精細化管理在建筑工程管理中的應用

摘 要：在建筑工程中，合理應用精細化管理方案有著增進施工質量，預防安全隱患，提升工程收益的積極效用，就目前來講，我國建筑工程精細化管理體系建設依然存在尚需完善的地方需要得到有效優化，鑒于此，文章主要對建筑工程中精細化管理的應用路徑進行了重點介紹，僅供參考。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;管理措施

一、 引言

隨著國內社會經濟、民生經濟的深化發展，建筑業也取得了十分優異的發展成績，與此同時，傳統的管理模式對現代化建筑企業而言，已然呈現出一定滯后性特征，難以全面滿足新時期背景下建筑業的項目施工管理需求，存在一定管理漏洞尚需完善。鑒于此，合理應用精細化管理模式對建筑工程而言，有著促發展的積極效用，唯有充分發揮精細化管理模式的實際效用，方能在保障施工進度的同時，切實增進施工質量，贏得消費者信賴，增進市場競爭力，實現規范化、系統化的管理目標，取得可持續發展。

二、 精細化管理簡析

（一）概念描述

精細化管理是現代經濟發展過程中衍生而出的一類極具個性化特質的新型管理觀念。若想充分發揮精細化管理在建筑項目中的應用優勢，就需切實注重施工任務、施工智能的細化管理。就目前來講，我國建筑工程精細化管理體系更加強調個性化、精細化、規范化等管理思路，通過合理應用精細化管理模式，不僅可以使企業實際發展需求得到有效滿足，還可為施工質量管理提供有效的機制保障，不斷增進經濟效益。首先，應用精細化管理模式，企業務必要明確自身發展目標，并嚴格依據發展目標采取與之對應的管理措施。其次，精細化管理需要每位員工的配合，唯有促使員工積極性被調動起來，方可充分發揮精細化管理效用，如此一來，即可在遵循安全性、規范性施工原則的基礎上，構建完善的精細化管理體系，切實增進企業核心競爭力。

（二）管理意義

首先，精細化管理可協助管理人員進一步優化施工方案。精細化的管理思路不僅能夠促使施工人員從細節入手分析施工方案的科學性與可行性，還能夠針對不合理施工細則做出及時調整。其次，應用精細化管理模式可通過落實責管理制度來使項目施工品質得到顯著提升，在精細化管理模式下，每位員工所需承擔的職責都將更加明確，可有效助力員工形成責任意識，提升施工質量。最后，信息化管理是企業實現可持續發展，增進經濟收益的重要渠道，對企業而言，不僅可降低施工成本，還可實現施工設備、建筑材料的合理化配置，從而在節約成本的同時，有效增進經濟收益和核心競爭力。

三、 建筑工程精細化管理應用路徑

（一）明確管理思路

建筑企業若想構建系統的管理體系，實現精細化管理目標，就需明確管理思路，增進精細化管理意識。在具體施工中，施工進度、經濟效益、施工質量皆是企業的重點管理內容，缺一不可。鑒于此，可采取以下措施，明確管理思路，第一，將精細化目標融入每一個管理環節，合理利用施工資源，有效降低施工成本。第二，為明確施工管理細節，建筑企業需要確保內部管理人員皆具備高度責任意識，使其積極參與精細化管理培訓活動，有效更新管理人員知識結構，使其在吸納新知識的同時，掌握先進的管理技巧，形成清晰的管理思路。第三，由于建筑施工項目具有工期長的管理特征，且涉及諸多環節的管理內容，鑒于此，若想切實增進管理實效性，就需將部門管理作為首要著力點，融入精細化管理思路，做好各部門間的協調溝通工作，有效增進部門間的配合效率，并在此基礎上，明每位管理者的監管職責，為后續階段精細化管理模式的順利應用奠定基礎。第四，企業需樹立明晰的合同管理思路，合同簽署完成后，要嚴格遵循合同條款實施管理細則，若雙方存在爭議，則需及時進行溝通，商議后達成共識，繼而在有效維護雙方利益、確保施工質量的同時，按時完成施工任務。

（二）明確精細化管理原則

1. 戰略規劃原則

近年來，建筑工程發展十分迅速，相應的工程項目數額亦在隨之增長。對建筑工程企業而言，精細化管理的應用對工程收益、工程作業質量皆有著決定性的影響作用。而戰略規劃原則，則是精細化管理觀念的核心內容之一，是指落實并細化戰略性施工目標，確保規劃方案能夠在每一環節的施工過程中都得以落實，為現場施工人員、管理人員提供科學、細致的參考指導依據。同時，原有管理條例也需依據此項管理原則進行優化與完善，如此一來，方可有效增進精細化管理制度的可行性，提升施工單位執行能力。

2. 明確目標原則

從根本上來講，精細化管理即指依據現代化建筑目標優化現有管理體系，在兼顧整體運營績效、施工效率和整體工程質量的同時，有規劃的完成預定目標。

3. 協調發展原則

精細化管理在建筑工程中的合理化應用通常會涉及十分廣泛的管理內容，不僅需要從單一角度管理項目內容，還需精細化、多角度地進行統籌管控，對施工維護檢修、現場操作、技術工藝、施工設備、施工材料等內容施以協調管理措施，以確保每項施工管理步驟都與工程項目標準相一致，繼而有效提升施工質量，減少安全隱患，總之，精細化的工程管理體系若想得到有序運營，就需全面增進工程參與人員的執行能力和責任意識。

（三）施工前的精細化管理

具體而言，施工前的精細化管理需注重以下管理內容：第一，施工合同簽訂環節的精細化管理，不僅需要細致的分析、檢查合同內容，還需要完善合同爭議性款項和相關合同漏洞，并在此基礎上針對合同管理風險制定應對方案，合理安排施工進度計劃、人員配置和資金使用規劃。第二，針對設計圖紙，亦需采取精細化的審核措施，包括技術交底、互審、自審等環節，為確保設計圖紙切實可行，需要組織專業人員細致審核設計圖紙，同時，還需嚴格依據相關條例對其進行整理和管理。

（四）施工中的精細化管理

精細化管理在施工階段的應用具體包括以下內容：第一，施工質量精細化管理。強調事前、事中、事后的控制與及時修正，具體可借助質量統計法、全過程管理、動態管理等措施優化質量檢驗機制，全方位、多層次、細致化的執行施工質量控制工作。第二，加強對施工現場各道工序的監管力度，特別是針對隱蔽性工程，更需執行精細化的監管措施。第三，細化管理施工成本。單位需制定健全的制約機制和管理條例，并在此基礎上，合理設計投標圖紙，依據設計細化預算管理內容，認真對比價格資料和技術規范，全面掌握材料價格市場波動情況，有效劃分資金、設備材料和人力資源，合理控制施工成本。

（五）項目驗收階段的精細化管理

在竣工驗收階段，亦需采取精細化管理措施，一方面，管理部門需要認真對比核算各部門物資使用實情，統計施工成本。另一方面，管理部門需要嚴格依據相關規定整理、收集交工文件，并交由業主、監理單位進行驗收審查。

四、 結語

綜上所述，建筑工程現代化管理體系中，精細化管理可在確保施工進度的同時，兼顧施工質量，有著十分重要的應用意義，有助于推動建筑業管理水平取得有效提升。

參考文獻：

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作者簡介：楊阿山，南京新麗華投資發展有限公司。