商業銀行預算管理中的費用控制問題

摘 要：商業銀行預算控制是應該與銀行的發展規劃形成統一的戰線，比如，編制的預算控制人力成本等，在當前的商業銀行市場大環境下，控制預算費用是控制商業銀行費用提升經濟效益的一大途徑，對預算把控能力的不足是導致商業銀行預算升高的主要原因，做好預算費用的把控，合理科學地分配每一筆預算費用，從多角度分析預算費用可能把控的關鍵點并積極實行政策，才能在商業銀行費用的預算上做到開源節流，并秉承縝密的、科學的思維理念尋找最有效的管控辦法，達到費用控制收放自如。

關鍵詞：商業銀行;費用;預算;核心競爭力

一、 商業銀行為什么實行預算管理

預算管理屬于各大商業銀行費用管控的一大重要環節，商業銀行學習科學的預算管理，并讓銀行管理者全面學習對于預算費用的管理，對員工積極實施預算管理講解教學等學習手段讓商業銀行的費用預算控制得到進一步提高，使得領導及下屬能夠保持統一的理念去為商業銀行費用管理打下堅實基礎。商業銀行的預算管理是銀行長期穩定發展的后盾，內部問題有效的解決能帶動外部業績的提升。預算問題已然成為現今商業銀行蒸蒸日上的關鍵點，不斷整理商業銀行內部各部門預算及開支，并對銀行各部門實行費用管理考核，執行預算管理機制，可以為商業銀行的支出節省和收益增加做到全面提升。

二、 商業銀行在費用預算管理上的常見問題

商業銀行的預算管理已然是銀行最有必要解決的財務問題，銀行在應對外部的經濟沖擊下，內部費用也將跟著遭到打擊加大費用預算控制的難度，這是可能會出現的潛在問題，商業銀行對此需要做好準備，費用預算的必要性一定要明確。目前我國商業銀行在費用預算上還有著極大的進步空間，做到科學合理的費用預算還有一定的路程。

（一）商業銀行各分支合作不到位

我國各大商業銀行提出的在各階段的戰略方針，在某種程度上提升了商業銀行分支的發展前景，不過這之中戰略方針并不能事無巨細的進行戰略指導，只能進行大方向上的指引。現在國內的商業銀行特別是地方商業銀行在業務能力、業務規劃以及業務落實上存在缺少科學的規劃路線，沒能做到積極掌握市場行情，以及根據各地市經濟水平制訂合理的業務規劃。各分行缺乏對存在潛力的市場規劃實行創新研究，一味保持傳統的商業銀行業務理念，喪失銀行在該地區的業務統治能力，在群眾心中形成“普通銀行”的固有概念使得銀行缺失市場核心競爭力。

（二）商業銀行費用預算系統不完善

當前市場份額競爭激烈，商業銀行對于新的管理概念止步不前，銀行并沒有針對費用預算專業負責部門，僅通過財務或其他已有部門管控，這極大地削弱預算可能帶來的價值。商業銀行對于費用預算并沒有給予應有的相當分量的重視，從而在系統的管理費用預算、精細化合理收支上停滯不前。商業銀行在發展的過程中常常專注于短期的經濟效益，這雖然在短期內看到業績表現，但在長期收益上卻沒有實質性的增長，而且不經嚴謹的分析去拓展“速成”的業務，很可能造成不能控制的局面發生導致經濟損失。另外各商行對其各支行的業績要求重視程度過高，導致支行對于費用預算沒有積極性，不利于商業銀行的良性循環發展。

（三）預算能力弱以及預算執行能力不強

各商業銀行地方支行在費用預算上受到總行的牽制，總分行在對支行制訂費用預算標準時一般是通過分行上年的業務情況所指定，并沒有全面考慮該支行在當地的市場核心競爭能力，沒能體現各支行在地方上的優勢，而且在市場變化如此之快的當下不能有效地掌握市場發展行情進而進一步喪失當地市場的核心競爭力。支行沒能在市場行情不斷變化的情況下合理分配預算開支，一味地根據總行制訂的大方向單一性的機械化操作，導致費用預算偏離所需軌道造成不必要的預算開支。

商業銀行在費用預算支出上需要全部工作人員根據當地業務水平制訂，來達成費用預算的科學合理化目的。但總行在費用預算上沒能做到強有力的監督調查，使得費用預算不能達到一個科學的、有效的、合理的分配。但大多數制訂費用預算部門為節省統計市場行情的具體情況所使用的人力物力便略過了應有的步驟，造成費用預算不到位和加大了支行應對市場變化使得風險提高。費用的預算操作需要每一名在職人員齊心協力，如果因為負責預算的部門省略其中的某個預算環節而造成的損失可能遠遠超過費用預算的開支，從而影響商業銀行的總體業績。

三、 商業銀行在費用預算上做到科學管理

商業銀行對于一般企業來說具有一定的特殊性，銀行通過金融資產和負債為核心事業，經營上做到科學合理才能帶來利益最大化。

（一）確保商業銀行發展道路觀念科學合理

想要長久立足，商業銀行需首要確立的是本行業務開拓路線，確定好發展方向，而這個大方向是企業的業務在未來一路高歌猛進的墊腳石，而在確立業務發展方向時首先需要對國家相關政策進行充分了解，以及對落地支行當地市場情況的詳細了解，并對當地情況對于銀行的影響充分調查做到盡可能的萬無一失準備工作。這調查清楚之后進行對當地情況的科學合理分析，做出具有地域性針對雖在地區的發展預測，更進一步的修訂支行的發展方向。政策落實后，工作人員需積極反饋政策實施狀況，并對政策進一步深化修改，達到政策本地化、親民化。商業銀行各項產品進一步優化，產品銷量好帶中資金周轉能力增強，進而帶動商業銀行業務良性循環。

（二）增強成本運作認知

商業銀行在成本的收益上需要得到充分認知，銀行工作中不管是領導層還是員工都需要對成本所能帶來的收益進行系統同學習，提高對成本收益的理解，讓每個人明白成本控制對于銀行管理的重要性，做到這點需要領導層積極學習從而起到一定的引導作用。商業銀行工作人員對于成本控制學習后需要按時加強成本控制意識的學習，也需要銀行對員工成本使用方面加強監管，促使工作人員在操作過程中遵守費用預算守則，增強這方面的紀律性。在大力監督的時候還應該制訂一定的獎勵懲罰機制，給予嚴格遵守預算費用的部門或個人一定的獎勵，對于不能遵守的應給予一定的懲罰，做到有獎有罰也可使員工的積極主動性得到進一步提升。

（三）嚴格標準，增加費用預算使用管理

做好費用的預算是能夠確保銀行達成既定目標堅實的基礎，商業銀行需要從費用預算開始就緊跟總行戰略步伐，良好的費用預算管理能夠給銀行帶來極大的效益。商業銀行在對費用預算管理的過程需要形成自我監管機制，監督合理規劃預算。在此基礎上銀行可以把費用預算和部門業績或者個人酬勞掛鉤，以此來增強費用預算的實施。還可在行內張貼部門費用預算情況，以此激勵員工更好地完成目標，而且員工也可以了解到對于成本的使用所帶來的收益，從而更好地達成業績目標。

四、 結語

商業銀行必須做出針對自身打造的發展方針，而銀行的費用預算也一定要根據本行的發展方向為基礎做出預算。在總行的發展方向帶領下，地方商業銀行需秉承著科學的方法費用預算，并積極學習先進的銀行經營管理經驗和預算管控理念，根據不同的環境因素做到預算管理優化，從而保證商業銀行在業務上能夠有效地良性開展。

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作者簡介：

謝莉，寧波銀行股份有限公司。