創新驅動 匯聚發展新動能

文｜李朝

（作者為陜西建工第九建設集團有限公司西安灞自貿國際項目經理）

浐灞自貿國際項目酒店工程項目效果圖

BIM目標、方案及組織架構

BIM應用目標

臨建規劃。使用BIM技術對臨時道路、設施設備、材料堆放等進行仿真模擬布置，實現人、材、機統一分配，場地動態管理，辦公區、生活區合理布置，保證一次規劃、施工全過程使用。

生產管理?，F場生產任務有效下發、有效跟蹤，實時采集施工現場人、機、料、法、環等生產要素數據，利用BIM技術實現數據隨時隨地共享，逐步打破項目各部門信息溝通壁壘，降低溝通成本，優化生產管理流程，提升管理效率和決策水平。

質量管理。規范質量問題、隱蔽問題的管理標準，實現無紙化辦公，簡化流程，聚焦質量管理目的，提升效率，同時做到信息留存，通過數據匯總分析輔助決策。

安全管理。規范安全管理業務流程，責任到人，隱患排查在線記錄、規避風險，簡化傳統整改流程，提高問題處理效率，數據匯總清晰準確，安全例會決策有據，實現項目零安全事故。

技術管理。提前進行圖紙校核、模型優化，減少過程變更；提前進行施工模擬、工序穿插校核，合理編制進度計劃，預留進度風險時間；提前安排配套任務計劃，保證現場無窩工、無材料短缺、無機械滯留等情況，節約成本。

創優目標。項目施工過程中全面推進信息化技術運用，保證運用的完整性、系統性及創新性，組織3次及以上省級項目觀摩，確保省級示范工地，爭獲國家級文明示范工地，爭創“魯班獎”打造企業品牌形象。

人才培養目標。通過引入數字化、信息化管理手段在崗位以及項目級的落地應用，促進項目全體人員對于新技術的了解及認識，積累項目管理經驗，探索基于數字化模式下的項目管理思路，后續可根據個人發展情況更多的拓展BIM技術應用，提升個人綜合能力。

組織架構

解決方案及創新應用

建立和優化各專業模型、場布方案

通過提前建模進行問題匯總，共計結構68個，并在圖紙會審上進行展示匯報，圖紙問題發送設計院，得到回復變更，避免了后期施工中出現問題。

可視化技術交底

主樓電梯坑基底在開挖時發現含水層，確認為地層中的滯留水，項目部編制出滯留水處理方案，采用BIM技術進行工藝模擬，最終經過專家論證，確認了方案的可行性，在施工時實施該方案。采用可視化交底方式，將交底文件和視頻上傳至云端，生成二維碼，手持終端掃描二維碼可隨時下載閱覽，使用方便快捷。

創新應用

本項目使用數字項目管理平臺（BIM5D+智慧工地）進行綜合信息化管理。

亮點應用方面，本項目建立了嚴格的管理制度及執行標準，通過“信息技術提高效率，智慧建造成就未來”的決心，用科技手段提升項目建設管理?；陧椖恐仉y點，建立了BIM+智慧工地管理平臺，主要有勞務實名制、智能安全帽、質量巡檢、安全巡檢系統、BIM5D生產進度管理系統、視頻監控、環境監測，核心解決現場人員管理、質量、安全、進度、環保等問題。

進度管理。項目運用BIM5D平臺，集成項目各專業模型，并以模型為載體集成項目進度、質量、安全、技術、圖紙等信息，在平臺中實時管控。在施工前期，將模型與計劃關聯，并進行多次施工模擬和計劃優化，從而保證能順利有效的開展施工作業，減少現場返工，節約工期成本。

作戰地圖實時監控生產進度

通過對BIM模型流水段進行數據關聯，形成總、月、周三級計劃體系聯動監控體系，生產經理將周計劃通過網頁云端派分到生產部門人員移動端，任務責任到人，工長利用移動端現場實時反饋現場各區域施工進度，實現三級實際進度數據逐級反饋，從而幫助項目領導自動獲取一線生產真實數據，可及時預警項目進度風險，幫助項目領導把控項目進度。

周計劃管理。生產任務目標明確；責任到人、有效派分、逐項跟蹤；當天任務當天完，確保各項工作有效落地。

勞務管理。應用勞務實名制對外是為了響應政府要求，對內想解決人員登記、謊報人數、臨時工等問題。目前現場實行全封閉式管理，采用智能安全帽和閘機相結合的方式，建立勞務用工管理制度，新工人進場做好安全教育，在辦公室辦理實名制登記，領取安全帽。各分包工人均佩戴智能安全帽進入施工現場，臨時人員采用身份證的方式進入施工現場，有效落實實名制管理。

從源頭防范用工風險：人員入場登記環節，系統內置黑名單庫并可從年齡、地域、民族、身份證真偽、是否過期等方面設置管控規則，把不合規人員禁止在入場初期。累計攔截7名不合規人員進入施工現場。

材料管理。規范材料標準化管理，提升材料成本精細化管理意識；提高材料員業務水平及項目臺賬管理水平；規避了現場管理人員頻繁更換，臺賬不全、資料丟失的風險。

鋼構跟蹤管理。項目鋼構管理，從進場驗收、吊裝、構件實際定位、實測實量、資料歸檔全過程管理，嚴格把控每個進度環節，把控每個質量控制點，做到精準安裝。同時，項目上可依據不同使用場景需要分類導出“合格”與“預警”兩類管控點數據，以及每個構件的實際施工工期等，為項目構件的合格率臺賬、質量驗收表單等資料提供數據支撐。

施工日志管理。網頁端可根據各工長任務跟蹤記錄，自動生成施工日志，節省工長每天加班寫施工日志時間，而且效率高，日志數據真實、圖文并茂、內容全面。

質安管理。本項目質量安全巡檢中做到每天至少巡查兩次，上下午各一次，管理人員用手機APP將現場存在的隱患拍照或者拍視頻上傳到平臺，簡化了工作流程。同時智慧工地讓項目上更多人變為了質量和安全人員，所有APP使用者將看到的質量安全問題提交到平臺，管理人員根據現場人員提供的照片或者視頻，配合著責任區域直接確定問題并將解決方案上傳到平臺，現場管理人員將其解決，相關責任人員直接查看問題解決進度。做到更快、更準確，將危險降到最低。并且現場所有提交過的數據會在平臺上記錄、積累、分析，使得項目變得更安全。

周報管理。自動生成PPT和數字周報，PPT內容全面（進度、質量、安全、人材機、下周進度計劃）、圖表分析明確，數據真實，可提高內業工作效率，增強現場有效管理。

煙氣分析。延期原因專項分析，專題會議研討，提質增效；資源高效調配、風險準確識別，任務有序高效展開。

周會管理。項目周例會，各部門利用平臺直接匯報，節約周例會準備時間，提升周例會會議效率和質量，直觀呈現項目進度、質量、安全等關鍵指標，項目情況一目了然，實現周例會的數字化呈現，決策有據。

施工相冊管理。施工相冊的應用使項目實現影像資料在線化，優化了現場影像資料存儲方式，照片分類存儲、網頁端和APP協同應用，提高獲取效率、有效歸檔、存儲有效，避免多人手機相冊存儲、難查詢、難收集、易丟失等情況。

提高精細化管理水平 提升企業品牌效益

項目從初期不適應、部分人不愿意應用，到最后成為標桿，取決于三個重要因素：領導重視、制度完善、項目執行力強。

項目圍繞兩條生命線：質量安全以防風險、除隱患、遏事故為目標；進度以抓工期、找原因、提效率、控成本為目標，認真落實，積極推進，取得了集團的認可，項目人員也收獲了很多。

2019年5月10日成功舉辦了陜建協數字大會BIM+智慧工地觀摩會，吸引多家單位前來參觀交流學習，提升了公司品牌效益，輸出了3名優秀的企業講師。

在加強科技質量工作方面，為企業高質量發展提供不竭的創新動力；創新驅動方面，為企業高質量發展提供強有力人才支撐；推進信息化工作方面，為企業高質量發展增添新動能。從而，提高了人材機精細化管理水平，達到了創新管理要求，達到了降本增效目的。