精細化財務管理在國有資產管理中的應用探討

杜小棟

東營市東營區國有資產運營中心 山東東營 257000

為響應“十九大”的相關精神，要推進國有資產管理改革，以彰顯其重要性，在實際工作中，要做到財務系統和其平臺保持一致，提高報表數據的質量，推動國有資產管理技術的發展。

1 淺析國有資產財務管理的重要作用

1.1 助力行政事業單位有序管理國有資產

國有資產管理應以財務和資金為管理重點，首先要科學、合理地分配企業內部資產的管理。錯誤的方法會導致分配的合理性受到很大影響。除此之外，還要注重規劃財務預算的效率。為了合理地使用資金，使國有資產的管理做到科學化，就要培養企業財政管理水平。

1.2 完善行政事業單位改革國有資產的財務預算方式

通過深化財務預算相關的工作，來做到資產的合理管理，這對企業的預算管理有著重大意義。對于企業財務人員來說，以出租、外借資產為代表的財政收入，與企業的資產管理密不可分。將財務預算管理和資產管理共同聯系起來，就可以提升財務管理過程中的技術深度，為企業資產管理的改革奠定扎實有力的基礎[1]。

1.3 確保提高各單位國有資產的財務管理水平

隨著國有資產管理水平在科學化、制度化層面上的不斷提高，帶來了更多關于精細化管理在現實中的應用。資產管理給財務管理帶來了更多有力的幫助，這兩者在編制預算、基礎采購、財務預算等方面是有著優勢互補的。對于國有資產的管理，企事業單位的相關部門應該加強此方面知識的學習，提升自己的業務能力，這樣才會帶來工作效率的提高以及新方法的出現。

2 行政事業單位國有資產管理存在的不足之處

2.1 缺少健全完善的國有資產管理制度

在企業開展工作的過程中，缺乏健全制度的弊病會在工作中逐步顯現出來。第一，在資產配置的階段，我們現有的制度表現出來的就極為不完善，甚至可以說是落后。近些年來，通過大量的調查研究以及深入走訪，我們發現，企事業單位中關于資產管理浪費的情況非常嚴重而且極為普遍，大多數企業都有超標采購導致資源浪費的情況出現。第二，資產內部自控和清查制度的不完善也導致了以上情況的發生，管理制度的不完善和不科學導致工作效率低下，從而是企業管理缺乏活力，死氣沉沉[2]。

2.2 缺乏有力的監督機制

企業在分配管理和監督的分工上很少能做到井然有序，雜亂無章的制度讓監管機制也變得一團糟，如果沒有有力的監督機制，就會給企業效益帶來損失。同時也沒有發揮企業管理中的激勵作用，管控不嚴，導致了資產的流失和資源的浪費。某些行政單位考慮不足，不能將資產的效果發揮最大化，相關領導在決策時做不到科學和合理。這也導致了腐敗現象的滋生和蔓延，這就是當下很多企事業單位現狀的真實寫照。

3 精細化財務管理在國有資產管理中的實踐應用

3.1 完善資產管理行為和管理制度

企業發展的好壞，與資產管理和核算是否完善有著直接的關系。在當今大環境下，企業要想謀得生存空間，就要根據自身特點制定完備的資產管理制度。要根據具體的要求調整、改善企業的資產管理制度，通過不斷的實踐來達到一個最佳的狀態。如果不能完善管理制度，就會給企業的經營帶來麻煩。因此，我們只有嚴格按照相關的規定制度，制定出一套適合企業可持續發展的方案，提高自身管理水平，保證企業財政持續穩定運行，這才是企業得以生存的長久之計[3]。

3.2 重視建設行政事業單位財務管理信息平臺

將企業的財政系統進行精細化管理是完善管理制度的重要舉措，將財政基礎的地基扎的更牢固，提升財務管理的科學化水平，要做到“慢工出細活”。在信息社會下，建立一套符合當今時代潮流的信息化、數字化管理系統。在危機四伏的經濟環境下，要建立相應的安全機制，保證國有資產不受到侵害。同時健全監督機制，防止貪污、腐敗等現象的發生，做到信息的準確記錄和對接，使財政預算和實際支出保持高度一致，提升財務部門對國有資產管理的準確性。

3.3 明確財務部門管理職責，提高資產管理運行效率

財政部門作為企業的職能部門，要明確自己的職責，做好預算審核，經費下撥等重要資源配置工作，要將企業的效益放在第一位，做到快速且高效，高質量完成應完成的任務。在企業改革創新的道路上，做好財務管理是走正確道路的指向標。特別是要在實踐中發現問題，并對問題及時進行解決，運用科學的方法管理企業財政，讓企業的效益獲得一定層次的提升。

4 結語

綜上所述，如光想在當今的經濟環境下走好企業的發展道路，企業的財政部分所擔負的責任可以說是“任重而道遠”，對企業資金、資產管理進行進一步的強化，構架全新的企業管理機制，健全企業監督制度，完善的制度可以有效保障企業資產安全不受到威脅。通過完善管理制度來提升相關部門的工作效率，保證了財務部門工作的高質量、高標準。