土木工程項目的質量管理探析

摘 要：當前，隨著我國經濟社會和城市建設的快速發展，土木工程建設發揮著極其重要的作用。土木工程項目與人們的生活息息相關。土木工程質量不僅影響人們的生活質量，而且是社會進步的重要標志。因此，我們應該保持土木工程項目質量的重要性。提高土木工程質量，關鍵是在土木工程施工過程中做好工程質量管理工作。為了做好這項工作，文章將分析土木工程項目質量管理中存在的問題及對策。

關鍵詞：土木工程項目;問題;對策

一、 土木工程項目質量管理的價值

與普通建筑工程相比，土木工程不僅施工技術更加復雜，而且具有重大的社會影響意義。因此，土建工程質量監督的難度將大大提高。在施工的每一步，每一個環節都要緊密聯系，嚴格執行和落實土建工程質量管理。對施工過程中發現的問題及時反饋處理，確保質量監督管理，進一步提高整個工程的實施質量。抓好施工過程中的質量管理和監督，提高土建工程的最終施工質量。

（一）節約施工成本

在土木工程施工中做好項目管理，可以有效地節約工程造價，對保證工程建設效益具有重要意義。在項目管理的支持下，對施工人員的各項施工行為進行監督，最大限度地提高施工行為的科學性，避免人為失誤造成的材料浪費。另外，借助項目管理，土建工程可以按時、按質完成，可以有效避免業主因工程無法竣工交付而提出的索賠，從而有效降低施工成本，保護企業的施工效率。

（二）保證工程質量

項目管理在土木工程中的有效應用，可以實現對工程質量的有效保障，為工程項目建設目標的實現提供了支持。在實際工作中，項目管理可以從根本上保證施工人員的科學施工行為，進一步做好施工材料和施工技術的管理工作。當施工人員、施工材料和施工工藝能夠在科學的狀態下得到應用，土木工程的質量將得到保證。另外，項目管理可以使土建工程項目按照最科學的方案施工，可以有效地提高工程質量，進一步提高工程建設效率。

二、 土木工程施工質量控制

（一）土建施工方案

在土木工程管理中，對土木工程的質量進行控制是非常必要的。目前，土木工程施工中存在許多質量控制不好的問題，其中施工方案是一個比較重要的因素。首先，進行施工方案設計。合理有效的施工方案可以指導土建工程的有效施工。但現實中，很多施工方案沒有根據實際情況制定，導致施工方案與企業實際施工情況存在較大偏差，不能起到有效的指導作用。其次，施工方案有很多變化。一些工作人員對施工方案的重要性認識不清，在施工過程中總是隨意改變施工方案，不僅影響土建工程的正常施工進度，而且使投資資金超出原預算，影響整個施工質量。

（二）缺乏監督制度和監督制度

它在任何項目中都扮演著重要的角色。目前，許多土木工程建設部門對監理制度缺乏重視，導致施工過程中問題頻發。監理人員專業水平不高，缺乏必要的管理素質和技能。而在實際工作過程中，面對一些意想不到的情況，我無所適從，缺乏經驗，因此很難在必要時充分發揮其應有的價值。許多主管沒有意識到工作的重要性，擅自離開。沒有必要的監理，施工質量就得不到保證，導致工程質量低下，難以滿足土木工程建設項目的需要。那么，土木工程建設項目是緊密聯系在一起的，一個細節不到位可能導致存在很大的隱患。因此，無論是在設計層面還是在現場施工中，都要確保每一個細節都在施工人員的掌控之下。最后，監管者的權利得不到保障，監管范圍有限，導致監管失靈，這讓一些偷工減料的企業鉆了空子。

（三）施工人員專業技術水平較低

在土木工程建設中，由于工程量大，施工企業對人才的需求量很大。因此，高素質的施工人員直接影響到土木工程的質量。然而，目前越來越多的施工企業注重速度和效率，忽視了對施工人員專業素質的培養。同時，忽視對從業人員進行安全教育和工程技能培訓，導致施工人員整體素質參差不齊，專業技能缺乏，不能滿足當前土木工程建設發展對人才的要求，造成了土木工程施工中的一系列質量問題。

三、 加強土木工程項目質量控制措施

現階段，很多企業受施工方案、監督機制、人員素質等各方面因素的影響，導致其土木工程施工管理中仍存在不少問題。為了更好地推動企業健康平穩發展，需要積極運用一些策略，有效解決各種質量控制問題，推動我國土木工程建設走向全新的發展階段。

（一）提高項目管理人員和施工人員的安全意識

通過一些安全防護措施，可以避免或減少施工現場一些常見的安全隱患，如高空墜落、機械傷害等。然而，許多建筑工人對安全問題重視不夠，防護意識不夠。預防是防止安全事故頻發的前提。施工前要充分考慮安全隱患或事故，及時、正確地制定相應的防護措施，減少施工過程中事故的發生。施工人員必須對保護自身安全有清醒的認識，生命不是玩笑。這就要求企業嚴格管理，加強安全意識宣傳，從而建立真正安全的施工現場和環境。

（二）加強項目建設管理，嚴格執行各項制度

正規有效的管理體系是土木工程項目高效、高質量的重要保證。建設健全的管理機制，要求企業高度重視項目的方方面面，不能掉以輕心。第一，降低施工過程中的成本，建立相對完善的成本管理機制，從而節約資金，增強企業競爭力。第二，在工程建設過程中保證施工工作的科學發展，規范員工工作時間行為，保證每一項人力物力都能在正確的時間發揮最大效益，最大限度地減少不必要的浪費，提高工作效率。

四、 結語

綜上所述，在土木工程項目實施過程中，項目質量管理是整個工作的重中之重。相關人員必須在管理過程中充分考慮項目管理，加強土建工程項目質量管理體系建設，做好監理工作。施工單位和施工人員必須各負其責，通過各方面的協調配合，最終加強土木工程項目的質量管理，促進我國建筑業的發展。

參考文獻：

[1]劉文濤.土木工程管理施工過程中質量控制措施研究[J].花炮科技與市場，2019（3）.

作者簡介：李建華，男，天津市津南區，本科，研究方向：土木工程工作。