如何實現企業政工工作與企業管理的共同發展

楊 英

中核四0四有限公司第三分公司，甘肅 嘉峪關 732850

如今，面對全球經濟的飛速發展，國內企業的管理制度在應對社會快速變革的時代下顯得非常重要。如果現代企業不能依照時勢而采取一定的措施的話，必然會被時代所拋棄。在變革的過程中，企業政工工作對于企業管理的輔助作用顯得很有必要。在新時代下，我們不能僅要抓企業管理，還要抓政工工作，讓兩者相輔相成，共同促進企業的健康發展。

一、企業政工工作對企業管理的作用

在企業的管理模式中，一般分為硬管理和軟管理。所謂硬管理，即企業為了實現一定的經濟效益所制定的相關規則或者硬性指標，需要工作人員必須遵守。而軟管理則是為了培養企業內部員工的整體價值觀，讓企業員工在內部的價值體系上面趨于統一，主要的管理方式則是思想政治宣傳或者日常開會等[1]。企業的政工工作實際屬于軟管理的一部分，這種工作的開展看似與企業經濟效益相關度不大，實際上卻能在潛移默化中提高企業員工的思想覺悟，統一員工的企業價值觀，凝聚團隊的力量，讓團隊朝著共同的目標而奮進。在社會變革如此快的今天，企業的政工工作已經成為了企業管理不可缺少的一部分，在企業管理的過程中適時變革政工工作，會更有利于企業的管理。

二、企業政工工作目前存在的問題

(一)企業政工人員素質不高

目前，很多企業為了加強工作人員的歸屬感與責任感，不僅需要強化企業的規則意識，更要以政工工作為基礎，強化工作人員的政治思想素質。然而，目前當下諸多企業內部的工作人員普遍還沒有意識到政治思想工作對于企業的重要性，或者說很多工作人員所采用的政工工作方式過于傳統，已經不符合現代化企業的要求了，加之企業內部政工工作人員的數量不足，所以，目前企業的政工工作對于企業員工思想層面的建設顯然沒有起到很大的作用。

(二)企業政工工作隊伍不穩定

近年來，為了提高我國政府機構管理的效率，我國政府機構職能逐漸開始改革，國有企業內部的職能也隨之改革，職能的精簡必然導致機構的精簡，這就導致企業政工工作部門人員的減少。企業政工工作人員本身大部分就是兼職，他們不僅缺乏一定的專業性，也因為企業變革而導致政工工作人員的頻繁調動，這就使得企業政工工作人員在工作中職責不明確，一人多職的情況時有發生，造成了整個企業政工工作隊伍的不穩定，系統性不強，從而使得企業政工工作不到位，政工工作部門形同虛設。

(三)企業政工工作機制不健全

目前，國內很多企業之所以在企業政工工作方面實施不到位，主要原因在于企業政工工作機制不完善。企業往往為了節省成本而在企業政工工作方面的資金、人員分配制度上存在很大問題。從我國政工工作質量方面來看，由于企業政工工作的資金不到位，導致政工工作招聘不到比較專業的人員，即使招聘到了專業政工工作人員，也會因為企業任意克扣政工工作經費而無法有效開展工作。從我國政工工作水平來看，一部分企業管理人員過于追求經濟效益且思政工作無法落于實處，造成各個工作環節中各個部門出現小組織的情況[2]。部門之間的抱團行為顯然不利于企業橫向信息流通，導致企業內部工作人員思想無法統一，企業凝聚力無法聚集，從而阻滯企業向前發展。

(四)企業政工工作缺乏創新

如今，隨著時代的不斷發展，我國經濟實力日益提升，這無疑為企業帶來了更大的發展機會。然而，社會的快速變革在給予企業更多機會的同時也會對企業提出更高的要求。就目前的企業政工工作而言，大多依然采用傳統的政治思想工作方式，這不免讓工作人員感到厭倦，導致政治思想工作不僅開展不順，落實也根本不到位，白白浪費了企業的人力、物力、財力。此時，創新企業政工工作方式顯得尤其重要，只有適應時代發展變革的制度才會推動企業巨輪向前發展，所以企業需要在現有的政工工作制度方面進行深度思考，創建符合自身企業特點的政工工作方式。

三、企業政工與企業管理共同發展的策略

(一)提高政工工作重視程度

要想將企業政工工作與企業管理實現有效融合，首先需要做的就是提高政工工作人員對于這項工作的認識程度。一方面，政工工作對于企業發展的重要性是企業管理者首先需要給予重視的。企業管理者要積極轉變傳統思想，在傳統政工工作機制方面做到深入研究，不僅要讓企業政治思想工作落實到紙面還要落到實處。另一方面，要讓企業工作人員意識到政治思想工作對于自身的好處，對于企業發展的好處，只有讓工作人員內心認同，政工工作的開展才能落到實處，發揮真正的效用。

(二)提升政工隊伍管理水平

為了確保企業政工工作的有效性開展，提升政工隊伍的管理水平顯得尤為重要。首先，企業要建立起以黨政建設為領導的管理體系，讓企業內部人員有明確的方向和目標[3]。其次，企業要不斷提升政工管理團隊的合作意識，積極對企業人員進行政治思想問題的有效處理和解決。最后，為了保證企業的經濟效益指標，使得企業更好地獲得利潤，還要建立一套行之有效的合作方案，提升管理效率的同時加強工作人員思想建設，從而為企業的經濟目標提供幫助。

(三)加強政工工作創新力度

要想將企業政工工作與企業管理實現有效融合，其次要做的就是加強政工工作的創新力度。一方面，企業工作人員要根據自身企業發展特點，從實際出發制定出科學有效的方案，此外還要樹立起正確的時間觀念、市場觀念以及創新觀念[4]。積極摒棄傳統政工工作不合理的地方，依據時代發展創設符合自身企業特點的政工工作方式。另一方面，要不斷深入企業工作人員對于政策的理解程度，不斷完善企業工作人員的思想政治教育，不僅要培養專才還要培養全才，要將先進的企業管理方式運用到企業中，讓企業政工工作的重要性體現出來，從而做到企業政工工作與企業管理的高度協調。

(四)建立現代企業管理制度

要想在企業政工工作方面與企業管理方面做到同步發展，建立起現代企業管理制度也是必須要執行的。換言之也就是對企業管理者的要求更高了，企業管理者要建立起現代企業管理制度。在企業管理制度方面，要將生產經營活動在高度的思想政治層面得到有效落實。企業管理者要明確企業工作人員的工作職責，將每個人的工作目標與工作內容做到量化處理，從而能夠全面地控制企業工作人員的工作。另外，還需要漸進式改革企業內部的政工工作制度，隨著各種情況的變化，做出適合企業發展的調整，只有這樣，才能不斷更新現代企業管理制度，才能在企業政工工作方面與企業管理方面實現可持續發展。

四、結束語

綜上所述，企業內部的政工工作對于一個企業的發展起著重要的作用。因此，現代企業要想跟上市場經濟體制下的發展，必須加強企業內部的思想政治工作，提高企業內部人員的思想覺悟，通過加強企業政工工作來強化企業內部管理，從而引領企業向更好的方向發展。