外部沖擊對企業供應鏈協同創新的影響

[摘 要] 企業供應鏈是企業經營發展的基礎，在當今市場環境下，對企業供應鏈產生的影響因素越來越多，要想保證企業的正常經營，就需要實現企業供應鏈的協同創新。本文將針對外部沖擊對企業供應鏈協同創新的影響展開研究，并在此基礎上制定最優決策，保證企業供應鏈不間斷。

[關鍵詞] 外部沖擊；企業供應鏈；協同創新

供應鏈不僅僅對企業來說具有非常重要的作用，也是社會發展中的關鍵組成部分，尤其是在近幾年，我國生產市場逐漸向著分散化的方向發展，企業供應鏈也越來越復雜，規模也逐漸擴大。隨著經濟逐漸向著全球化的方向發展，企業供應鏈也越來越全球化，對世界經濟起到了較大的促進作用。

一、外部沖擊的類型和來源

企業供應鏈的外部沖擊可以大致分為以下幾種類型，第一，企業在正常經營活動中存在的外部沖擊，在該種類型中，可能會出現企業供應鏈斷裂的情況，為企業帶來一定的經濟損失。第二，重大企業供應鏈外部沖擊，該種類型的外部沖擊對供應鏈的影響較大，但是該種外部沖擊的發生頻率也較低[1]。由于企業逐漸向著全球化的方向發展，因此企業供應鏈外部存在的沖擊因素逐漸增加，在此過程中，企業需要面向多個國家提供相應的供應服務，整個企業供應鏈中面臨的外部沖擊也越來越多。另外，庫存精細化管理也對企業供應鏈產生一定的沖擊，該種管理方式會將企業供應鏈暴露在外部市場環境中，精細化管理的根本目的是利用減少庫存的方式，降低企業供應鏈中存在的多余步驟，這種方式能夠提高企業供應鏈的實際效率。但是一旦出現企業供應鏈異常的情況，其對企業產生的負面影響也較大，通過以上分析能夠看出，供應鏈精細化以及一體化的程度越高，企業供應鏈中存在的不確定性以及動態性就越強，對企業供應鏈產生的影響也較大。

二、外部沖擊對企業供應鏈產生的影響

1.人為沖擊產生的影響

人為因素也是企業供應鏈外部沖擊中的組成部分之一，并且在近幾年具有增長的趨勢，尤其是在當今社會的背景下，企業供應鏈的范圍逐漸擴大，部分企業會進行海外供應，這種方式會進一步增加企業供應鏈的外部沖擊。例如，在美國爆發的群眾示威、游行甚至是恐怖襲擊活動，都會對當地企業供應鏈以及海外相關企業供應鏈產生影響，嚴重的會導致企業供應鏈出現斷裂的現象，影響整個企業供應鏈的正常循環。

2.自然災害產生的影響

與人為沖擊因素相比，自然災害影響因素具有較強的不可控性，并且會對企業供應鏈產生非常嚴重的影響，目前主要的自然災害包括臺風、洪水以及地震等，自然災害會對10多萬家企業供應鏈產生影響。由于自然災害類型的不同，對企業供應鏈產生的影響也不同，其中地震產生的影響最大，這一現象出現的主要原因就是地震具備不可預見性，加上影響范圍較廣，所以，自然界對企業供應鏈產生的影響較大。從中也能夠看出，不同自然災害對企業供應鏈產生的影響也不同，因此相關人員需要根據自然災害類型的不同，制定相應的預防控制方案，不能僅僅局限于一種途徑或者是方法中，將自然災害對企業供應鏈產生的負面影響降到最低。

3.經濟金融產生的影響

經濟金融對企業供應鏈產生的影響較為明顯，在當今時代，經濟環境的變化速度較快，企業要想在該種環境下穩定發展，就需要根據市場發展情況對自身企業供應鏈展開不斷調整。在當今經濟市場中，企業需要收集大量的信息，分析經濟和金融市場的變化情況，在金融危機期間，對企業供應鏈產生了非常大的影響，甚至部分企業出現經濟鏈斷裂以及倒閉的情況，由此可以看出經濟金融風險對企業供應鏈產生的影響。

三、外部沖擊下企業供應鏈協同創新最優策略

1.控制企業供應鏈管理風險

在對企業供應鏈管理風險進行控制管理的過程中，需要認識到，不同外部沖擊之下，風險之間存在一定的關系，因此降低某種風險的同時，可能會導致企業供應鏈中出現更多不同的風險。要想對企業供應鏈中的風險展開有效控制，最有效的辦法就是建立企業供應鏈風險評價系統和管理系統，保證企業收益得到最大化的發展。例如，可以采用壓力測試的方法，確定企業供應鏈中涉及的供應商、顧客以及物流中心等，企業根據以上主體的設計情況，制定企業供應鏈風險的控制方法，衡量企業供應鏈成本與風險之間的關系，采用不同的儲備形式，例如庫存、生產能力以及備選供應商等，實現企業供應鏈渠道拓展的同時，保證整體的企業供應鏈風險控制質量。良好的風險管理能夠為企業今后的良好發展提供條件，即使企業在實際經營中出現企業供應鏈中斷的現象，但是也能夠保證良好穩定的運行，同時滿足客戶的實際需求[2]。

2.提高企業供應鏈的靈活性

提升企業供應鏈的靈活性，能夠將外部沖擊對企業供應鏈產生的影響降到最低，起到規避風險的作用，因此針對企業供應鏈的外部沖擊，可以從提高企業供應鏈靈活性的方面入手。雖然采用單個供應商進行采購的方式能夠降低企業成本，但是一旦供應鏈斷裂，如果不能在短時間內制定相應的解決方案，會造成企業較大的經濟損失。為了避免這一現象的出現，最有效的方法就是拓展企業供應鏈來源，如果其中一個供應鏈發生斷裂的情況，則可以利用其他供應量對其進行供應，保證整個企業供應鏈開展的靈活性。企業可以建立兩個生產基地，分別為批量生產基地以及產品額外需求的生產基地，一旦其中一個企業供應鏈出現問題，則依舊能夠保證企業供應鏈的正常運行。

3.增加對產品的需求

對產品的需求量越大，企業供應鏈的抗外部沖擊能力就越強，在提高產品需求的過程中，可以采用以下幾種方式進行管理。第一，收益管理，企業在銷售易逝性產品的過程中，通常采用動態定價機制對收益情況展開有效管理，這也是對產品需求展開管理的有效方式之一。例如，在銷售高鐵座位的過程中，鐵路公司可以采用調整票價的方式，對供應的不確定性展開控制，如果產品出現供應中斷的情況，則可以利用價格機制，使消費者購買其他產品進行替代，保證整個企業供應鏈的正常運行。第二，產品過渡管理，該種管理方式主要應用在新產品中，新產品逐漸緩慢地進入市場，消費者并不會意識到產品的特有屬性，因此多數消費者會選擇能夠進行大量供應的產品，而不是已經處于脫銷狀態的產品，所以新產品的銷量會得到大幅度提升，這也是一種企業供應鏈調整的手段之一。經常被應用在需求波動階段以及需求中斷階段，并且已經取得了良好的實際應用效果。

四、完善企業供應鏈資金扶持系統

企業供應鏈的正常運行需要耗費一定量的資金，如果企業在經營過程中出現資金短缺的現象，則企業供應鏈也會受到影響，甚至發生斷裂。因此相關人員需要從企業供應鏈資金扶持系統入手，為企業供應鏈提供充足的資金，保證企業供應鏈能夠正常運行。例如，在企業供應鏈出現異常的情況下，企業管理人員可以將預存的資金應用到其中，對企業供應鏈進行有效控制，使其能夠恢復正常運行，避免出現經濟損失，穩定企業供應鏈市場的整體發展。除了這種方式之外，還可以針對企業供應鏈建立相應的監督管理體系，將預警技術應用在其中，由于外部沖突具有一定的突發性和嚴重性，因此在外部沖突來臨之前，相關人員需要制定有效的控制措施，對企業內部進行有效調節。并將整個企業供應鏈采用數據化的方式表現出來，實現動態信息的有效檢測和分析，并且準確及時地發布預警信息，這種方式能夠將預警信息的價值充分發揮出來，降低外部沖突對企業供應鏈產生的不良影響。外部沖擊是企業供應鏈的主要影響因素，相關人員要想實現企業供應鏈的協同創新發展，則需要從各個角度出發，降低外部沖擊對企業供應鏈產生的負面影響，為企業供應鏈的發展建立良好環境的同時，使其能夠向著協同創新的方向不斷發展。

通過以上分析能夠看出，從外部沖擊的角度上研究企業供應鏈的最優決策，能夠提升企業在外部市場中的核心競爭力。本文從提高企業供應鏈的靈活性、企業供應鏈資金扶持、企業供應鏈管理風險控制以及增加對產品的需求等方面展開研究，保證企業供應鏈的長期穩定發展。

參考文獻：

[1]李瑜敏，劉云嘯，劉民權.全球供應鏈外部風險及其對策研究綜述[J].學習與探索，2019（06）：134-143.

[2]蔣慶榮，惠國琴.企業家精神視角下供應鏈整合影響企業績效的路徑與優化策略[J].南通大學學報（社會科學版），2018，34（01）：131-135.

[3]曲麗麗，張桂僮，王剛毅.流動性約束下外部沖擊對生豬供應鏈的決策影響——基于商業信用分析[J].南京農業大學學報（社會科學版），2017，16（04）：130-138+159.

[作者簡介]

牛永芹，安徽商貿職業技術學院。

課題：安徽商貿職業技術學院院級科研課題，面向制造業的協同供應鏈技術研究，項目編號：2014KYZ03。