以精細化管理提升郵政儲蓄銀行成本管控水平

戰(zhàn)小偉

摘 要：郵政儲蓄銀行在當前社會發(fā)展中面臨著更高的發(fā)展壓力，為了更好提升其經(jīng)濟效益，注重做好自身成本管控必不可少。精細化管理模式在提升郵政儲蓄銀行成本管控水平方面可以發(fā)揮出較強的積極作用，下面就重點以縣級郵政儲蓄銀行作為研究對象，首先介紹了當前成本管控基本狀況，然后指出了推進精細化成本管理的必要性，最后從理念優(yōu)化、制度完善、任務(wù)細化以及全員參與等方面具體探討了如何引入應(yīng)用精細化管理模式，以供參考。

關(guān)鍵詞：郵政儲蓄銀行 ?成本管控 ?精細化管理

郵政儲蓄銀行成立至今僅有12年的歷史，成立初期確實取得了不錯的成效，快速穩(wěn)健，成功在2016年9月上市。因為郵政儲蓄銀行在前期發(fā)展中過于關(guān)注自身發(fā)展速度，力求提升經(jīng)營收入水平，雖然也關(guān)注了成本方面的管控，但是相對于其它專業(yè)商業(yè)銀行而言，自身在該方面卻依然存在著一些不足，成本管控效果相對弱一些，該問題在縣級郵政儲蓄銀行發(fā)展中同樣也就需要引起高度重視。基于縣級郵政儲蓄銀行而言，如何通過進一步改善自身管理模式，加大成本管控力度，進而提升自身可持續(xù)發(fā)展水平，值得深入探討。

一、郵政儲蓄銀行成本管控現(xiàn)狀分析

結(jié)合現(xiàn)階段我國縣級郵政儲蓄銀行成本管控工作的開展，因為自身發(fā)展歷程的影響和限制，在成本管控方面確實存在著一些明顯的問題和不足，對于自身發(fā)展形成了明顯制約。比如從縣級郵政儲蓄銀行的工作開展目標上來看，往往很多單位都僅僅圍繞著整體進行綜合把關(guān)，力求總量上的有效控制，忽視了各個具體項目，甚至是每一筆事項的控制，進而也就必然會嚴重影響到最終成本管控效果，容易在很多細節(jié)處出現(xiàn)明顯缺陷。從當前很多縣級郵政儲蓄銀行成本管控工作的執(zhí)行中來看，往往執(zhí)行人員僅僅來自于相關(guān)財務(wù)部門，其它成員不具備較高的成本管控意識，在相關(guān)工作執(zhí)行中甚至無法配合財務(wù)部門進行成本管控，這種全員不參與的成本管控模式，必然也就難以發(fā)揮出應(yīng)有效果，阻礙因素比較多。從現(xiàn)階段縣級郵政儲蓄銀行成本管控制度方面來看，雖然目前已經(jīng)存在較多的相關(guān)制度，也能夠在成本管控過程中形成有效的指導(dǎo)，但是相關(guān)制度體系卻并不是特別完善，依然存在著多個方面的缺陷和不足，細化程度不高，需要進一步完善和優(yōu)化。當然，從現(xiàn)階段縣級郵政儲蓄銀行成本管控中各個基層工作人員的參與效果上來看，因為很多人員都不存在較高的成本管控意識，相關(guān)工作積極性不高，沒有能夠較好參與到該項工作中來，如此也就必然會影響到最終成本管控效益，尤其是在以往比較容易被忽略的人工成本以及折舊等方面，帶來的成本損失較大。

二、郵政儲蓄銀行精細化成本管控的必要性

成本的精細化管理主要就是指在成本管控過程中更好關(guān)注精確化以及定量化處理，能夠圍繞著整個成本管控中相關(guān)的細微內(nèi)容進行全面控制，進而也就可以較好促使成本管控發(fā)揮出較為理想的作用價值，避免了在任何環(huán)節(jié)中可能形成的異常問題。結(jié)合這種成本精細化管理模式的應(yīng)用，其最終目的就是為了實現(xiàn)收益的最大化，如此也就必然可以較好服務(wù)于郵政儲蓄銀行，確保其自身運營更為合理高效，提升自身經(jīng)濟效益。

在當前縣級郵政儲蓄銀行發(fā)展中，因為其面臨著更為嚴峻的社會形勢，相應(yīng)發(fā)展壓力同樣也比較大，如此也就必然很可能會影響到自身發(fā)展的有序性，甚至容易出現(xiàn)較為明顯的經(jīng)濟損失。基于此，在未來縣級郵政儲蓄銀行發(fā)展中必然也就需要重點把握好對于自身成本的有效控制，盡可能實現(xiàn)成本的有效節(jié)約，減少不必要的預(yù)算，力求可以為最終經(jīng)濟效益提升服務(wù)。因此，在縣級郵政儲蓄銀行發(fā)展中關(guān)注成本的精細化管理極為必要，應(yīng)該盡可能規(guī)避在任何環(huán)節(jié)中出現(xiàn)嚴重的不必要經(jīng)濟損失。

從縣級郵政儲蓄銀行運營中涉及到的所有資源層面來看，因為其在當前往往同樣也越來越繁雜，這也是以往比較常見的一類成本損失問題。在成本的精細化管理模式下，縣級郵政儲蓄銀行可以更好實現(xiàn)對于各類資源的有效配置和管理，提升各類資源的應(yīng)用價值，如此同樣也能夠優(yōu)化自身運營水平，確保成本的精細化管理可以發(fā)揮出更強效益。

三、以精細化管理提升郵政儲蓄銀行成本管理水平的策略

（一）成本管控理念優(yōu)化

在未來郵政儲蓄銀行成本管控中運營精細化管理模式應(yīng)該重點圍繞著理念進行優(yōu)化，只有能夠從理念層面樹立較為理想的成本管控效果，進而才能夠較好優(yōu)化后續(xù)成本管控踐行效果，確保精細化管理模式得到更好落實。結(jié)合這種成本精細化管理理念的樹立來看，全成本概念應(yīng)該首先得到較好關(guān)注，盡可能促使相關(guān)成本管控人員能夠具備全成本管理理念，意識到成本管理的具體職責要求，可以圍繞著整個郵政儲蓄銀行的運營發(fā)展進行全面管理，有效實現(xiàn)對于組織資源的合理調(diào)配和應(yīng)用，最終實現(xiàn)成本的有效控制。比如對于當前郵政儲蓄銀行發(fā)展中比較關(guān)鍵的業(yè)務(wù)交易、付息、稅負、運營等環(huán)節(jié)，都存在著較為明顯的成本支出，也就需要予以高度關(guān)注，盡量實現(xiàn)這些方面的成本管控優(yōu)化。另外，在成本管控理念的優(yōu)化中，為了更好體現(xiàn)精細化管理特點，相關(guān)成本管控人員往往還需要重點圍繞著成本控制意識進行深化，要求相關(guān)成本管控人員能夠時刻將成本管控放在心間，進而才能夠有效結(jié)合自身工作崗位，最終提升成本管控的精細化落實效果，切實做到事無巨細。

（二）制度完善

精細化管理模式在郵政儲蓄銀行成本管控中的應(yīng)用往往還需要關(guān)注于具體制度體系的構(gòu)建，確保制度體系具備較強的精細化特點，進而也就必然可以更好提升后續(xù)工作執(zhí)行的精細化效果，指導(dǎo)作用更為突出。結(jié)合成本的精細化管理要求，在未來郵政儲蓄銀行成本管理制度的完善中需要首先關(guān)注于成本費用的有效管理，確保成本費用的科目更為精細全面，能夠有效形成理想的精細化管理效益，盡可能避免出現(xiàn)的嚴重管控不到位問題。在成本管控制度中，往往還需要圍繞著相關(guān)成本分析制度進行優(yōu)化，促使其可以對所有成本費用形成較為理想的量化評價，如此也就可以有助于推動精細化管理模式，為具體管控措施提供參考。當然，在成本考核激勵制度方面同樣也應(yīng)該予以關(guān)注，促使制度體系更為可行，能夠?qū)τ谙嚓P(guān)工作人員形成有效考核和激勵作用。

（三）任務(wù)細化

對于郵政儲蓄銀行成本精細化管理工作的開展而言，在具體任務(wù)層面進行細化是具體要求，也是最終工作開展的直觀體現(xiàn)。結(jié)合這種郵政儲蓄銀行成本管理工作的具體任務(wù)來看，應(yīng)該重點圍繞著各個細微事項進行全方位分析和明確，構(gòu)建較為完善具體的成本管控職責，比如對于前期成本費用的預(yù)算就需要詳細把關(guān)，確保相關(guān)預(yù)算評估和控制較為詳盡全面，最好能細化為每一筆業(yè)務(wù)，如此才能夠更好形成詳盡管理效果。

（四）全員參與

在縣級郵政儲蓄銀行成本精細化管控工作的開展中，為了最終切實優(yōu)化成本管理效果，往往還需要切實做到全員參與，確保相關(guān)成本管控工作更為流暢可行，避免在各項工作開展中形成較為明顯的混亂局面。結(jié)合這種全員參與的基本要求進行分析，其需要首先把握好各個不同成員和成本管控的聯(lián)系，充分意識到成本管控并非僅僅是財務(wù)部門的工作，只要和郵政儲蓄銀行運營相關(guān)聯(lián)，或者是只要涉及到資金支付的人員，都需要承擔相應(yīng)成本管控職責，要求全體成員均參與到成本管控工作中來。基于此，在全員參與的成本精細化管理模式下，所有工作人員都需要重點明確自身的具體職責，能夠?qū)⒊杀竟芾淼木唧w要求融入到自身崗位工作中，進而才能夠更好提升縣級郵政儲蓄銀行成本管控效益。當然，增強各個員工和財務(wù)部門的聯(lián)系，促使其可以為財務(wù)部門的相關(guān)工作提供有效支持，同樣也是比較關(guān)鍵的要求。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當前縣級郵政儲蓄銀行成本管控工作開展中，因為存在著多個方面的欠缺和不足，很容易影響到后續(xù)成本管控效益，帶來明顯的經(jīng)濟損失。基于此，在未來推進成本的精細化管理模式極為必要，這種成本的精細化管理應(yīng)該重點圍繞著各個細微事項進行全面把關(guān)，力求更好提升成本管控的可靠性和精確度，減少不必要的經(jīng)濟支出。

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