曹慶
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軍工企業對于國防事業不可或缺,其發展備受矚目。經濟的全球化發展,進一步加深了國際內外市場的融合,在給軍工企業帶來更多發展機遇的同時,也帶來更多的挑戰[1]。在當前經濟形式下,為達到提高軍工企業的競爭力的目的,就必須提高軍工產品的質量,優化軍工產品的質量管理系統。
近幾年來,全球的安全戰略格局不斷發生變化,而且在韓國建立“薩德”系統、東盟“逆裁軍”、中國南海爭端事件以及朝鮮核試驗的影響下,使全球的安全戰略環境變得日益復雜,我國必須加快建設國防力量,提高軍工產品生產制造水平,才能使我國更好地應對各種世界爭端,從而立于不敗之地。
國防建設對于一個國家而言至關重要,為了較好提高國防水平,除了要加大軍隊建設力度外,往往還需要注重軍工產品的嚴格把關,確保軍工產品具備較高質量。在現代社會發展中,軍工產品更是表現出了較為突出的作用價值,成為確保國防建設成效的重要條件。在復雜激烈的戰場環境中,各種戰爭問題瞬息萬變,如果無法確保軍工產品質量達到100%的標準,那么無法體現軍工產品的使用價值,而且對軍人的生命安全造成極大的威脅,只有保障軍工產品達到“零缺陷”的要求,才能滿足我國國防信息化裝備建設要求,使我國在國防建設中更好地制定軍事戰略決策,使我國的作戰環境全面規范,提高作戰技術。
在當前我國很多行業中,產品質量的檢驗都引起了高度重視,三檢制的實施就可以表現出積極作用,這也就需要圍繞著自檢、互檢、專檢進行合理布置,力求最終優化質量檢驗效果,避免任何質量缺陷遺留。對于企業而言,應該重點圍繞著整個生產流程進行全過程跟蹤檢驗,及時了解各個環節中產品的生產效果,對于可能存在隱患和缺陷的環節進行及時處理,尤其是在各個零件和原材料的應用時,更是需要加大檢驗力度,避免在源頭上存在較為嚴重的隱患和威脅。對于參與產品生產的各個工作人員,同樣也需要加大鼓勵力度,要求這些員工能夠明確三檢制度的要求,可以在自身工作中有效踐行自檢和互檢,支持該制度的有效落實。當然,為了更好優化三檢制的落實效果,還需要制定相應的獎懲機制,針對員工形成有效約束,如此也就必然可以更好提升執行效果,促使各個員工具備被激勵作用。在三檢制度的落實中,企業能夠充分掌握產品質量檢驗的主動權,如此也就能夠降低自身出現不良事件的概率,有效維系自身良好企業風氣。在自檢工作中,企業需要重點關注于首件檢驗,針對首件檢驗程序進行不斷完善,力求能夠全面了解首件檢驗的各項要求,確保最大程度上優化檢驗效果,并且能夠借助于自檢以及專檢兩道程序進行嚴格把關,避免出現嚴重質量隱患遺留。在三檢制度的落實中,往往還需要重點做好追根溯源工作,明確產品質量問題出現的源頭,分析明確具體影響因素,進而才能夠在后續形成較為理想的改進調整效果,避免在后續產品生產中依然出現該類問題,逐步優化生產流程[2]。
在質量管理中存在一種管理理念就是零缺陷產品理念,在實際的生產過程當中實現產品零缺陷的管理目標。此種管理理念也在一定程度上對工作人員提出了較高的要求,員工需要在實際的管理過程當中全身心的投入到管理當中,保證軍工零件為零缺陷。因為軍工產品本身就有很高的要求,所以零缺陷管理理念對于軍工產品的生產來說有著非常重要的關系。在實際的生產過程當中引入此種管理理念,就可以對產品生產的每一個環節進行具體的要求,最大限度的保證各個環節不出現差錯。
在制作軍工產品的過程當中,關鍵工序指的是是一些具有特點的工序或是加工難度比較大,變廢率比較高的制作工序。在制作軍工產品的過程當中,關鍵工序在很大程度上決定了整個產品的質量以及使用特性,如果在關鍵工序當中出現較大的失誤,導致軍工產品出現質量問題或是報廢就會直接導致企業出現較大的經濟損失。所以在實際的制造過程當中,應該加強對于重點工序的控制力度,加強對于各個環節的監督,減少其中存在的問題和安全隱患,最大限度的降低錯誤的出現率。此外,軍工企業還可以對一些關鍵工序進行標記,加強工作過程當中的重視程度,減少企業的損失,提高軍工產品的質量[3]。
質量是軍工產品的核心,決定了質理管理系統是軍工企業提升產品質量的關鍵,產品的質量既關系到軍工企業的進步,又直接影響到軍工企業的有效發展。為解決當前軍工產品質量管理系統存在的諸多問題,軍工企業就要從自身的實際情況出發,提高自身工作人員的綜合能力和素養,制定出科學、合理、有效的優化軍工產品質量管理系統的措施,確保軍工產品質量的提升,更好地展現出軍工產品質量管理系統的優勢。