精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用①

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，市場競爭愈發(fā)的激烈，施工單位想要在此背景下提升競爭力，就需要對工程項目進行精細化管理工作。對建筑工程進行精細化管理將會對提高工程質(zhì)量以及施工單位的市場競爭力產(chǎn)生積極影響。文章主要探討了在精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，以期對施工單位有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程;管理

一、 引言

隨著國民經(jīng)濟的不斷提升，發(fā)展國民經(jīng)濟的關(guān)鍵也成了“加強管理、保證質(zhì)量”，對于每個行業(yè)來說，想要在市場中立足就需要保證質(zhì)量，建筑行業(yè)也不例外。隨著建筑行業(yè)的逐漸成熟，工程技術(shù)水平的提升，對于建筑工程質(zhì)量的要求也在逐漸增高。對施工現(xiàn)場的管理是決定建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣的重要因素之一，因此，施工管理人員需要做好施工現(xiàn)場的管理工作。文章主要論述了精細化管理在建筑工程管理中的運用，以期對施工單位有所啟發(fā)。

二、 影響工程質(zhì)量的因素

建筑工程具有耗時長、耗材多以及程序煩瑣復(fù)雜等特點。建筑工程項目在施工過程中有很多方面的因素都會影響其質(zhì)量。因此在施工的過程中，管理人員要考慮可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響的因素并提出相關(guān)解決措施，以便降低施工中不必要的經(jīng)濟損失。主要有以下幾方面因素會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

（一）人員素質(zhì)

建筑工程項目的質(zhì)量和管理人員、操作人員的素質(zhì)水平有著直接的關(guān)系。雖然國家要求對建筑施工人員實行統(tǒng)一化管理，并對建筑行業(yè)的從業(yè)人員做了硬性規(guī)定，但是在建筑工程施工的過程中，造成工程質(zhì)量下降的重要因素之一就是人為因素。

（二）施工材料

決定工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)就是施工材料。只有施工材料的質(zhì)量達標(biāo)，才能有效地保證工程質(zhì)量。因此在施工前，相關(guān)的管理人員要對施工材料進行嚴(yán)格的把關(guān)。

（三）機械設(shè)備

機械設(shè)備主要分為以下兩類：第一，構(gòu)成工程項目實體及配套的設(shè)備，它們一起構(gòu)成了建筑設(shè)備的整體安裝工程，使用功能較為完整;第二，在施工過程中使用的機械設(shè)備。不管是哪一類機械設(shè)備出現(xiàn)問題，都可能會對工程項目造成不可估量的損失。

（四）施工技術(shù)

隨著科技的不斷發(fā)展，施工現(xiàn)場中也出現(xiàn)了很多新的施工技術(shù)。施工周期中使用的工藝流程、技術(shù)方法以及組織策略等都會通過施工技術(shù)體現(xiàn)出來。如果沒有周全的考慮施工技術(shù)及施工方案，那么可能就會出現(xiàn)工期延長、工程質(zhì)量下降等方面問題。

（五）安全意識較為薄弱

安全管理屬于建筑工程施工現(xiàn)場中的核心地位，但是部分企業(yè)為了追求利益最大化，往往會出現(xiàn)搶工期的現(xiàn)象，從而忽略了安全管理的問題，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全管理措施不完善，普遍存在著超負荷作業(yè)和違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，長此以往交工的工程項目也會存在著安全隱患。除此之外，搶工期還會帶來一些不確定的安全隱患，比如說在搶工期的過程中需要大量的施工材料，這時可能會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，再加上施工人員的安全管理的意識較為薄弱，這將會對建筑工程質(zhì)量造成很大影響。

三、 精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）工程人員的精細化管理

首先，要對工程施工人員進行全面的培訓(xùn)，對崗位責(zé)任制進行完善并設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，促使施工人員能以飽滿的熱情投入到工作中，其次，要設(shè)立專門的監(jiān)管人員。監(jiān)管人員會根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對施工人員進行約束，這將有效地提高工程項目質(zhì)量。

（二）施工材料的精細化管理

首先，管理人員要對施工材料進行嚴(yán)格把關(guān)。工程項目質(zhì)量的重要基礎(chǔ)就是施工材料，因此對施工材料進行把關(guān)具有重要意義。施工企業(yè)在采購施工材料之前，需要對施工材料的安全認真標(biāo)志及生產(chǎn)許可證進行查驗，如需采購不同型號的材料，那么對這些材料的生產(chǎn)許可證都需要查驗，除此之外監(jiān)理人員要做好施工材料的檢查驗收工作。其次，進行隨機的強制檢測。一般來說，施工材料都經(jīng)過兩次檢驗，但是為了保證工程的質(zhì)量，施工單位要按照相關(guān)的規(guī)定對施工材料進行最終檢測。

（三）機械設(shè)備的管理與控制

施工單位應(yīng)當(dāng)選擇經(jīng)濟適用性強、性能可靠、安全性高的機械設(shè)備。在施工的過程中要將施工與機械進行有機的結(jié)合，使工程同時具備可靠性及適用性兩個方面的特點。在保證企業(yè)效益的同時，又滿足了客戶的要求。

（四）施工技術(shù)的精細化管理

隨著科技的不斷發(fā)展，施工現(xiàn)場中也出現(xiàn)了很多新的施工技術(shù)。施工周期中使用的工藝流程、技術(shù)方法以及組織策略等都會通過施工技術(shù)體現(xiàn)出來。因此，施工人員要做好組織設(shè)計以及具體的施工方案。

（五）安全精細化管理

首先，施工單位需要對每位施工人員進行安全教育培訓(xùn)和考試，禁止沒有通過考試的施工人上崗，從而提升施工人員的安全管理意識，在施工中更加注重保護人身安全。其次，要在施工現(xiàn)場貫徹、落實現(xiàn)場施工管理制度，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和施工現(xiàn)場的實際情況制定安全責(zé)任制、安全考核制等方面的內(nèi)容。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全制度并記錄好安全檢查的內(nèi)容，與此同時施工單位要具備應(yīng)對突發(fā)安全事故的應(yīng)變能力，以便能夠從容應(yīng)對突發(fā)安全事故。

四、 結(jié)語

在建筑工程施工的過程中，有很多因素都會影響到工程質(zhì)量。因此，項目工程的負責(zé)人要將精細化管理理念運用到建筑工程的管理中，對施工現(xiàn)場進行多角度、多元化的管理，嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場的每一個細節(jié)，對于有預(yù)見性的問題要采取相應(yīng)措施，不斷地完善管理體系，從而達到提高工程項目質(zhì)量的目的。

參考文獻：

[1]顧磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].科技展望，2015（18）：104.

[2]卞玉華.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].四川水泥，2015（8）：39.

作者簡介：陳昭君，江蘇省建筑工程集團有限公司。