提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施

于宏遠

濱化集團股份有限公司 山東濱州 256600

1 房屋建筑工程管理與施工質量存在問題

1.1 工作人員專業水平有待提升

房屋建筑工程施工過程中，管理與管理人員的專業性是保證工程質量非常關鍵的2個因素，工作人員主要以農民工為主，文化程度整體來說偏低，并且沒有接受過專業技能培訓，在專業技術以及施工安全意識上都有所欠缺。除此之外，個別管理人員對于工作的認知不夠深入，實際組織工程管理的過程中，安全隱患觀念不足，沒有及時發現現場潛在的安全風險，導致防范對策不完善。因為工作人員的專業水平與房建工程項目管理、質量有很大關系，所以必須要給予足夠的重視。

1.2 材料與設備質量檢查不到位

建筑施工現場的材料、設備質量非常重要，直接關系到工程項目安全性，施工材料是否滿足標準，與施工后期的驗收環節也有密切聯系。一般建筑施工現場的材料有水泥、鋼筋、砂石等，在工程施工中占據基礎性作業[1]。現如今，施工材料類型與數量越來越多，建筑工程對于材料提出的要求也帶有一定的區別。具體組織施工與管理時，為了最大程度的簡化工作流程，并沒有充分考慮到工程要求，導致選擇的施工材料不符合規定，進而影響到施工質量。另外，部分施工單位為了減少成本，獲得更高的利潤，往往會選擇質量不過關的施工材料，導致影響整體工程質量，埋下安全隱患。施工現場的機械設備實際應用過程中不注重保養，運行過程中面臨突發性問題，沒有及時展開維修工作，直接影響施工的順利進行。

1.3 現場管理無序

管理人員專業水平與工作態度是保證施工質量的關鍵因素，直接影響到現場管理的效率。當房建工程正式施工之后，便要組建專業性強的現場管理人團隊，負責施工管理工作。然而，當前階段的房建工程施工，對于材料的要求比較嚴格，這樣一來便會設計到多種類的建筑材料，價值、規格等均不相同。其中一些材料之間會相互影響，從而失去原有的效果。因為現場管理工作沒有按照相關要求展開，建筑材料運輸到現場，質量檢查工作不及時，其中一些不適合房建工程施工的材料進入到現場，后期材料堆放無序，經常會影響到現場的交通運輸。除此之外，現場管理過程中，針對施工人員的管理不到位，相關工作沒有及時完成，對現場施工帶來阻礙，嚴重的話也會導致經濟損失，為后期施工以及房屋建筑工程的使用埋下安全隱患[2]。

2 提高房屋建筑工程管理和施工質量的有效措施

2.1 建設管理機制

為了讓房屋建設工程能夠得到更完善的管理，需要具備完善的管理機制。管理機制的建設需要根據施工情況制定出管理體系，對管理體系進行嚴格的執行。管理人員要在工程前期制定分工方案，讓施工責任得到落實，將責任能夠落實到個人的身上。在進行施工的過程中，常出現安全問題，最關鍵的原因就是由于施工人員在行為和意識上缺乏安全管理。讓責任能夠落實到個人身上，這樣能夠讓管理職能能夠得到更加完全的發揮，讓建筑工程在工程管理和質量管理上得到提升。為了讓管理體系能夠得到協調配合，需要建筑和施工兩方單位能夠協調，對管理人員進行定期監督，施工單位則需要定期展開總結工作，對實際情況能夠提供詳細的說明。例如：出現了超出預算的問題，施工方和建筑單位要進行協商分析，共同制定解決預算問題的措施。能夠讓安全事故能夠最大程度上得到控制，讓房屋工程實現更長遠的發展。

2.2 改善建筑材料管理

在建造住房時，必須仔細分配原材料需求，并制定嚴格的使用和使用計劃。建筑材料的質量控制機制：對建筑材料的供應商和購買者進行了登記和檢查，并嚴格遵守有關的質量控制標準[3]。在詳細審查后，可以儲存防滲漏物品，并填寫記錄。第二階段，制定了詳細的設備計劃。只有經過監管和建筑部門的核實和簽字，才可實施預算。建立一個處理劣質產品的系統，為了確保工程的效率，財務部、采購部、項目部及供應商在整個采購過程中需要建立互動系統。我們必須嚴格執行有關的采購計劃和審計標準，并從根本上改善項目的管理和執行。

2.3 做好現場管理工作

房建工程施工之前，管理人員要綜合考察材料與施工條件。進入到施工環節之后，管理人員要深入到現場負責監督與管理，并且按照管理制度要求檢查工程質量問題。工程竣工之后，需要帶領相關人員對房建工程進行檢查，如果發現問題可以及時聯系施工單位解決。以某工程為例，當建筑項目成立之后，專門組建了管理團隊，并且設置了責任人以及管理人，專門負責現場的管理工作。同時，管理人員針對工程施工特征展開深入分析，按照工作人員的特長為其安排工作崗位，將工作人員的價值最大化。期間嚴格遵循了“協調合作、立體交叉、縱橫施工”基本原則，真正提高現場管理水平。

2.4 提升員工質量觀念

在工程施工中，員工的觀念對于質量有著直接的影響，要想獲得更高品質的工程，必須要重視提升員工的觀念，在提升員工整體在質量管理方面的意識基礎上，尤其需要關注施工群體以及技術部門的意識。例如：施工單位在項目過程中，組織不同崗位的員工進行培訓，提升員工技術能力的同時重視提高員工的素養。在進行施工的時候，利用防控手段提高施工環境。為了讓質量管理效果得到進一步提升，還需要重視發展管理人員的水平。在工程中還需要實時進行技術指導，不定期展開質量檢測，才能讓建筑質量獲得根本性保障。

3 結語

綜上所述，房屋建筑工程管理與施工質量是必須要注意的兩個問題，一方面需要樹立質量觀念，另一方面則要創建專業團隊，將現場安全、質量問題及時解決，從而保證房建工程安全性與穩定性。