以精細化管理提升郵政儲蓄銀行成本管控水平

戰小偉

摘 要：郵政儲蓄銀行在當前社會發展中面臨著更高的發展壓力，為了更好提升其經濟效益，注重做好自身成本管控必不可少。精細化管理模式在提升郵政儲蓄銀行成本管控水平方面可以發揮出較強的積極作用，下面就重點以縣級郵政儲蓄銀行作為研究對象，首先介紹了當前成本管控基本狀況，然后指出了推進精細化成本管理的必要性，最后從理念優化、制度完善、任務細化以及全員參與等方面具體探討了如何引入應用精細化管理模式，以供參考。

關鍵詞：郵政儲蓄銀行 ?成本管控 ?精細化管理

郵政儲蓄銀行成立至今僅有12年的歷史，成立初期確實取得了不錯的成效，快速穩健，成功在2016年9月上市。因為郵政儲蓄銀行在前期發展中過于關注自身發展速度，力求提升經營收入水平，雖然也關注了成本方面的管控，但是相對于其它專業商業銀行而言，自身在該方面卻依然存在著一些不足，成本管控效果相對弱一些，該問題在縣級郵政儲蓄銀行發展中同樣也就需要引起高度重視。基于縣級郵政儲蓄銀行而言，如何通過進一步改善自身管理模式，加大成本管控力度，進而提升自身可持續發展水平，值得深入探討。

一、郵政儲蓄銀行成本管控現狀分析

結合現階段我國縣級郵政儲蓄銀行成本管控工作的開展，因為自身發展歷程的影響和限制，在成本管控方面確實存在著一些明顯的問題和不足，對于自身發展形成了明顯制約。比如從縣級郵政儲蓄銀行的工作開展目標上來看，往往很多單位都僅僅圍繞著整體進行綜合把關，力求總量上的有效控制，忽視了各個具體項目，甚至是每一筆事項的控制，進而也就必然會嚴重影響到最終成本管控效果，容易在很多細節處出現明顯缺陷。從當前很多縣級郵政儲蓄銀行成本管控工作的執行中來看，往往執行人員僅僅來自于相關財務部門，其它成員不具備較高的成本管控意識，在相關工作執行中甚至無法配合財務部門進行成本管控，這種全員不參與的成本管控模式，必然也就難以發揮出應有效果，阻礙因素比較多。從現階段縣級郵政儲蓄銀行成本管控制度方面來看，雖然目前已經存在較多的相關制度，也能夠在成本管控過程中形成有效的指導，但是相關制度體系卻并不是特別完善，依然存在著多個方面的缺陷和不足，細化程度不高，需要進一步完善和優化。當然，從現階段縣級郵政儲蓄銀行成本管控中各個基層工作人員的參與效果上來看，因為很多人員都不存在較高的成本管控意識，相關工作積極性不高，沒有能夠較好參與到該項工作中來，如此也就必然會影響到最終成本管控效益，尤其是在以往比較容易被忽略的人工成本以及折舊等方面，帶來的成本損失較大。

二、郵政儲蓄銀行精細化成本管控的必要性

成本的精細化管理主要就是指在成本管控過程中更好關注精確化以及定量化處理，能夠圍繞著整個成本管控中相關的細微內容進行全面控制，進而也就可以較好促使成本管控發揮出較為理想的作用價值，避免了在任何環節中可能形成的異常問題。結合這種成本精細化管理模式的應用，其最終目的就是為了實現收益的最大化，如此也就必然可以較好服務于郵政儲蓄銀行，確保其自身運營更為合理高效，提升自身經濟效益。

在當前縣級郵政儲蓄銀行發展中，因為其面臨著更為嚴峻的社會形勢，相應發展壓力同樣也比較大，如此也就必然很可能會影響到自身發展的有序性，甚至容易出現較為明顯的經濟損失。基于此，在未來縣級郵政儲蓄銀行發展中必然也就需要重點把握好對于自身成本的有效控制，盡可能實現成本的有效節約，減少不必要的預算，力求可以為最終經濟效益提升服務。因此，在縣級郵政儲蓄銀行發展中關注成本的精細化管理極為必要，應該盡可能規避在任何環節中出現嚴重的不必要經濟損失。

從縣級郵政儲蓄銀行運營中涉及到的所有資源層面來看，因為其在當前往往同樣也越來越繁雜，這也是以往比較常見的一類成本損失問題。在成本的精細化管理模式下，縣級郵政儲蓄銀行可以更好實現對于各類資源的有效配置和管理，提升各類資源的應用價值，如此同樣也能夠優化自身運營水平，確保成本的精細化管理可以發揮出更強效益。

三、以精細化管理提升郵政儲蓄銀行成本管理水平的策略

（一）成本管控理念優化

在未來郵政儲蓄銀行成本管控中運營精細化管理模式應該重點圍繞著理念進行優化，只有能夠從理念層面樹立較為理想的成本管控效果，進而才能夠較好優化后續成本管控踐行效果，確保精細化管理模式得到更好落實。結合這種成本精細化管理理念的樹立來看，全成本概念應該首先得到較好關注，盡可能促使相關成本管控人員能夠具備全成本管理理念，意識到成本管理的具體職責要求，可以圍繞著整個郵政儲蓄銀行的運營發展進行全面管理，有效實現對于組織資源的合理調配和應用，最終實現成本的有效控制。比如對于當前郵政儲蓄銀行發展中比較關鍵的業務交易、付息、稅負、運營等環節，都存在著較為明顯的成本支出，也就需要予以高度關注，盡量實現這些方面的成本管控優化。另外，在成本管控理念的優化中，為了更好體現精細化管理特點，相關成本管控人員往往還需要重點圍繞著成本控制意識進行深化，要求相關成本管控人員能夠時刻將成本管控放在心間，進而才能夠有效結合自身工作崗位，最終提升成本管控的精細化落實效果，切實做到事無巨細。

（二）制度完善

精細化管理模式在郵政儲蓄銀行成本管控中的應用往往還需要關注于具體制度體系的構建，確保制度體系具備較強的精細化特點，進而也就必然可以更好提升后續工作執行的精細化效果，指導作用更為突出。結合成本的精細化管理要求，在未來郵政儲蓄銀行成本管理制度的完善中需要首先關注于成本費用的有效管理，確保成本費用的科目更為精細全面，能夠有效形成理想的精細化管理效益，盡可能避免出現的嚴重管控不到位問題。在成本管控制度中，往往還需要圍繞著相關成本分析制度進行優化，促使其可以對所有成本費用形成較為理想的量化評價，如此也就可以有助于推動精細化管理模式，為具體管控措施提供參考。當然，在成本考核激勵制度方面同樣也應該予以關注，促使制度體系更為可行，能夠對于相關工作人員形成有效考核和激勵作用。

（三）任務細化

對于郵政儲蓄銀行成本精細化管理工作的開展而言，在具體任務層面進行細化是具體要求，也是最終工作開展的直觀體現。結合這種郵政儲蓄銀行成本管理工作的具體任務來看，應該重點圍繞著各個細微事項進行全方位分析和明確，構建較為完善具體的成本管控職責，比如對于前期成本費用的預算就需要詳細把關，確保相關預算評估和控制較為詳盡全面，最好能細化為每一筆業務，如此才能夠更好形成詳盡管理效果。

（四）全員參與

在縣級郵政儲蓄銀行成本精細化管控工作的開展中，為了最終切實優化成本管理效果，往往還需要切實做到全員參與，確保相關成本管控工作更為流暢可行，避免在各項工作開展中形成較為明顯的混亂局面。結合這種全員參與的基本要求進行分析，其需要首先把握好各個不同成員和成本管控的聯系，充分意識到成本管控并非僅僅是財務部門的工作，只要和郵政儲蓄銀行運營相關聯，或者是只要涉及到資金支付的人員，都需要承擔相應成本管控職責，要求全體成員均參與到成本管控工作中來。基于此，在全員參與的成本精細化管理模式下，所有工作人員都需要重點明確自身的具體職責，能夠將成本管理的具體要求融入到自身崗位工作中，進而才能夠更好提升縣級郵政儲蓄銀行成本管控效益。當然，增強各個員工和財務部門的聯系，促使其可以為財務部門的相關工作提供有效支持，同樣也是比較關鍵的要求。

四、結束語

綜上所述，在當前縣級郵政儲蓄銀行成本管控工作開展中，因為存在著多個方面的欠缺和不足，很容易影響到后續成本管控效益，帶來明顯的經濟損失。基于此，在未來推進成本的精細化管理模式極為必要，這種成本的精細化管理應該重點圍繞著各個細微事項進行全面把關，力求更好提升成本管控的可靠性和精確度，減少不必要的經濟支出。

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