現(xiàn)階段房屋建筑工程中精細化管理的策略分析

胡萌

中國江西國際經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司 江西南昌 330000

1 精細化管理的概述

所謂“精細”就是關(guān)注細節(jié)，凡事進行精致化管理。建筑施工過程精細化管理是指施工企業(yè)不僅要關(guān)注工期與工程質(zhì)量，更要通過規(guī)范化、細致化的手段，最大限度地節(jié)約資源與降低成本。精細化管理概念自提出以來，受到廣大發(fā)達國家的重視，更成為現(xiàn)代企業(yè)管理所不可忽視的內(nèi)容。精細化管理作為一種新興管理模式，它強調(diào)管理的精細。具體來說，在詳細管控的建設(shè)中，對各部分的功能進行了劃分，保證了各環(huán)節(jié)的正確性。通過精細化管理，它的有效運用可以促進施工質(zhì)量的提高，保證企業(yè)的更好發(fā)展。要有效實施精細化管理，最重要的是要重視企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立，正確的目標(biāo)是企業(yè)更好管理的前提和參考[1]。

2 房屋建筑實施精細化管理的重要性

精細化施工管理是當(dāng)代房屋建筑企業(yè)的管理文化和理念模式，該模式以“精細化”為主要特征，從而促進建筑企業(yè)的發(fā)展進步。

（1）精細化管理是企業(yè)管理的支撐，可以幫助企業(yè)組織全面提高執(zhí)行力和經(jīng)營能力。在精細化施工管理模式的指導(dǎo)下，可以有效地控制施工進度，明確施工方案的具體操作規(guī)程，及時制止損失，科學(xué)調(diào)整施工計劃，控制施工成本，提高施工質(zhì)量。落實責(zé)任，做好各項激勵工作，全面提高施工管理質(zhì)量。

（2）明確精細化管理標(biāo)準(zhǔn)。精細化管理就是要充分發(fā)揮企業(yè)的價值，所以在房屋項目管理中，精細化管理的標(biāo)準(zhǔn)是從管理入手，通過管理創(chuàng)新，精細化過程，努力實現(xiàn)信息化管理。管理、評價細分、數(shù)據(jù)挖掘等。勞動專業(yè)化和企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，提高企業(yè)利益。

（3）提高企業(yè)核心競爭力。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)要想提高核心競爭力，不能完全依靠技術(shù)手段來管理，以滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。因此，必須堅持市場導(dǎo)向，在滿足消費者需求的基礎(chǔ)上，有效引入精細化管理模式，形成企業(yè)核心競爭力。

3 現(xiàn)階段房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1 信息化管理有待提升

隨著信息技術(shù)的進步，信息管理逐漸滲透到各行各業(yè)，給人們的工作帶來極大的便利。但對于建筑業(yè)來說，施工管理信息化程度不高，缺乏智能化的監(jiān)控設(shè)備。施工現(xiàn)場管理過程中缺乏時效性嚴(yán)重降低了施工管理的時效性，難以提高工作效率。

3.2 房建施工管理效率不高

現(xiàn)階段，建筑施工管理的低效主要是由于以下幾個方面造成的：建筑材料采購時只注重價格，不注重質(zhì)量保證；工程施工中只注重施工進度，不注重質(zhì)量保證；只關(guān)心成本而不是質(zhì)量保證。在施工技術(shù)運用上，只注重技術(shù)的運用，不注重技術(shù)的研究、創(chuàng)新等，導(dǎo)致管理效率低，造成施工成本較高，影響公司效益[2]。

3.3 監(jiān)督機制不健全

不合理的監(jiān)督機制會導(dǎo)致建設(shè)項目的施工質(zhì)量和安全得不到保障，因此有必要建立和完善監(jiān)督管理機制。目前，正在實施的監(jiān)督管理機制不完善，監(jiān)督體系建設(shè)不完善，建設(shè)過程混亂。許多施工人員還沒有明確自己的崗位和職責(zé)，延誤了施工進度，影響了施工安全和質(zhì)量；同時，許多管理人員也沒有明確自己的崗位和職責(zé)。

3.4 缺乏切實有效的精細化管理意識

建筑施工的典型特點是工期長、造價大。建設(shè)項目中會存在許多不確定性因素，這將對整個建設(shè)成本產(chǎn)生很大的影響。但實踐中，相關(guān)人員缺乏有效細致的管理意識，在工程造價控制方面往往缺乏意識。采用的管理形式大多是粗放型的物料管理模式，造成了不必要的影響。

4 精細化管理在房建工程管理中的應(yīng)用

4.1 樹立精細化管理意識

房屋建筑企業(yè)應(yīng)合理運用精細化管理方法，不斷提高施工質(zhì)量，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，要不斷完善精細化管理理念，實現(xiàn)精細化管理理念的有效落實，要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，確保每一名員工都有明確的責(zé)任，確保施工中嚴(yán)格按照施工計劃實施。同時，在實施精細化管理中，要合理協(xié)調(diào)建設(shè)項目參與主體，確保參與主體利益得以實現(xiàn)。

4.2 健全精細化管理制度

目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)施工管理制度還不夠完善，導(dǎo)致一些企業(yè)項目管理效率低下。因此，完善施工管理體系顯得尤為重要。實施完善的精細化管理體系，需要進一步明確施工技術(shù)的實際應(yīng)用，根據(jù)實際情況確定施工要點，形成高效的管理方案，提高管理水平。此外，定期對施工現(xiàn)場進行檢查，及時聽取施工人員的反饋，逐步完善精細化管理制度，并通過精細化管理制度，確保施工質(zhì)量。

4.3 制定精細化管理的施工方案

了解建設(shè)項目的現(xiàn)狀，明確周圍環(huán)境，分析各種可能的影響因素，制定完善的管理方案，是有效管理和控制的基礎(chǔ)。管理者應(yīng)加強相關(guān)因素分析，制定各種應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)施工中發(fā)生突發(fā)事件時，可按計劃及時采取相應(yīng)措施，合理分配人員責(zé)任。加強施工現(xiàn)場的安全意識。施工過程中不得遺漏任何細節(jié)，以確保施工過程的安全實施[3]。

4.4 施工設(shè)備、材料管理精細化

在傳統(tǒng)施工管理中，大多數(shù)施工企業(yè)對施工設(shè)備、材料的管理重視不夠，直接導(dǎo)致了工程中的各種問題。在建筑項目管理中，建筑材料成本約占建筑工程總成本的七八成，涉及面廣，不僅包括管理材料、機械設(shè)備，還包括辦公材料和建筑材料。在這些建筑材料的管理中，管理者要嚴(yán)格材料質(zhì)量管理，詳細計算材料數(shù)量，確保材料成本控制在合理范圍內(nèi)，以節(jié)約施工成本。

5 結(jié)語

總之，精細化管理是當(dāng)前建筑工程管理最科學(xué)、最有效的方法。基于以往管理過程存在的問題，以及對建筑工程造成的影響，在實際管理中必須積極推行精細化管理的模式。通過制定管理的規(guī)范辦法，提高管理能力，強化精細化管理的意識，推動工程進一步完善。