加強市政工程質(zhì)量管理的研究

曾永霞

摘 要：隨著時代的發(fā)展，社會各方面的全方位提升，相關(guān)部門對于市政工程的質(zhì)量問題提出了更高的要求。不僅要提高工程的整體質(zhì)量，還要加強對工程的管理水平。盡管目前我國市政工程已經(jīng)達(dá)到了一個比較高的水平，但仍然存在著很多的問題，這些問題如果不能夠及時的解決，就將在很長的一段時間里影響到市政工程的整體質(zhì)量。如何改善這些問題，同時提高市政工程質(zhì)量管理工作的水平，成為當(dāng)前相關(guān)企業(yè)面臨的最主要的問題。

關(guān)鍵詞：市政工程 質(zhì)量管理 分析與研究

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人們的生活需求也在不斷地提升。因此，近些年來市政工程的數(shù)量在不斷地提升。但在市政工程的數(shù)量和建設(shè)水平不斷提高的同時，對于市政工程的建設(shè)質(zhì)量也提出了更高的要求，目前市場上的絕大部分市政工程都存在著很大、很多的質(zhì)量問題。這不僅影響了市政工程使用功能的發(fā)揮，更浪費了大量的市政工程建設(shè)資源。因此，必須針對當(dāng)前市政工程質(zhì)量問題的實際情況，制定一些加強質(zhì)量管理工作水平的有效

措施。

一、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

當(dāng)前，很多市政工程的施工單位沒有安全意識，他們認(rèn)為只要能夠在約定的工期內(nèi)完工就可以了，并不在乎質(zhì)量是否有問題。這些施工單位的主要目的就是完成工程建設(shè)，獲得相應(yīng)利益。很多施工單位在施工過程中都會投機取巧、偷工減料，無論他們的中標(biāo)價格是多少，他們都會這么做。這也就直接導(dǎo)致了市政工程在質(zhì)量問題方面頻頻出現(xiàn)問題。

此外，一些施工單位并不具備較高水平的施工技術(shù)，且沒有具有專業(yè)素養(yǎng)的管理人才，這對于施工現(xiàn)場的整體把控來說是一個非常不利的因素。在實際的施工過程中，很多管理人員和技術(shù)人員形同虛設(shè)，并沒有實際的作用。施工單位對于施工現(xiàn)場的管理也是非?；靵y，大多數(shù)都是靠施工人員的自覺性進(jìn)行施工。除此之外，一些市政工程的施工現(xiàn)場環(huán)境非常的差，沒有人對此負(fù)責(zé)，一些管理人員沒有相關(guān)經(jīng)驗，最終導(dǎo)致整個市政工程質(zhì)量問題漏洞百出。

市政工程建設(shè)不僅需要專業(yè)素養(yǎng)的工作人員，更需要專業(yè)的施工設(shè)備。很多施工單位為了節(jié)約成本，沒有配備專業(yè)的施工設(shè)備，甚至連租設(shè)備的心思都沒有。俗話說巧婦難為無米之炊，施工人員沒有專業(yè)施工設(shè)備的輔助又怎么可能按照要求完成相應(yīng)的施工任務(wù)呢？因此，施工設(shè)備的缺失也是導(dǎo)致市政工程質(zhì)量問題的重要因素之一。

二、加強市政工程質(zhì)量管理的對策與建議

（一）完善市政工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

整個市政工程建設(shè)的主體是業(yè)主，一般的市政工程都是靠地方政府的行政管理部門進(jìn)行直接管理或委托管理，這一過程中相關(guān)部門可以建立健全市政工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系的方式，提高市政工程的質(zhì)量管理水平。具體的措施有以下幾個方面：首先，相關(guān)部門可以建立健全市政工程管理制度，從施工前的準(zhǔn)備、施工過程中到竣工之后，每一個階段都有具體且詳細(xì)的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，對各個部門、各管理工人員都有著具體的安排，使這些部門和工作人員之間能夠相互監(jiān)督、相互合作，提升市政工程的整體質(zhì)量。其次，要發(fā)現(xiàn)當(dāng)前招投標(biāo)制度中存在的問題并有效解決，讓越來越多的施工單位能夠進(jìn)入到競標(biāo)隊伍當(dāng)中來，加強施工單位之間的競爭，以此提升施工單位的綜合實力，間接提高市政工程的質(zhì)量管理水平。同時，通過這樣的方式還可以改善當(dāng)前競標(biāo)市場上的惡意競標(biāo)現(xiàn)象，讓中標(biāo)價格能夠更加理性化。最后，要通過完善業(yè)主市政工程質(zhì)量管理大綱的方式，確定質(zhì)量管理的各種標(biāo)準(zhǔn)和程序，以此加強市政工程的質(zhì)量管理

水平。

（二）加強對施工單位質(zhì)量行為的監(jiān)督，促進(jìn)施工質(zhì)量的責(zé)任主體地位

對于中標(biāo)的施工單位，相關(guān)部門也要加強對其的施工質(zhì)量監(jiān)管，并通過特定的考核標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行考核。相關(guān)部門可以采取多種方式對施工單位進(jìn)行監(jiān)管，比如定期檢查、不定期突查等等。通過這樣的方式加強對使用單位質(zhì)量行為的監(jiān)督和管理，促進(jìn)施工單位施工質(zhì)量的提高。不僅如此，相關(guān)部門也可以將權(quán)力下放到業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位三方，以此提高監(jiān)管力度，并通過三方共同監(jiān)管的方式實現(xiàn)分權(quán)，避免出現(xiàn)結(jié)黨營私的情況。

三、結(jié)語

近些年來，隨著我國社會的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，市政工程的數(shù)量也在顯著的提升。在此過程中，市政工程的質(zhì)量問題暴露在人們的視野范圍內(nèi)。想要提高市政工程的施工質(zhì)量，就必須加強質(zhì)量管理水平，使其能夠促進(jìn)市政工程的質(zhì)量的提高。當(dāng)然，這一工作并不能一蹴而就，而是需要多方面共同努力，制定合理的改善措施，才能夠有效的提升工程質(zhì)量。

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