淺析土木工程建筑施工管理

王彥輝

（身份證號：1309811983****6013）

為了使建筑工作符合設計要求，首先要確保管理建筑工作并貫穿整個建設過程。完成工作的程度直接影響工作質量。因此，在實際工作中，應做好全面施工管理的準備，最大限度地利用建筑實踐經驗管理方面的不足，推進科學有效的管理戰略，提高總體建筑效率。

一、我國土木工程建筑施工工程的管理現狀

隨著經濟的發展和我們國家基礎設施的逐步改善，我們的工程設施有越來越大的發展空間。建筑工程管理在現代工程項目中占有重要地位，在建筑質量、進步和控制方面具有重要地位。

現代建筑項目的首要工作是充分利用現代建筑項目管理的想法。只有這樣，工程項目才能順利進行，建筑管理和控制才能更加有效。根據施工的具體特征，需要注意的是，工程質量是整個項目管理工作中最重要的部分。第二，必須使用科學管理方法來處理建筑工作和建筑費用。只有到那時，工程項目所創造的共同利益才能不斷改善。到目前為止，我們看到我們的國家仍然有許多管理建筑和建筑的缺點。

建筑管理有一些嚴格或行政指令，管理模型缺乏科學依據。由于有關建筑單位沒有給予足夠的關注，它們沒有對管理系統給予足夠的關注，也沒有正確的理論證據證明它們是客戶，只有通過主觀幻想和經驗積累。這種建筑管理模式和經濟發展現代化的要求相互矛盾，沒有使用統計分析和定量測量來計算，只有通過質量判斷，這是完全不完美的，所以這種管理建筑的方法必須被淘汰。

建筑企業的質量在很大程度上取決于他們是否有一個完美的質量控制系統。完善的質量控制系統為在建筑單位中實現高質量項目提供了良好的基礎。相比之下，一個不完美的質量控制系統可能隱藏在未來。當涉及到實際工作時，出現了一些不可忽視的現象：例如，在一些工程建筑單位中，它們扭曲了建筑材料和工藝品，導致材料控制是單方面的，使建筑管理復雜化。

二、加強土木工程施工管理的措施

（一）建立健全管理的責任制度

建立一系列嚴格的管理系統，積極使用建筑管理系統，是減少對人的影響和加強建筑管理的主要工具。隨著社會經濟進程的迅速發展，我國的民工建設規模不斷擴大，工程項目的多樣性不斷增加，合同管理和項目管理日益復雜。因此，迫切需要建立一個負責項目管理的系統，從而違反傳統管理規則，明確界定單一和個人項目管理的責任，以確保項目的成功發展。

（二）加強對于施工現場的管理

建筑工地的管理水平反映了建筑建筑管理的高水平和低水平。必須建立嚴格的就業責任制度和明確的規則，以控制現場經理和操作員，嚴格的工作紀律，并堵住管理漏洞。必須不斷改進建筑工具和工作方法，特別注意當地工人的生活，改善當地工作條件。必須對所有工程項目進行視察，以制造混亂，停止工作，并警告說，必須努力使實地管理水平提高到新的水平。同時，外地管理應注重安全控制問題，由于建筑安全施工管理中總是優先控制，最后，應成立領導小組，定期組織安全問題安全措施、安全管理模式、推廣其他推廣方法和先進的管理經驗。設置“安全違章曝光臺”。通過在建筑工地創造安全生產環境的反饋材料，加強建筑工人對安全管理的認識。硬管理需要建立一個安全系統，這是當天安全生產的具體領導者。

三、加強機械設備管理

加強建筑機械技術和專業教育的技術和業務人員的專業化和專業培訓，以及一個高度熟練的施工人員管理、維護和管理團隊。

（一）必須把注意力集中在行動、服務、管理和文化上，通過培訓、自我培訓、函授形式，例如提高他們的專業精神，將其轉化為現代科學、服務、知識管理和管理能力，在復雜的工作條件下，維護和適應性管理。

（二）特別注意各種施工機械操作人員的教育和培訓，到實際項目中，單位集中學習和自學相結合分散時間、工程機械，請專家指導結合濃度測試方法，在理論研究和專業技術培訓，積極開展評先創優，崗位培訓和技術活動，玩手段，更全面，培養無錫市員工因不按規定使用和維修設備而受到嚴厲批評的必要教育和處罰，在嚴格執行機械設備管理程序的同時，認真負責工作，獎勵有突出業績的員工。切實管理、使用和維修施工機械設備，確保施工項目安全、高效、低消耗。我們應注意施工操作、管理和維護團隊，以確保有繼任者，改善管理的技術力量，維護和保證建筑施工企業通過自我訓練和人才引進，并努力提高活力和陳舊設備的可靠性通過更好的維護操作。

四、土木工程項目的安全施工管理

在建設項目的過程中，建筑安全管理是對本組織所有活動的具體控制，以便在生產過程中盡量減少或消除安全因素，并確保項目的成功實施。提交人認為，工程安全管理主要從以下兩個方面開始：

（一）堅持安全管理的原則。支持和同步生產必須同時保持安全生產和生產安全，這有助于和保證工程的發展。

（二）制定可持續和可持續的安全措施。在建設建設項目的過程中，需要對生產中的各種安全風險進行控制，以建立一個有效的安全管理系統，這對工程建設至關重要。

具體來說，應采取不同措施，根據不同工程項目的施工特點管理責任，加強安全教育，履行安全責任和例行安全檢查。

五、結束語

土木建筑管理是一項相當復雜而重要的工程，涉及許多值得探索和挖掘的東西。總之，只有在遵循國家相關法律法規為依據，以不斷改進完善自身管理制度建設、科學合理組織各種工作環境，并集中在提高工作質量、加快施工進度和安全實施之前可以達到以上效果卓越管理，做到優質項目。