關(guān)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的策略探討

李剛

摘 要：眾所周知，財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)管理的重中之重，但目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，特別是信息化建設(shè)方面存在許多問題。基于此，本文主要探討電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理信息化 ?策略

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)實(shí)意義

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，以電力企業(yè)為主體的電力行業(yè)，在滿足日益增長電力供應(yīng)需求的背景下，逐步樹立良好的市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)意識(shí)，有效提高企業(yè)電力服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、合理化，把滿足用戶用電需求作為企業(yè)核心目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

（一）有利于強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)營管理能力

目前，將電力企業(yè)在經(jīng)營中的相關(guān)管理理念與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相結(jié)合，是當(dāng)前電力企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中最重要的戰(zhàn)略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)無紙化管理模式，在降低勞動(dòng)成本的同時(shí)加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)、費(fèi)用結(jié)算和現(xiàn)金流動(dòng)管理的監(jiān)管，而且簡化相關(guān)財(cái)務(wù)支出和費(fèi)用的審批手續(xù)，提高了財(cái)務(wù)工作效率。

（二）有利于提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)主要通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)有效監(jiān)控企業(yè)及其所屬機(jī)構(gòu)的資金流動(dòng)，并實(shí)時(shí)監(jiān)管和審核相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化可有效反映企業(yè)的資金現(xiàn)狀，同時(shí)監(jiān)管閑置資金并激活閑置資金，進(jìn)而提高企業(yè)資本的利用率。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中存在問題分析

目前，由于受諸多因素的影響，電力企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理信息化水平不高，這對(duì)企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)改革具有重大影響。

（一）財(cái)務(wù)信息化管理理念的認(rèn)知不足

電力行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代，對(duì)我國電力企業(yè)來說，目前缺乏了解電力生產(chǎn)、企業(yè)管理和高端信息技術(shù)的復(fù)合型人才。復(fù)合型人才的缺乏，也影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)順利實(shí)施。

（二）缺乏財(cái)務(wù)支持決策的有效途徑

由于我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在設(shè)計(jì)缺陷，需要從數(shù)十家子公司獲取大量決策信息。根據(jù)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，通過層層報(bào)表的匯總得出，使得決策支持手段落后，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策信息傳遞效率低下，并且在信息傳遞中經(jīng)常發(fā)生信息失真現(xiàn)象影響了電力企業(yè)管理層做出正確的決策規(guī)劃，最終導(dǎo)致電力企業(yè)各種決策失誤，進(jìn)而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)化策略

（一）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中，為保證財(cái)務(wù)信息工作的順利開展，要從思想上重視財(cái)務(wù)信息管理，并將其作為財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容加以實(shí)施。因此，通過多種方式轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的管理觀念，并在物質(zhì)上支持信息化工作的開展，同時(shí)開展相關(guān)培訓(xùn)，著力突出財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到管理人員身上，提高其管理責(zé)任和財(cái)務(wù)管理信息化水平。

（二）加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)人員的培訓(xùn)工作

加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化隊(duì)伍的建設(shè)，重點(diǎn)在于提高信息化建設(shè)人才在財(cái)務(wù)管理人員中的比例。為提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人員的整體素質(zhì)，最有效的策略是開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，通過科學(xué)合理教育培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人員隊(duì)伍的質(zhì)量。

（三）采用高度集中的管理模式

為保證電力企業(yè)信息化管理的實(shí)施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和明確十分關(guān)鍵。集中管理是為實(shí)現(xiàn)信息集中共享，其目的是應(yīng)對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，做出實(shí)時(shí)決策，提高企業(yè)核心競爭力。因此，在制定財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)時(shí)，要明確電力企業(yè)的總體目標(biāo)，把服務(wù)客戶作為構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀的重點(diǎn)，合理配置企業(yè)的各種資源，對(duì)各種財(cái)務(wù)管理方案做出有價(jià)值的決策。

四、結(jié)束語

總之，隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法已無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展以及企業(yè)現(xiàn)代化的需求。因此，電力企業(yè)也要積極創(chuàng)新自身財(cái)務(wù)管理工作，逐步向精細(xì)化、高效化方向轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理，從而提高管理和控制水平，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]何倩.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀和問題探討[J].低碳世界，2018（04）：311.