提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

于宏遠(yuǎn)

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1 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在問題

1.1 工作人員專業(yè)水平有待提升

房屋建筑工程施工過程中，管理與管理人員的專業(yè)性是保證工程質(zhì)量非常關(guān)鍵的2個(gè)因素，工作人員主要以農(nóng)民工為主，文化程度整體來說偏低，并且沒有接受過專業(yè)技能培訓(xùn)，在專業(yè)技術(shù)以及施工安全意識(shí)上都有所欠缺。除此之外，個(gè)別管理人員對(duì)于工作的認(rèn)知不夠深入，實(shí)際組織工程管理的過程中，安全隱患觀念不足，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致防范對(duì)策不完善。因?yàn)楣ぷ魅藛T的專業(yè)水平與房建工程項(xiàng)目管理、質(zhì)量有很大關(guān)系，所以必須要給予足夠的重視。

1.2 材料與設(shè)備質(zhì)量檢查不到位

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量非常重要，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目安全性，施工材料是否滿足標(biāo)準(zhǔn)，與施工后期的驗(yàn)收環(huán)節(jié)也有密切聯(lián)系。一般建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料有水泥、鋼筋、砂石等，在工程施工中占據(jù)基礎(chǔ)性作業(yè)[1]。現(xiàn)如今，施工材料類型與數(shù)量越來越多，建筑工程對(duì)于材料提出的要求也帶有一定的區(qū)別。具體組織施工與管理時(shí)，為了最大程度的簡(jiǎn)化工作流程，并沒有充分考慮到工程要求，導(dǎo)致選擇的施工材料不符合規(guī)定，進(jìn)而影響到施工質(zhì)量。另外，部分施工單位為了減少成本，獲得更高的利潤(rùn)，往往會(huì)選擇質(zhì)量不過關(guān)的施工材料，導(dǎo)致影響整體工程質(zhì)量，埋下安全隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備實(shí)際應(yīng)用過程中不注重保養(yǎng)，運(yùn)行過程中面臨突發(fā)性問題，沒有及時(shí)展開維修工作，直接影響施工的順利進(jìn)行。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理無序

管理人員專業(yè)水平與工作態(tài)度是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，直接影響到現(xiàn)場(chǎng)管理的效率。當(dāng)房建工程正式施工之后，便要組建專業(yè)性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理人團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)施工管理工作。然而，當(dāng)前階段的房建工程施工，對(duì)于材料的要求比較嚴(yán)格，這樣一來便會(huì)設(shè)計(jì)到多種類的建筑材料，價(jià)值、規(guī)格等均不相同。其中一些材料之間會(huì)相互影響，從而失去原有的效果。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理工作沒有按照相關(guān)要求展開，建筑材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量檢查工作不及時(shí)，其中一些不適合房建工程施工的材料進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)，后期材料堆放無序，經(jīng)常會(huì)影響到現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，針對(duì)施工人員的管理不到位，相關(guān)工作沒有及時(shí)完成，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工帶來阻礙，嚴(yán)重的話也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，為后期施工以及房屋建筑工程的使用埋下安全隱患[2]。

2 提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的有效措施

2.1 建設(shè)管理機(jī)制

為了讓房屋建設(shè)工程能夠得到更完善的管理，需要具備完善的管理機(jī)制。管理機(jī)制的建設(shè)需要根據(jù)施工情況制定出管理體系，對(duì)管理體系進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。管理人員要在工程前期制定分工方案，讓施工責(zé)任得到落實(shí)，將責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人的身上。在進(jìn)行施工的過程中，常出現(xiàn)安全問題，最關(guān)鍵的原因就是由于施工人員在行為和意識(shí)上缺乏安全管理。讓責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人身上，這樣能夠讓管理職能能夠得到更加完全的發(fā)揮，讓建筑工程在工程管理和質(zhì)量管理上得到提升。為了讓管理體系能夠得到協(xié)調(diào)配合，需要建筑和施工兩方單位能夠協(xié)調(diào)，對(duì)管理人員進(jìn)行定期監(jiān)督，施工單位則需要定期展開總結(jié)工作，對(duì)實(shí)際情況能夠提供詳細(xì)的說明。例如：出現(xiàn)了超出預(yù)算的問題，施工方和建筑單位要進(jìn)行協(xié)商分析，共同制定解決預(yù)算問題的措施。能夠讓安全事故能夠最大程度上得到控制，讓房屋工程實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.2 改善建筑材料管理

在建造住房時(shí)，必須仔細(xì)分配原材料需求，并制定嚴(yán)格的使用和使用計(jì)劃。建筑材料的質(zhì)量控制機(jī)制：對(duì)建筑材料的供應(yīng)商和購買者進(jìn)行了登記和檢查，并嚴(yán)格遵守有關(guān)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)[3]。在詳細(xì)審查后，可以儲(chǔ)存防滲漏物品，并填寫記錄。第二階段，制定了詳細(xì)的設(shè)備計(jì)劃。只有經(jīng)過監(jiān)管和建筑部門的核實(shí)和簽字，才可實(shí)施預(yù)算。建立一個(gè)處理劣質(zhì)產(chǎn)品的系統(tǒng)，為了確保工程的效率，財(cái)務(wù)部、采購部、項(xiàng)目部及供應(yīng)商在整個(gè)采購過程中需要建立互動(dòng)系統(tǒng)。我們必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的采購計(jì)劃和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并從根本上改善項(xiàng)目的管理和執(zhí)行。

2.3 做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作

房建工程施工之前，管理人員要綜合考察材料與施工條件。進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)之后，管理人員要深入到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理，并且按照管理制度要求檢查工程質(zhì)量問題。工程竣工之后，需要帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)房建工程進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)聯(lián)系施工單位解決。以某工程為例，當(dāng)建筑項(xiàng)目成立之后，專門組建了管理團(tuán)隊(duì)，并且設(shè)置了責(zé)任人以及管理人，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。同時(shí)，管理人員針對(duì)工程施工特征展開深入分析，按照工作人員的特長(zhǎng)為其安排工作崗位，將工作人員的價(jià)值最大化。期間嚴(yán)格遵循了“協(xié)調(diào)合作、立體交叉、縱橫施工”基本原則，真正提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2.4 提升員工質(zhì)量觀念

在工程施工中，員工的觀念對(duì)于質(zhì)量有著直接的影響，要想獲得更高品質(zhì)的工程，必須要重視提升員工的觀念，在提升員工整體在質(zhì)量管理方面的意識(shí)基礎(chǔ)上，尤其需要關(guān)注施工群體以及技術(shù)部門的意識(shí)。例如：施工單位在項(xiàng)目過程中，組織不同崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工技術(shù)能力的同時(shí)重視提高員工的素養(yǎng)。在進(jìn)行施工的時(shí)候，利用防控手段提高施工環(huán)境。為了讓質(zhì)量管理效果得到進(jìn)一步提升，還需要重視發(fā)展管理人員的水平。在工程中還需要實(shí)時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，不定期展開質(zhì)量檢測(cè)，才能讓建筑質(zhì)量獲得根本性保障。

3 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量是必須要注意的兩個(gè)問題，一方面需要樹立質(zhì)量觀念，另一方面則要?jiǎng)?chuàng)建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，將現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量問題及時(shí)解決，從而保證房建工程安全性與穩(wěn)定性。