聲音

在很多國(guó)家和地區(qū)，那里的開發(fā)者在思考問(wèn)題或提出解決方案時(shí)，首先想到的是桌面端，而中國(guó)開發(fā)者則不同。移動(dòng)支付在中國(guó)市場(chǎng)取得了巨大的成功，但是在諸如美國(guó)等市場(chǎng)，那里的用戶依然更習(xí)慣信用卡支付。在信用卡的強(qiáng)大壓力下，手機(jī)端與手表端的移動(dòng)支付在發(fā)展上自然受到限制。而對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，并沒(méi)有這樣的包袱，這也讓中國(guó)開發(fā)者能夠更自由地完成自己的應(yīng)用開發(fā)。加上中國(guó)開發(fā)者強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神，使得移動(dòng)生態(tài)在中國(guó)獲得了巨大的成功。

——蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的路上，很多創(chuàng)業(yè)者包括我都犯過(guò)無(wú)數(shù)的錯(cuò)誤，正是錯(cuò)誤讓我們走到了今天。在戰(zhàn)場(chǎng)上活著的人才是勝利者，活著出來(lái)的人才是成功者。創(chuàng)業(yè)在某種意義上，很像一個(gè)跳高比賽，如果你只是以挑戰(zhàn)為目的的話，這樣的創(chuàng)業(yè)，它的終極宿命就像跳高比賽一樣，可能就是失敗。我們學(xué)習(xí)失敗的目的不是為了避免失敗，我們的目的首先是面對(duì)失敗、接受失敗、解決失敗、放下失敗，學(xué)習(xí)的目的是為了人生更好地前行。

——阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云

“新動(dòng)能”背后所依托的新技術(shù)可以總結(jié)為“IMABC”五個(gè)字母，分別代表物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，而這些新技術(shù)在推動(dòng)整個(gè)社會(huì)往信息化、智能化發(fā)展的同時(shí)，也意味著全面的安全風(fēng)險(xiǎn)。

隨著萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，安全威脅會(huì)更嚴(yán)峻。Gartner預(yù)計(jì)，在2020年將有208億聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在全球投入使用。未來(lái)可能連井蓋、路燈都會(huì)聯(lián)網(wǎng)，每一個(gè)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備都會(huì)成為潛在攻擊點(diǎn)，易攻難守。未來(lái)工廠里的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備會(huì)因網(wǎng)絡(luò)攻擊而陷入癱瘓，交通、能源、金融、制造業(yè)都面臨此類威脅，這是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化中最大的安全威脅。

——360集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎

2019年，來(lái)自經(jīng)濟(jì)周期和市場(chǎng)的挑戰(zhàn)讓創(chuàng)業(yè)環(huán)境更加嚴(yán)峻，我們必須保持敬畏心，對(duì)自己提出更高的要求，才能繼續(xù)“活下去”。今年有些創(chuàng)業(yè)公司可能熬不過(guò)這一輪周期，市場(chǎng)對(duì)公司效率的提升和抗波動(dòng)的要求正在日益嚴(yán)苛。前不久一位近四十歲的朋友跟我說(shuō)感到特別焦慮，“害怕成為丟了工作的中年人”。在當(dāng)前環(huán)境下，從公司到個(gè)人，都需要有更強(qiáng)的危機(jī)感和自驅(qū)力。

——轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)CEO黃煒

融資過(guò)程中，創(chuàng)始人應(yīng)該做的第一件事就是講一個(gè)投資人聽(tīng)得懂并具有吸引力的故事。這個(gè)故事不是為了虛構(gòu)和粉飾，而是把公司的愿景、目標(biāo)講得更加清楚。一旦想清楚了自己的創(chuàng)業(yè)愿景和策略，就要堅(jiān)定，尤其不要為了迎合投資人而輕易改變?cè)妇昂筒呗浴＿@種改變可能是修改創(chuàng)業(yè)方向，可能是承諾過(guò)早貨幣化、創(chuàng)收，也可能是過(guò)早地?cái)U(kuò)張。

站在一部分投資機(jī)構(gòu)的角度，公司更早擴(kuò)張，更早有收入，更早地進(jìn)入下一輪融資，有助于提升他們的投資成績(jī)，并獲得退出機(jī)會(huì)。但對(duì)于我們創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要設(shè)法抵制這種短期主義的沖動(dòng)，即使在這一輪融資中因?yàn)橛贤顿Y人而更快地獲得了投資，如果因此在方向和策略上出現(xiàn)偏離，在未來(lái)的發(fā)展道路上埋雷，就是得不償失了。

——A I領(lǐng)域早期創(chuàng)業(yè)者之一Nick Schweitzer

根據(jù)《2019年中國(guó)寵物行業(yè)白皮書》顯示，2019年中國(guó)城鎮(zhèn)寵物消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模為2024億元，相比于2018年市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)了18.5%，近幾年來(lái)，寵物賽道一直保持近20%的增長(zhǎng)速度，養(yǎng)寵用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)，就區(qū)域和人群而言，呈現(xiàn)出養(yǎng)寵人群向低線城市下沉和人群年輕化的特點(diǎn)。

新增養(yǎng)寵人群如90后和00后的觀念和消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)改變，寵物主對(duì)寵物傾注越來(lái)越多的感情，形成情感消費(fèi)，人均客單價(jià)顯著提升，寵物已經(jīng)成為越來(lái)越有利可圖的生意。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)養(yǎng)寵人群在養(yǎng)寵的年均消費(fèi)為5000元左右，而美國(guó)的年均消費(fèi)近萬(wàn)元，從養(yǎng)寵用戶規(guī)模和消費(fèi)客單價(jià)不斷增長(zhǎng)來(lái)看，中國(guó)寵物市場(chǎng)的未來(lái)十分可觀。

——寵加創(chuàng)始人湯穎

所有提供內(nèi)容的產(chǎn)品，本質(zhì)上都是填補(bǔ)人性的空缺。B站滿足的是興趣，你能結(jié)識(shí)與你有相同興趣的人。頭條滿足的是“殺時(shí)間”，這也是人的本質(zhì)需求。快手有社區(qū)，而抖音是更純粹的工具，你在刷的時(shí)候，平均十五秒，它是一種條件反射、肌肉記憶，跟嗑瓜子很像，它是人的一種本能。這種本能經(jīng)過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)的調(diào)校過(guò)后，它無(wú)限逼近你的欲望曲線，我覺(jué)得它是一個(gè)占領(lǐng)你植物性神經(jīng)系統(tǒng)的一個(gè)產(chǎn)品。抖音是流量驅(qū)動(dòng)型的產(chǎn)品，而十幾秒的長(zhǎng)度是無(wú)法完整講述一個(gè)創(chuàng)作主題的。B站平均幾分鐘一段視頻，講故事得有主題，得有你的思想。

——bilibili董事長(zhǎng)、CEO陳睿

我算是中國(guó)第一批投資品牌的人，2006-2010年也算是中國(guó)消費(fèi)品的第一波浪潮，而我也剛好趕上了那一波浪潮。當(dāng)時(shí)的投資環(huán)境跟現(xiàn)在完全不一樣，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一個(gè)品牌能夠做大做強(qiáng)無(wú)外乎需要符合幾個(gè)條件，這是跟任何時(shí)代都沒(méi)關(guān)系的：首先是市場(chǎng)要大，其次在于行業(yè)增速足夠快，最后還要看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否沒(méi)那么強(qiáng)大。這三個(gè)條件缺一不可，所有專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)在投資之前都會(huì)圍繞這三個(gè)條件對(duì)該品牌進(jìn)行精細(xì)的行業(yè)研究。

——星陀資本創(chuàng)始管理合伙人劉澤輝

組織效率提升依靠?jī)杉拢菏紫仁瞧髽I(yè)文化驅(qū)動(dòng)。因?yàn)樾湃危院?jiǎn)單；因?yàn)楹?jiǎn)單，所以高效。當(dāng)員工與員工、員工與客戶有相同或相近的價(jià)值觀時(shí)，對(duì)內(nèi)對(duì)外都更容易產(chǎn)生信任感。很多公司在最困難的3-6個(gè)月時(shí)間里，仍有幾十號(hào)、幾百號(hào)員工愿意追隨，依靠的就是企業(yè)文化。

其次是技術(shù)驅(qū)動(dòng)。技術(shù)驅(qū)動(dòng)依靠4個(gè)在線：?jiǎn)T工在線、產(chǎn)品在線、客戶在線、管理在線。組織效率提升的關(guān)鍵是擁抱新技術(shù)，當(dāng)然不是要求大家追求最新的技術(shù)，只要讓每個(gè)員工利用好口袋里的手機(jī)，效率就能得到大幅提升。

——嘉御基金創(chuàng)始合伙人兼董事長(zhǎng)衛(wèi)哲