多維解析 賦能企業(yè)數(shù)字化未來

對(duì)于BIM技術(shù)的應(yīng)用，不論作為規(guī)劃及推動(dòng)的公司還是處于執(zhí)行與實(shí)踐的項(xiàng)目都要進(jìn)行總結(jié)。公司通過總結(jié)不斷優(yōu)化與完善BIM 應(yīng)用方法，形成在公司范圍內(nèi)可進(jìn)行推廣的BIM應(yīng)用實(shí)施方案，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)用進(jìn)行切實(shí)可行的指導(dǎo)。項(xiàng)目BIM應(yīng)用推進(jìn)過程中，應(yīng)該及時(shí)總結(jié)問題、經(jīng)驗(yàn)和對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值。問題應(yīng)及時(shí)解決，以免影響實(shí)施推進(jìn)；經(jīng)驗(yàn)應(yīng)及時(shí)分享，以避免走更多的彎路；產(chǎn)生的價(jià)值應(yīng)及時(shí)呈現(xiàn)，讓大家看到效果，增加信心的同時(shí)引起共鳴，形成應(yīng)用上的良性循環(huán)。

實(shí)施過程總結(jié)

對(duì)于公司而言，應(yīng)根據(jù)BIM應(yīng)用規(guī)劃情況對(duì)BIM應(yīng)用的推動(dòng)過程進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)。總結(jié)應(yīng)用項(xiàng)目的選擇，復(fù)盤總結(jié)影響項(xiàng)目應(yīng)用的因素，比如項(xiàng)目的類型、項(xiàng)目體量、項(xiàng)目施工周期、項(xiàng)目難易程度、項(xiàng)目人員配備情況、項(xiàng)目班組的創(chuàng)新意識(shí)等因素，根據(jù)不同的影響因素總結(jié)出不同類型項(xiàng)目的特點(diǎn)以及BIM應(yīng)用推動(dòng)的方法。總結(jié)對(duì)應(yīng)不同類型及特征的項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的BIM應(yīng)用方案，比如與住宅項(xiàng)目相比，醫(yī)院項(xiàng)目管道種類數(shù)量更多，這時(shí)對(duì)凈高的要求就比較高，所以對(duì)于醫(yī)院項(xiàng)目，需要采用BIM技術(shù)進(jìn)行凈高分析，保證凈高在設(shè)計(jì)使用需求范圍內(nèi)；而住宅項(xiàng)目的管線少，對(duì)凈空的控制要求也沒有醫(yī)院那么高，在BIM應(yīng)用中就不需要對(duì)凈高進(jìn)行分析。總結(jié)不同崗位應(yīng)用清單及成果輸出，比如項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)于復(fù)雜工藝及復(fù)雜節(jié)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行交底時(shí)，常規(guī)方法不容易清楚展示及表達(dá)，如采用BIM三維方案交底，直觀易懂，所以對(duì)于技術(shù)部技術(shù)人員BIM應(yīng)用清單中就需要明確列出復(fù)雜節(jié)點(diǎn)BIM三維交底方案、輸出成果三維節(jié)點(diǎn)圖等應(yīng)用內(nèi)容。總結(jié)不同應(yīng)用內(nèi)容對(duì)應(yīng)的軟件，需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用反饋，總結(jié)不同應(yīng)用內(nèi)容、不同應(yīng)用環(huán)境下所采用的相關(guān)軟硬件，所采用的軟硬件一定要從實(shí)際的應(yīng)用內(nèi)容出發(fā)，需能達(dá)到應(yīng)用要求，同時(shí)還需要考慮軟件的易用性與普及性。

對(duì)于項(xiàng)目而言，需要在BIM應(yīng)用過程中以公司BIM應(yīng)用規(guī)劃及項(xiàng)目BIM應(yīng)用策劃為依據(jù)，進(jìn)行不斷的總結(jié)、糾偏。首先對(duì)公司BIM規(guī)劃中的項(xiàng)目應(yīng)用要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行偏差分析，檢視項(xiàng)目BIM應(yīng)用結(jié)果是否達(dá)到公司對(duì)項(xiàng)目的BIM應(yīng)用要求和標(biāo)準(zhǔn)，是否存在偏差。分析出現(xiàn)偏差的原因，并將影響因素進(jìn)行總結(jié)反饋給公司，以便公司對(duì)該類型項(xiàng)目的BIM應(yīng)用要求和標(biāo)準(zhǔn)做進(jìn)一步細(xì)化和完善。同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目的BIM應(yīng)用策劃進(jìn)行檢視分析。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化很快，也有很多無法在前期預(yù)測(cè)的因素，因此在BIM應(yīng)用執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)應(yīng)用結(jié)果與預(yù)期不完全一致的情況，這就需要我們?cè)趹?yīng)用過程中及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，分析出哪些是執(zhí)行的問題，哪些是外界條件的問題，以便能夠盡快調(diào)整應(yīng)用方案。過程中不斷總結(jié)，哪些方面是執(zhí)行好的，哪些好的經(jīng)驗(yàn)在后期需要繼續(xù)保持，哪些方面是存在問題的，需要如何改進(jìn)并在后期的工作中重點(diǎn)關(guān)注。

應(yīng)用價(jià)值總結(jié)

對(duì)應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行總結(jié)，以便判斷公司的應(yīng)用規(guī)劃及項(xiàng)目的應(yīng)用策劃執(zhí)行的情況是否有成效，對(duì)衡量BIM應(yīng)用階段性成果，提振企業(yè)BIM應(yīng)用信心作用明顯。應(yīng)用價(jià)值總結(jié)可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行。

管理效益：與公司應(yīng)用推動(dòng)規(guī)劃和項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)施策劃設(shè)定的目標(biāo)和應(yīng)用要求相比，總結(jié)公司對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理和項(xiàng)目自身的業(yè)務(wù)管理上是否達(dá)到要求及標(biāo)準(zhǔn)，相比傳統(tǒng)管理模式有哪些方面的提升。如公司對(duì)于項(xiàng)目的部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來源相比傳統(tǒng)模式更加及時(shí)、準(zhǔn)確，使公司對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)更有依據(jù)。另外，項(xiàng)目上與原有業(yè)務(wù)管理流程相比，通過BIM應(yīng)用精簡(jiǎn)了管理流程，或者在原有流程基礎(chǔ)上使管理更加精細(xì)化，能夠通過相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和決策。如通過BIM應(yīng)用，使質(zhì)量、安全問題的復(fù)檢閉合率大幅度提升，并能定期快速總結(jié)輸出質(zhì)量、安全報(bào)告，能夠從問題類型、整改完成情況、相關(guān)責(zé)任人管理等不同維度進(jìn)行詳細(xì)分析。

經(jīng)濟(jì)效益：與原有業(yè)務(wù)流程相比，通過BIM應(yīng)用，從成本、效率上有哪些顯著提升。比如通過模型進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，在施工過程避免碰撞等帶來的整改、變更減少；通過模型的應(yīng)用，使混凝土澆筑用量更加精準(zhǔn)、便捷，相比以往傳統(tǒng)模式，澆筑前提量更加快速、準(zhǔn)確，同時(shí)通過計(jì)劃與實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比，大大降低用量損耗等等。

社會(huì)效益：公司及項(xiàng)目通過BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣，獲得了相關(guān)部門的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，使企業(yè)在軟實(shí)力方面得以提升。比如獲得的相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)肯定、相應(yīng)的交流參觀次數(shù)及人數(shù)、相應(yīng)的媒體曝光情況等等。

人才培養(yǎng)總結(jié)

人是BIM應(yīng)用的關(guān)鍵，人才培養(yǎng)的重要性不言而喻。公司是項(xiàng)目的人才資源庫，項(xiàng)目是公司的人才實(shí)訓(xùn)基地。項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目人才培養(yǎng)方面取得的成果進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容主要包括：人才培養(yǎng)的策略（是采用公司駐場(chǎng)輔導(dǎo)的方式還是借助第三方的經(jīng)驗(yàn)，還是兩者相結(jié)合）；人員培養(yǎng)的路徑(是先理論再實(shí)踐，還是階段實(shí)踐加考核)；人才培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)定（按人數(shù)、考評(píng)結(jié)果、證書獲得數(shù)等）；是否對(duì)人才有明確的分工和定位；對(duì)不同層級(jí)或者業(yè)務(wù)部門的培養(yǎng)是否有針對(duì)性的課程和考核設(shè)計(jì)；是否建立營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和分享機(jī)制；是否有與外部的相互交流和學(xué)習(xí)等等。

實(shí)施方法總結(jié)

項(xiàng)目應(yīng)用結(jié)束后，公司和項(xiàng)目要對(duì)BIM實(shí)施方法進(jìn)行必要的總結(jié)。公司根據(jù)目前BIM應(yīng)用階段是屬于試點(diǎn)階段還是推廣階段，總結(jié)出項(xiàng)目試點(diǎn)應(yīng)用推進(jìn)方法或BIM應(yīng)用項(xiàng)目推廣方法，將相關(guān)方法進(jìn)行總結(jié)，有效指導(dǎo)后續(xù)工作的持續(xù)開展，如項(xiàng)目選定、項(xiàng)目應(yīng)用范圍確定、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)、試點(diǎn)應(yīng)用啟動(dòng)、過程檢查、結(jié)果考評(píng)等等。對(duì)于項(xiàng)目應(yīng)總結(jié)項(xiàng)目應(yīng)用的實(shí)施方法，如應(yīng)用方案制定、應(yīng)用組織搭建、啟動(dòng)會(huì)召開、試運(yùn)行、正式運(yùn)行等等，保障在其他項(xiàng)目開展BIM應(yīng)用時(shí)能夠有序進(jìn)行。這些方法、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，一方面是對(duì)公司及項(xiàng)目原有方法的補(bǔ)充和優(yōu)化，一方面是對(duì)于其他類似項(xiàng)目避免走彎路的寶貴經(jīng)驗(yàn)。