淺談現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施

楊卿

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)民生活水平的不斷提高，以及城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)城市建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，建筑工程也隨之增加，這一定程度上促進(jìn)了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，但是在其發(fā)展過程中也面臨著一些問題，其中建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷增加，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制難度也不斷加大。筆者根據(jù)自身相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合廣泛的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查研究，就現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施展開了相關(guān)的探討，望能提供借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑企業(yè);應(yīng)收賬款;風(fēng)險(xiǎn)管理;控制措施;探究

應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)只有做好應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并提出相應(yīng)的控制措施，才有利于在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，并促進(jìn)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效提升。而且現(xiàn)代建筑施工企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于建筑企業(yè)資源的優(yōu)化配置及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的科學(xué)合理化，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。但就當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，還存在一定的問題，不利于建筑工程施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，所以要重視建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理及控制。

1 當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足分析

1.1 建筑施工企業(yè)不夠重視應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)的數(shù)量也不斷增多，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而且新的建筑模式快速涌現(xiàn)，BOT、PPP等建設(shè)投資項(xiàng)目對(duì)建筑行業(yè)也有一定的影響，建筑施工企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，很多建筑施工企業(yè)都開始重視以新型的建筑模式來(lái)占據(jù)市場(chǎng)份額，這一定程度上會(huì)造成建筑施工企業(yè)不斷放松自身的信用政策，企圖借助多方容重，承包更多的建筑工程項(xiàng)目。過渡的放松信用政策以及建筑施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠，一定程度上造成了建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款更加難以管理。另外，由于很多建筑施工企業(yè)在建筑工程施工過程中過分追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，造成了建筑工程施工過程中風(fēng)險(xiǎn)增大，一部分建筑工程施工企業(yè)在施工過程中可能面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，造成施工項(xiàng)目難以繼續(xù)，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。

1.2 沒有建立完善的應(yīng)收賬款責(zé)任制度

建筑施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理過程中不重視應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，更多的注重建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全問題以及工程建設(shè)的工期等問題，并沒有意識(shí)到應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)問題的重要性，對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理沒有引起足夠的重視，甚至有很多建筑施工企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為應(yīng)收賬款管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作。另外，還有一部分建筑施工企業(yè)認(rèn)為業(yè)主會(huì)遵守承諾在規(guī)定時(shí)間內(nèi)根據(jù)合同規(guī)范進(jìn)行付款，所以在建筑工程施工過程中不重視對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)度進(jìn)行管控。出現(xiàn)這類問題主要是施工企業(yè)沒有綜合評(píng)估業(yè)主的信用，也沒有針對(duì)業(yè)主的信用做應(yīng)急預(yù)案，一旦業(yè)主不能按照合同履約，建筑施工企業(yè)很難及時(shí)做出反應(yīng)。建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在很多的漏洞，沒有真正的將管理應(yīng)收賬款的責(zé)任落實(shí)到位，對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理不夠規(guī)范，由于建筑工程施工的工期較長(zhǎng)，建筑工程的籌備、施工、竣工結(jié)算、驗(yàn)收需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，在這過程中，建筑施工應(yīng)收賬款的管理人的不明確，極有可能造成應(yīng)收賬款管理工作的滯后等問題，進(jìn)而造成應(yīng)收賬款壞賬的情況頻頻發(fā)生。

1.3 應(yīng)收賬款管理不夠規(guī)范

建筑施工企業(yè)在施工過程中對(duì)應(yīng)收賬款管理不夠規(guī)范，沒有建立健全應(yīng)收賬款管理制度，應(yīng)收賬款追收流程也不夠規(guī)范。例如，建筑施工企業(yè)并沒有建立起完善的應(yīng)收賬款客戶的檔案，進(jìn)而造成建筑施工企業(yè)不能依據(jù)客戶履約的實(shí)際情況來(lái)確定應(yīng)收賬款客戶的相關(guān)信用標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對(duì)應(yīng)收賬款應(yīng)到賬的賬齡的有效分析，沒有定期核對(duì)應(yīng)收賬款的責(zé)任人，對(duì)應(yīng)收賬款的時(shí)間以及進(jìn)度也不確定，應(yīng)收賬款的追收管理極不規(guī)范，影響應(yīng)收賬款的管理工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理不夠規(guī)范，造成其在實(shí)際操作中容易出現(xiàn)問題，應(yīng)收賬款成壞賬的可能性大大的增長(zhǎng)，應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險(xiǎn)增加。

2 應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制措施分析

2.1 施工企業(yè)管理層要提高應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

建筑施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要重視提高應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，要強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防控。如果建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)目過大，那么會(huì)影響到施工企業(yè)的短期融資成本，進(jìn)而影響到建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)加大，甚至?xí)绊懙浇ㄖ┕て髽I(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，所以建筑施工企業(yè)的管理層要認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險(xiǎn)性，要提高對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。首先，要重視建立較為完善的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)估。其次，在對(duì)金融投資活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)審核時(shí)，要注意不僅要考核傳統(tǒng)的利潤(rùn)指標(biāo)產(chǎn)值以及合同額，還要重視把企業(yè)的應(yīng)收賬款管理納入到績(jī)效考核指標(biāo)體系中，而且要注意適當(dāng)?shù)脑黾颖壤Ａ硗猓ㄖ┕て髽I(yè)要重視應(yīng)收賬款的合同執(zhí)行管理，和業(yè)主簽訂合同的過程中要重視對(duì)合同條款進(jìn)行研究分析，尤其是項(xiàng)目的資金來(lái)源、應(yīng)收賬款的付款時(shí)間及付款比例等，要盡可能的有效控制風(fēng)險(xiǎn)變量，便于企業(yè)應(yīng)收賬款工作的管理。

2.2 要落實(shí)企業(yè)應(yīng)收賬款責(zé)任制

建筑施工企業(yè)要重視應(yīng)收賬款責(zé)任制的不斷發(fā)展完善，要明確將應(yīng)收賬款責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成較為完整、規(guī)范的流程。建筑施工企業(yè)要重視應(yīng)用項(xiàng)目管理責(zé)任制度在應(yīng)收賬款收回的整個(gè)過程中，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，而且要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)及時(shí)收回應(yīng)收賬款的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不能按時(shí)收回應(yīng)收賬款的員工給予一定的懲罰。另外，建筑施工企業(yè)要重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目的綜合、全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，來(lái)確定建筑施工投入方案，管控的總體目標(biāo)等，要確保建筑施工企業(yè)的工程款按照合同正常支付，對(duì)沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收回的應(yīng)收賬款，要加強(qiáng)監(jiān)督，并歷史反饋。

2.3 完善應(yīng)收賬款的信息化管理

建筑施工企業(yè)要重視完善應(yīng)收賬款的信息化管理，在建筑項(xiàng)目施工過程中，要重視充分利用建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，融入項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而形成較為規(guī)范的項(xiàng)目管理模式，要重視對(duì)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)展的動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及工程款的回收結(jié)果，進(jìn)而有利于方案的執(zhí)行。建筑施工企業(yè)要重視運(yùn)用信息化手段，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)收賬款信息的管理，要建立健全應(yīng)收賬款的監(jiān)管體系，對(duì)客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)信用評(píng)價(jià)，還要加強(qiáng)工程進(jìn)度結(jié)算、合同款支付、成本資金投入等的管理，進(jìn)而實(shí)時(shí)分析應(yīng)收賬款收回情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析，盡可能的避免壞賬出現(xiàn)。還可以設(shè)置專業(yè)的清欠機(jī)構(gòu)和人員建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核對(duì)，對(duì)拖欠應(yīng)收賬款的情況進(jìn)行核實(shí)，而且要有針對(duì)性的對(duì)不同賬齡的客戶采取追收措施，對(duì)于惡意拖欠應(yīng)收賬款的行為，可以拿起法律武器進(jìn)行解決。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑施工企業(yè)要重視應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理及防控，做好應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)而保障施工企業(yè)的合法利益，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。建筑施工企業(yè)的管理者要提高對(duì)應(yīng)收賬款管理工作的認(rèn)識(shí)，并采取相應(yīng)的措施，盡可能的降低應(yīng)收賬款問題給企業(yè)帶來(lái)的影響。

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