陳慶
大連正信建設工程管理有限公司 遼寧大連 116000
鋼筋混凝土筒倉工程項目是國內常見的倉儲建筑類型,因防水性能良好、結構穩固、耐久性能高,在全國各地的數量日漸增多。為了保證鋼筋混凝土筒倉工程項目的施工質量,應采用信息化、精細化的施工管理策略,在不超出預算的情況下,加強進度、投資、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面的全過程施工管理,避免工期延誤的同時,保證施工質量,為鋼筋混凝土筒倉工程項目贏得利潤收益。
采用精細化施工管理策略,能夠保證鋼筋混凝土筒倉工程項目的原材料質量,科學分配各項資源,保證施工任務按期完成,推動倉儲建筑產業蓬勃發展[1]。采用精細化管理策略,還有利于提高管理人員和施工隊伍的專業能力與職業素養,提高工程項目的經濟效益與質量安全。
實踐調查中,一些鋼筋混凝土筒倉工程項目的施工隊伍、施工管理者的專業能力不足、職業素養有待提高,嚴重影響了工程項目的施工進度和施工質量。部分施工管理人員沒有系統化掌握鋼筋混凝土筒倉工程項目的相關知識與理論,科學施工管理的意識薄弱,無法靈活采用科學的施工管理策略或者方法。
質量監督的實施,能夠及時發現鋼筋混凝土筒倉工程項目施工進程中存在的問題、質量通病,進而采取針對性的解決措施,防范施工中的各項風險,保證鋼筋混凝土筒倉工程項目的施工安全與施工效率。但從調查情況來看,部分施工單位沒有建立完善的施工質量監督管理機制,不重視精細化、信息化施工管理工作,缺少掌握筒倉工程項目施工管理經驗及技術、知識的專業人才,嚴重影響了鋼筋混凝土筒倉工程的效益與質量[2]。
為了在激烈的市場競爭中贏得優勢,施工企業應大力發展科學技術創新及應用,以提高鋼筋混凝土筒倉工程項目的施工質量,節約施工成本,加快施工速度,贏得市場認可。實踐中,部分施工單位的施工技術仍然落后,施工管理方法缺少創新,不能結合工程項目具體情況做出調整,達不到精細化施工管理的目標。
鋼筋混凝土筒倉工程項目的施工技術復雜、施工量較大,因此所使用的建筑材料類型多樣、數量龐大,只有采用科學的精細化施工管理策略,對筒倉工程的建筑材料成本進行精細核算、控制材料費用與成本,加強對鋼筋混凝土筒倉工程項目的材料采購管理,編制合理的建筑材料采購計劃,依流程做好建筑材料的運輸、進場、倉儲、保管,重視對建筑材料的性能及質量檢測,才能避免工程成本的超出,避免建筑材料的浪費,為筒倉工程項目創造利潤收益[3]。
一是,建設單位和施工單位應加強對鋼筋混凝土筒倉工程項目合同的管理,嚴格依據合同規定,履行各自管理職責和其他應承擔義務,保證工程質量;二是,施工管理部門應加強對工程項目的質量監督,定期做好檢查,發現問題及時解決;三是,施工部門應依據項目規劃、設計圖紙,科學編制施工方案,避免工程工期的延誤。
(1)質量管理。在項目組織架構內建立覆蓋全面、協調統一的質量保障體系,有效保證建筑產品的全部功能質量。建立切實可行的質量保證體系,工程材料的采購使用必須按規定嚴格執行,切實強化工程質量管理。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段,項目管理人員都應按照有關法律法規、技術標準、技術規范及合同規定的要求,認真覆行管理職責,不能有絲毫的懈怠和馬虎,對不合格的工序堅決返工[4]。
(2)進度管理。工程項目能否在預定的時間內交付使用關系到項目經濟效益的發揮。這就需要建立完善的項目管理模式與組織架構,建立嚴密的合同網絡體系,調動大家的積極性,避免相互之間的職責不明、分工不清,從而促進建筑工程施工多快好省地順利進行,要搞好項目的進度管理。
(3)成本管理。為切實做好成本管理,必須制訂出工程項目成本管理的有效措施,要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系,實行項目經理負責制,要求項目經理對施工進度、工程質量、成本控制、安全和現場管理標準化全面負責,尤其要把成本控制放在重要位置。
(4)安全管理。工程項目的安全生產管理必須堅持安全生產管理原則。必須堅持“安全為了生產,生產必須安全”原則,強調安全與施工生產同步,施工必須抓安全,堅持安全生產動態管理,制訂有效的安全管理措施[5]。正確把握安全生產和安全管理工作的規律,是搞好安全生產工作的一個重要環節。強化安全生產責任制尤其是終端責任制,確保安全生產有序可控。
綜上所述,鋼筋混凝土筒倉工程項目必須實施現代化、精細化的施工管理策略,以降低工程費用與成本,保證建筑材料性能及質量,規范施工流程,提高施工人員的專業能力與職業素養,優化施工方案,避免施工工期的延長,為鋼筋混凝土筒倉工程項目創造利潤和收益,為我國倉儲建筑業的健康發展做出有益貢獻。