使工程質量達不到要求。對于新型材料不夠了解，造成材料的浪費；沒有培訓學習新的施工技術和工藝，導致施工技術、工藝落后。某些項目經理、管理人員和技術人員法律觀念薄弱，缺乏對市政工程質量方面的法律和法規的了解，在實際市政工程施工中，技術人員私下修改施工工藝或是建筑工人不按照施工圖紙進行施工，或者是偷偷使用不符合要求的建筑材料或是降低材料的使用量，導致市政工程質量差。（2）很大一部分施工操作人員都是農民工，這些建筑工人文化水平不高，沒有進行過專業的技術培訓，對建筑專業知識不夠了解。在工程施工過程中，建筑工人的文化和技術水平不高，就會出現錯誤施工，不可避免地影響工程的質量。

1.3 施工材料與設備不合格

從市政工程實際情況來看，部分企業對于施工材料與施工設備控制的重視程度不足，對于施工材料與施工設備的質量把控不夠嚴格，因為質量監督管理的落實情況不夠理想，沒有針對進場的施工材料，施工設備進行嚴格的監督，導致部分施工材料，施工設備不合格。

2 解決市政工程施工質量管理問題的對策

2.1 建立健全的施工管理制度

在市政工程施工過程中，由于工程復雜、工期較長等特點，促使質量管理控制的內容也較為廣泛，包含諸多的環節，這就需要建立健全的施工質量管理制度，加強各部門之間的聯系和配合，從而明確相關管理人員的責任，使每個部門、每個管理人員都能各司其職，完成對工程的監管工作，共同努力確保工程施工質量。同時，要對管理人員實行獎罰制度，認真負責的人員要進行相應的獎勵，而那些玩忽職守、粗心大意的人員則要進行懲罰，對其進行再培訓，培訓合格方可上崗[2]。

2.2 人員管理

人員的素質即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，人的因素將直接或間接地對工程質量產生影響，因此人對工程質量起決定性的作用。對人員來說，首先要通過實行各類專業人員持證上崗制度來保證人員素質，其次要通過崗位教育和技術交底來保證工作質量，還要在內部實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，才能形成人人關心質量、重視質量的風氣，讓人員將質量活動變為自覺活動，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。

2.3 重視施工材料與設備質量控制工作

為有效保障施工材料與施工設備的整體質量，就必須要在市政工程施工初期，積極做好相應的準備及計劃，分別針對工程所需材料的市場開展系統，深入，細致的調研，建立健全材料采購質量管理機制，從源頭上有效保障材料的合格率。當材料進場的階段，必須要針對材料開展二次檢測，全面杜絕原材料存在質量問題。當原材料，施工器具均進場以后，必須要根據相應的規范進行合理的擺放，避免原材料，施工器械混合堆放的情況。針對原材料來說，堆放的時候需要綜合參考材料的用途，性能等來開展，例如水泥的保存不僅需要堅持避光干燥的原則，同時還應當綜合參考水泥對應的強度差異性，采用分開堆放的方式。針對部分小的器具，應當根據實際用途，使用方法來進行保存。與此同時，在制定市政工程施工方案的進程中，還必須要高度重視滿足市政工程有關機械設備的合格率。在實際質量控制過程中，需要將質量控制全面落實到施工設備的選擇，使用進程中來，并且需要在施工過程中制定嚴格的維護保養工作，基于各個施工設備的實際工況，嚴格按照要求來完成維護保養工作，使得施工設備能夠保持良好的工作狀態[3]。

2.4 增強對施工的控制

在市政工程的施工建設之前應該進行一定的準備工作，并且工作中的復測工作是相當重要的，例如：標高、測量控制級基準點等問題上。在對施工進行方案的編制及施工的組織設計上要求要認真自信的進行，并且要根據施工項目的實際情況上對材料進行合理的選取，在質量方面必須有保障，并在分包對及供應商進行科學合理的選擇。在工程進行施工時，使用人員的技術水平必須是有保障的，并且需要技術過硬的人才在旁邊進行技術指導，這種技術指導直到工程完成。并且在質量的控制工作上必須進行嚴格的控制。在重點或難點的施工部位要進行專門的控制，從而保證施工的質量。

3 結語

總之，質量管理是市政工程建設的重要管理內容。市政工程在進行成本、進度、質量三大目標控制時，應堅持“百年大計、質量第一”。市政工程質量管理中要以人為核心，要以提高全體人員素質和質量意識為基礎；在施工全過程中，還要對相關工程內容進行嚴格的質量管理，不折不扣的執行相關的質量管理方法，這樣才能有效地控制項目工程的質量，發揮質量管理的作用。