電力企業員工培訓管理模式的改進

陳淑

國網四川省電力公司南充市高坪供電分公司 四川南充 637100

隨著內外部改革縱深推進，互聯網+、一帶一路、清潔綠色新能源、泛在電力物聯網等多元化需求，電力行業迎來了機遇，與此同時也面臨著企業盈利模式、客戶服務方式發生深刻變化帶來的挑戰，要想在競爭激烈的電力市場中脫穎而出，作為第一生產力的企業員工，是否具備良好的綜合素質、為企業奉獻的堅定信念、團結高效的團隊戰斗力等顯得尤為重要。電力企業應與時俱進，以“人才強企”為主題，建立完備的員工培訓管理模式，做到“人企共進”，有效促進企業良好發展，主動順應新時代企業和電網高質量發展的大勢[1]。

1 員工培訓管理存在的問題

1.1 “重生產輕培訓”的思想長期存在

培訓給企業帶來的效益是提高企業參與市場競爭的軟實力，其產生的效果在短時間內不明顯，不能立竿見影地顯現在生產中，使企業中很多人其中不乏領導干部，認為生產才是企業的唯一，培訓浪費時間和金錢，不愿意在培訓方面付出精力。

1.2 培訓方式單一枯燥

現在，很多電力企業員工培訓仍沿用傳統的課堂式，老師單方面講述，學員被動接受，所講內容都是純理論，缺乏動手實操，講述完畢，培訓也告結束，老師幾乎和學員零互動，學員的培訓參與度低。這種與工作實際相脫離的培訓方式激發不了學員學習的積極性，不能提升職工的崗位履職能力，使培訓工作缺乏針對性和實效性。

1.3 管理目標不明確，考核機制不健全

目前很多電力企業的員工培訓管理工作缺乏管理目標，對培訓管理部門、培訓老師、參培學員的激勵考核機制不健全，在開展培訓工作前，沒有做好分析調研等準備工作，為培訓而培訓，缺乏系統、規范管理。使員工培訓沒有取得相應效果，給電力企業造成一定的損失和不良影響[2]。

2 員工培訓管理模式的改進措施

（1）完善培訓管理組織機構，堅持“分級管理、分級實施”，各部門各專業緊密配合上下聯動，建機制搭平臺，盤活人力資源存量，為員工培訓管理提供組織保障、經費支持。

（2）加強培訓全過程管控，確保培訓效果。

①加強事前管理，因材施教，制定訂單式培訓計劃。明確培訓目標，分析員工學歷、年齡、技術技能等級等情況，根據崗位需求、人才需求，本著干什么學什么的原則，編制培訓年度計劃，精準實施。提高員工職業素養、思想覺悟，拓寬知識面，增強專業知識，發揮自身的價值與作用。實現企業和員工“雙贏”。

新招錄畢業生和復轉軍人等新入職人員，根據崗位性質和人員素質基礎，進行企業文化戰略、規章制度、安全生產、業務技能等培訓，配備一對一的職業導師，簽訂師徒合同，盡快轉變角色，融入團隊[3]。

轉崗、晉級員工，依據新崗位能力要求接受崗前培訓且考試考核合格。

對基礎薄弱、學習積極性不高的員工，找準癥結，匹配新崗位或進行績效面談，以績效短板為依據制定適宜的培訓計劃。

對班組長、管理人員，著重培養其業務統籌能力，提升管理理念、優化工作方法，增強業務能力，適應內外部形勢變化。

②保安全重質量，強化培訓過程跟蹤。有序開展年度培訓計劃。壓實安全責任，強化安全管控，做好培訓管理應急預案和技術措施，嚴格課堂秩序，加強學員的考勤考核管理，保證培訓效果和人身設備安全。收集學員對培訓組織、課程、師資的評價意見以及培訓老師對學員學習主動性、互動積極性的反應評估，為進一步做好培訓管理工作提供依據。

③有總結有評比，進行培訓質量排名。年終，對已完成的培訓班進行不記名的培訓質量投票，對課程設置、培訓內容、培訓方式、培訓組織等質量排名靠前的承辦部門、授課老師、參培學員進行績效加分獎勵。提高三方的積極性。進一步增強培訓效果，達到培訓目的。

（3）不拘一格，采取多種培訓方式。根據不同員工、不同崗位的需求，分層分類進行針對性的培訓，以需求為導向，不拘泥于傳統、單一的課堂集中培訓方式，探索新的培訓方式。

①采取隨時隨地隨人隨事“四隨”原則，利用工間“碎片化時間”，采用事故預想、現場抽問、技術問答、技能示范等隨機培訓方式，開展實用化培訓。

②加強部門間溝通協作，開展知識競賽、技能比武等活動，以賽促學。

③推送內容豐富的網絡APP課程，員工通過手機等移動終端自主學習需要的、感興趣的知識。

（4）構建考核激勵機制。鑒于目前員工培訓參與積極性較低，電力企業應調整培訓管理模式，構建考核激勵機制，強化培訓效果。

①培訓結果與評先選優晉級晉職結合，激發主動提升熱情。培訓完畢進行隨堂測試或考試，了解學員對培訓內容的掌握情況。在晉級晉職和評先選優方面，向表現良好的員工合理傾斜。激發員工主動參與的學習熱情，形成良好的學習氛圍，提高員工整體素質，讓培訓服務于生產，充分發揮培訓在企業發展中的價值與作用。

②建立培訓考核積分制。累計培訓積分兌換績效薪金積分，提高員工參與培訓的主動性、積極性。

（5）加強師資隊伍建設，提高培訓老師的專業素養；加大“傳幫帶”獎勵力度，強化“師帶徒”的積極作用。通過對培訓管理模式的改進，達到培訓管理精益化、培訓項目精準化、培訓資源精品化。增強企業綜合實力。

3 結語

綜述，隨著電力體制改革的深化和日益激烈的競爭，電力企業要搶占市場先機立于不敗之地，首要的就是加強人才建設，不斷創新培訓管理模式，讓員工的專業能力、行為規范、作風形象適應新時代要求，使電力企業又好又快發展。