淺議城市園林景觀綠化施工的技術關鍵

趙巖

隨著社會的發(fā)展，我國已經逐漸加快了城市化的步伐，人們對于城市建設也越來越關注，并且人們對生活環(huán)境也提出了新的要求，所以良好的城市園林景觀也就成為了城市建設中不可或缺的一部分。城市園林景觀往往是通過綠化施工來實現(xiàn)的，所以我們應該對于這部分內容進行重點的技術性探討。

一、我國綠化施工中普遍存在的問題

（一）工作人員不了解植物的生長習性

其實這是園林綠化工作中經常出現(xiàn)的問題，很多工作人員并沒有達到相應的技術水平，不具備合格的專業(yè)知識，在施工過程中，沒有針對植物的生長特點進行考慮，給施工帶來了很大的弊端，一方面影響了施工的進度，另一方面也給施工質量帶來了影響。如果園林在投入使用之后，因為生長習性不符合當地條件，就會降低施工的社會效益。如果把喜陽植物栽種在陰涼處，這一方面違背了植物生長的特點，另一方面也給美觀效果帶來了影響，給資源帶來了浪費。

（二）施工人員的素養(yǎng)不高

這是導致城市園林景觀綠化施工過程中出現(xiàn)問題的最重要的原因，現(xiàn)在的城市園林景觀綠化將重心都放在降低成本支出上，因此一般都是雇傭技術水平不高的人員，在植物種植時普遍聘用農民工進行栽種，完全沒有城市園林景觀的專業(yè)性，聘用的這些技術水平不高的人員很難達到設計標準，植物存活率也大大降低了。

（三）施工過程中缺少必要的管理

有些施工單位為了趕進度，并沒有按照相應的管理規(guī)范去管理，也正是因為在施工中管理不到位，使得很多的施工程質量出現(xiàn)嚴重的問題，給后期的使用造成了很大的麻煩。管理不到位引起的最直接的問題就到植物的存活率不達標，這需要后期再進行補種。

二、關于綠化施工中技術的關鍵

上述存在的諸多城市園林綠化施工中的問題給城市園林綠化的施工質量帶來了較為嚴重的影響，經過總結，以下幾條園林綠化施工要點應該予以注意。

（一）關于土地清理

關于綠化工作，首先應該對土地進行清理，確保土地具有相應的平整度，而對于特殊地形也應該適當進行改造，這樣才能避免在施工中過多使用土方，增加資源利用率，避免浪費的情況，施工要縮短工期并且減小投資才能讓其效益最大化。

（二）關于確定種植點

關于確定種植點方面應該注意從整體到局部的原則，其放線的順序應該按照從高到底的順序，首先喬木、然后灌木、最后草地，按照圖紙上的比例找準放線的點并且標記好，在種植點上設立醒目 的木牌可以起到良好的提示作用，可以考慮記錄植物品種等等。如果種植形式為自然式，可以在定點上更為靈活，但也不能違背設計意圖。起到主要裝飾效果的植物在定點上應該精確，起到次要裝飾效果的植物在位置選擇上可以適當靈活，避免生硬。

（三）關于植物選擇

綠化施工的對象是植物，所以在植物選擇上應該仔細謹慎。首先應該估算出該區(qū)域的綠化施工需要多少植物和什么植物，盡量爭取在較短時間內完成施工，并且應該保證植物形態(tài)方面可以滿足觀感需要。

三、關于綠化施工方面的技術要點分析

（一）關于配置植物

這方面內容首先應該對于植物生長的需求和植物生長特性方面進行了解，在栽種植物上應該符合于當地的自然條件，同時可以通過育種工作來強化植物的適應能力，適當改變植物的生長特性和植物伸生長對自然環(huán)境的需求。另外為了讓植物獲得更好的生長，也可以適當改變土壤環(huán)境。對于設計圖紙進行仔細研讀，充分了解設計意圖，進而選擇合適的植物進行合理配置。配置方面主要應該進行喬木和灌木之間的搭配、不同高度植物之間的搭配和不同色彩植物之間的搭配。

（二）關于植物造景

在進行園林綠化的時候，其景觀美化情況和綠化的質量方面，都明顯受到植物要素的影響。園林綠地在構造時，最經常采用的方式是植物造景，意即把植物當作素材，采用一些技術手段，營造一個美觀的植物群落。造景工作中首先應該考慮到植物的生長特點和外觀特點，還要精通園林藝術，在布局方面應該盡量追求合理性，才能讓其已經效果達到最高。

（三）關于植物養(yǎng)護

除了前期款的栽種環(huán)節(jié)，其后的養(yǎng)護階段同樣十分重要。植物的生長狀態(tài)是隨著自然環(huán)境而變化的，所以應該進行精細化管理。每一種樹木都有其獨有的生長習慣，所以如果想要園林景觀可以達到預定的觀賞效果，就應該了解其生長特性，然后以此作為基礎，盡量為其創(chuàng)造理想的生長環(huán)境，這樣就能起到綠化效果，確保水分能夠有效使用，并且原理病蟲害的威脅。

（四）關于修剪技術

對樹形進行修改，確保樹木之間可以有效通風，就離不開植物的修剪。修建工作應該以植物的生長特點為準，植物開花之后可以進行修剪來去掉其老枝，這樣就可以讓植物生長得更為健康，也可以有更好的觀賞性。

（作者單位：158308 黑龍江省牡丹江農墾農大社區(qū)管理委員會）