淺論科技博物館運行機(jī)制的創(chuàng)新

朱虹霖

摘 要：現(xiàn)階段我國的博物館正逐漸趨向科技化，但在實際運行過程中存在著一定問題。相關(guān)運營人員可借鑒世界博物館的發(fā)展軌跡，具體的從管理體制、運行經(jīng)費籌建機(jī)制、人才使用機(jī)制、評估監(jiān)督制度等諸多方面對我國博物館科技化存在的問題進(jìn)行創(chuàng)新與改革。在這個過程中，可借鑒一部分發(fā)達(dá)國家科技博物館開設(shè)的成功經(jīng)驗，進(jìn)一步找出影響我國博物館科技化發(fā)展的關(guān)鍵問題，彌補(bǔ)兩者之間的差距，為以后博物館科技化運行打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：運行機(jī)制;科技型博物館;創(chuàng)新與改革;分析與研究

科技博物館已經(jīng)成了很多國家科技科普的主要創(chuàng)所之一，屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。博物館科技化的建設(shè)能夠為國家的現(xiàn)代化建設(shè)注入非常重要的精神動力，更好地服務(wù)人民群眾。筆者將會在本文的論述中簡單分析現(xiàn)階段我國科技型博物館運行機(jī)制中存在的關(guān)鍵問題，指出其與世界先進(jìn)水平的差距，且以世界發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗作為借鑒，對我國的科技博物館運行機(jī)制現(xiàn)狀提出針對性的措施，并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)我國博物館科技化的正常發(fā)展與運行。

1 國內(nèi)科技博物館運行機(jī)制的關(guān)鍵問題與差距

從科技博物館的數(shù)量及相關(guān)從業(yè)人員的數(shù)量與其他地區(qū)進(jìn)行比較，我國大陸地區(qū)的數(shù)量僅僅是美國地區(qū)的1/5、英格蘭地區(qū)的1/3.6、日本地區(qū)的1/8和臺灣地區(qū)的1/7。通過這些數(shù)據(jù)的比較我們不難發(fā)現(xiàn)，我國的科技館運營機(jī)制與實踐的先進(jìn)水平相比存在著一定差距，體制機(jī)制的建設(shè)、人才隊伍的建設(shè)、經(jīng)費籌備問題、評估監(jiān)督等具體運營機(jī)制方面存在很大的問題。

1.1 體制機(jī)制問題

我國絕大多數(shù)的科技型博物館從隸屬機(jī)構(gòu)上來說都屬于科協(xié)學(xué)會，其中一部分屬于科學(xué)委員會，甚至是教育局或者是文化局等。因為紛亂復(fù)雜的隸屬關(guān)系，在實際管理過程中存在著管理混亂的問題，甚至一部分的科技館是以市場化的模式進(jìn)行運營。這給科技型博物館的管理帶來了諸多不便。

1.2 人才隊伍問題

人才隊伍的建設(shè)已成為阻礙我國科技型博物館發(fā)展的主要原因之一。在實際的博物館運營過程中，缺乏人才隊伍建設(shè)，出現(xiàn)無人可用的情況。特別是在博物館的建設(shè)規(guī)劃及運營規(guī)劃過程中，人才缺失的狀況更為嚴(yán)重。人才是每一個博物館在運行過程中必不可少的元素之一，并成了維持博物館正常運營的關(guān)鍵。英國科技博物館管理協(xié)會的會長曾經(jīng)指出，對世界上任何一個科技博物館來說，最重要的資源就是人力資源。如果沒有人才所帶來的資源、技能以及知識，博物館的正常運營將會難以繼續(xù)。

1.3 經(jīng)費籌措問題

曾經(jīng)有機(jī)構(gòu)對我國的科技型博物館運營現(xiàn)狀進(jìn)行過調(diào)查。通過數(shù)據(jù)調(diào)查已證明我國科技型博物館運營的過程中存在著巨大資金缺口。這使科技型博物館對基礎(chǔ)設(shè)施的投入將會進(jìn)一步減少。舉例說，2017年全國的科普教育資金一共有34億人民幣，在這些資金中社會所捐贈的比例為2.3%，且34億人民幣的投入存在著明顯的資金缺口。現(xiàn)階段科技水平的發(fā)展和科普教育資金的增長速度呈反比例關(guān)系，并且對資金的使用并沒有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度與法律的要求。此外，我國的科技型博物館經(jīng)費籌措模式較為單一。如現(xiàn)階段背景的17家科技型博物館的主要經(jīng)費來源有三個渠道：政府科普教育資金的注入、專管單位的行政撥款以及博物館的門票收入。這三種方式的資金籌備能占據(jù)場館運營資金的絕大多數(shù);除此之外，社會團(tuán)體的捐贈、企業(yè)的捐贈以及其他渠道的收入僅占據(jù)產(chǎn)管運營經(jīng)費的1%。

1.4 評估監(jiān)督問題

在實際的科技型博物館運營過程中，缺乏相對應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。盡管我國已出臺了相關(guān)科學(xué)型博物館的建造法律、場館的立館標(biāo)注以及相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)，但從實際的應(yīng)用效果上看，科技型博物館在其監(jiān)管過程中還是存在著很多問題。尤其是在場館的運營上，存在著一套行之有效的評級機(jī)制。這導(dǎo)致很多場館只管建館不管運行，注重政績不穩(wěn)管理，甚至一些場館僅僅只是空殼，不進(jìn)行科普活動。

2 對策與創(chuàng)新

很多先進(jìn)地區(qū)的科技型博物館在運行過程中，都有著很多我們需要借鑒的地方。這些地區(qū)科技型博物館在實際運營過程中的成功經(jīng)驗或失敗經(jīng)驗，都能為我國科技型博物館的運營提供不少幫助。現(xiàn)階段我國的科學(xué)型博物館的發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型階段，對其他地區(qū)科技型博物館的先進(jìn)水平借鑒將會顯得非常重要。

2.1 關(guān)于管理

每個國家的實際發(fā)展情況存在著非常巨大的差異。因此，各國在進(jìn)行博物館管理的過程中也存在著較大差異。但管理目標(biāo)是始終不變的，是保證博物館平穩(wěn)地發(fā)展。合理的博物館管理制度需要根據(jù)實際情況來進(jìn)行制訂。在這個過程中需要考慮到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會科技發(fā)展水平、社會背景等。管理制度的設(shè)定要符合現(xiàn)階段國家的實際情況。就現(xiàn)階段而言，我國博物館運行機(jī)制的設(shè)立應(yīng)當(dāng)服務(wù)于社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展以及全面小康目標(biāo)的完成，以此來促進(jìn)社會的全面化發(fā)展。管理制度的確立需要政府幫助、社會科學(xué)機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)、全社會共同參與的大環(huán)境。此外，博物館管理機(jī)制的設(shè)計應(yīng)當(dāng)以公益性作為自身的出發(fā)點，符合現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。博物館在實際管理過程中應(yīng)當(dāng)采用理事會制度。這種做法是現(xiàn)階段絕大多數(shù)的發(fā)達(dá)地區(qū)所采用的管理方式。特別是很多西方地區(qū)的發(fā)達(dá)國家，理事會經(jīng)常以博物館的最高領(lǐng)導(dǎo)層身份出現(xiàn)。這種管理制度為我國提供了非常有力的借鑒，我國可依靠自身特色建立起理事會制度。目前，理事會制度的建設(shè)成為科技博物館運行機(jī)制創(chuàng)新中非常重要的一環(huán)，這種制度的建立能夠在最大限度上使科技博物館實現(xiàn)自主與自律。

2.2 關(guān)于人才

在相關(guān)管理機(jī)制建立的基礎(chǔ)上，科技博物館要與相關(guān)的科學(xué)研究機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，甚至和學(xué)校及企業(yè)進(jìn)行合作，發(fā)掘社會中潛在的人才資源。此外，還可以通過自身的資源建立人才培養(yǎng)基地。舉例說，面對現(xiàn)階段我國缺乏高素質(zhì)科普人才的現(xiàn)狀，可以將人才尋找的任務(wù)委托給相關(guān)教育機(jī)構(gòu)，在各個省會城市及相關(guān)協(xié)會，成立科普資源開發(fā)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善相關(guān)的人才隊伍建設(shè)以及基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)。在這個過程中，可以對相關(guān)人才進(jìn)行課題的講解及創(chuàng)辦學(xué)術(shù)期刊、翻譯外國著作等活動，幫助博物館建立起一個良好的科普大環(huán)境。

2.3 關(guān)于經(jīng)費

經(jīng)費問題是博物館運行過程中非常重要的一環(huán)，政府應(yīng)當(dāng)加大對本地區(qū)博物館的投資力度、加強(qiáng)博物館的管理、促進(jìn)博物館的科學(xué)發(fā)展;并將博物館科技化的發(fā)展納入國民經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的規(guī)劃以及國民教育規(guī)劃中，要將博物館科技化的發(fā)展作為教育活動的大方向之一;政府鼓勵場館通過各種合法手段來籌集自身運行所需要的經(jīng)費，促進(jìn)科技博物館的正常運行。

2.4 關(guān)于評估

當(dāng)前我國博物館的評估方面和發(fā)達(dá)國家相比，仍存在較大差距。政府應(yīng)對博物館實行認(rèn)證制、年檢制、績效評估制度。這是維持博物館正常發(fā)展的保障。很多發(fā)達(dá)國家和地區(qū)博物館還包含健全的年報制，以年報展示博物館全年的工作情況、社會績效等。因此，我們可以進(jìn)行相應(yīng)的借鑒，監(jiān)督博物館的資金使用情況，并評估工作日常。首先，可通過第三方對博物館的事業(yè)成果進(jìn)行客觀評價及評價委員會成員。其次，評價報告可以公布在博物館網(wǎng)站主頁之上，方便所有瀏覽網(wǎng)頁的人員進(jìn)行觀看。當(dāng)前是創(chuàng)新時代，就要求博物館與時俱進(jìn)，在理論、實踐兩方面進(jìn)行深入探索和創(chuàng)新，維持可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

博物館科技化的建設(shè)僅是一個開始，而其建造的意義是在其使用的過程中，通過多維度的運行創(chuàng)新，實現(xiàn)博物館科技化運行效率與質(zhì)量的雙提升。

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