建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法分析

郭孝銳 殷鵬

山東德興集團建設(shè)工程有限公司 山東德州 253000

1 技術(shù)管理的意義

在建筑土建施工技術(shù)管理中，為了能夠加快施工的進度，也為了能夠更好地控制工程質(zhì)量，施工單位要不斷地提升技術(shù)管理水平，具有以下幾點意義：①通過利用管理技術(shù)能夠確保施工制度的實施性，使工程施工進度能夠有序的完成；②針對我國目前新的施工技術(shù)發(fā)展形勢，能夠更好地實行新型的技術(shù)管理工作，從而真正的將技術(shù)管理工作落到實處[1]。另外，施工單位還可以更加有效的管理工程材料和機械設(shè)備等，從而大大的節(jié)約了工程建設(shè)成本；③針對當(dāng)前建筑行業(yè)較大的競爭壓力，施工單位通過加強自身的技術(shù)管理能夠使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，進而增強企業(yè)的整體實力。

2 建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題

目前，在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，由于受到外界因素的影響，導(dǎo)致建筑土建工程在施工過程中出現(xiàn)了很多新的技術(shù)問題，也在一定程度上影響了土建工程的質(zhì)量和進度，進而給整個建筑土建工程施工帶來很大的難度。而從目前的實際情況來看，建筑土建工程施工技術(shù)人員專業(yè)水平相對較低，而且管理技術(shù)又比較落后。此外，施工單位在工程建設(shè)期間并沒有按照工期要求倒排進度計劃，導(dǎo)致整個工程的施工計劃得不到有效的落實。還有一些土建施工人員缺乏一定的風(fēng)險意識，沒有及時規(guī)避風(fēng)險，導(dǎo)致整個土建工程的施工技術(shù)管理面臨很大的問題。總之，造成這些問題的原因歸根結(jié)底是由于施工人員技術(shù)管理水平不高，甚至在施工期間還出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，進而給施工單位造成一定的經(jīng)濟損失。因此，我國建筑土建施工單位要加強施工人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，通過開設(shè)專家講座或者專業(yè)技能競賽活動等提高土建工程施工人員的專業(yè)水平，有使他們能夠更好地掌握土建工程技術(shù)管理知識，進而提升他們的綜合能力。同時，在建筑土建工程施工過程中要采取相應(yīng)的預(yù)防措施，要從工程的費用、進度、質(zhì)量等方面加強工程的技術(shù)管理，從而確保土建工程能夠保質(zhì)保量的完成。

3 常見施工技術(shù)管理問題改善策略

3.1 建立健全建筑工程管理體系優(yōu)化人力資源配置

建筑工程管理體系的建立和完善是建筑施工企業(yè)的生存、發(fā)展和提高綜合效益的重要內(nèi)容。科學(xué)體系的實施需要專業(yè)的管理者來控制。因此，優(yōu)化人力資源配置，選聘優(yōu)秀人才，定期對員工進行培訓(xùn)與考核，培養(yǎng)一支專業(yè)、全面、高效的項目管理團隊。同時，依照施工企業(yè)的管理目標(biāo)詳細(xì)制定規(guī)劃措施，并根據(jù)規(guī)劃措施制定相應(yīng)的工程進度計劃，確保施工的有序進行。

3.2 加強建筑工程的質(zhì)量管理

科學(xué)、合理、有效的施工質(zhì)量管理體系是施工企業(yè)加強項目施工質(zhì)量管理的主要規(guī)范。將施工企業(yè)相關(guān)部門與相應(yīng)工程質(zhì)量管理結(jié)合起來，做到科學(xué)改進，明確責(zé)任。施工項目的質(zhì)量管理和安全貫穿于整個施工過程，是每個施工過程中的重要環(huán)節(jié)，具有覆蓋面廣的特點[2]。一個健全的企業(yè)施工管理制度，對于在施工過程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材質(zhì)的特殊性、外界的各種影響因素或施工過程中一些不可控人為因素等，成熟的施工企業(yè)離不開科學(xué)合理的安全管理體系，也是保證施工的順利進行。因此，要建立和完善施工企業(yè)建設(shè)項目質(zhì)量管理體系。因此有必要建立和完善施工企業(yè)施工項目質(zhì)量管理體系。在建設(shè)項目施工前，施工圖應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實的狀況設(shè)計，并對施工圖應(yīng)嚴(yán)格審查;在建設(shè)項目的施工準(zhǔn)備階段和施工階段，技術(shù)和管理人員應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計文件、設(shè)計圖紙，充分理解設(shè)計意圖，與施工部門協(xié)調(diào)，嚴(yán)格監(jiān)督和控制施工項目的質(zhì)量。

3.3 施工材料控制

施工技術(shù)管理的前提就是展開材料工作，材料質(zhì)量會影響工程建設(shè)質(zhì)量，這就需要在管理當(dāng)中對材料質(zhì)量進行檢查，針對不合理材料、質(zhì)量不達標(biāo)材料要及時返廠，不得運入施工現(xiàn)場。材料管理的重點是鋼筋、混凝土等大宗材料，同時也要檢查螺栓、半成品的材料抽查。材料進場前要全面檢查、施工中要抽樣檢查，確保材料能夠達到施工標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)工程建設(shè)施工奠定基礎(chǔ)。還需要落實責(zé)任制度，中途發(fā)現(xiàn)不合格材料要及時停止施工，將該批次材料退回，并落實相關(guān)責(zé)任。

3.4 加強現(xiàn)場監(jiān)督管理

由于施工現(xiàn)場涉及人員、工作內(nèi)容非常多，所以僅憑借人員管理難免不會產(chǎn)生漏洞問題，如施工組織不協(xié)調(diào)、溝通不及時等。因此可以借助信息技術(shù)，構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)平臺，如利用智能手機通信，建設(shè)微信群交流，這樣不僅可以起到管理人員溝通作用，也能夠避免施工關(guān)鍵時期因為來電而手忙腳亂，管理人員只需留意電話信息即可，掌握其他施工領(lǐng)域的現(xiàn)狀，對現(xiàn)場施工情況進行調(diào)整。再者，根據(jù)信息平臺安裝無線攝像頭，近些年移動式攝像頭成本并不高，并且可以根據(jù)工程實際情況進行位置調(diào)整，使用非常方便[3]。攝像頭可以全景錄像，對施工現(xiàn)場展開24h監(jiān)控，派專人負(fù)責(zé)監(jiān)管攝像頭，如果出現(xiàn)了事故問題可以及時發(fā)現(xiàn)，并判定現(xiàn)場責(zé)任人，避免出現(xiàn)事故問題相互推諉、責(zé)任無法落實等情況。

4 結(jié)語

綜上所述，對于建筑工程施工來說，施工技術(shù)管理工作會直接影響工程效益，這就要控制施工技術(shù)管理要點，做好每個施工環(huán)節(jié)管理，如測量、基坑、鋼筋、混凝土施工中，采取精細(xì)化管理模式，加強現(xiàn)場材料、人員、技術(shù)、監(jiān)督，采用最新的管理理念和技術(shù)，融入信息技術(shù)，這樣才能夠有效提升施工管理質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建設(shè)目標(biāo)。