煤炭行業實現兩化融合的方法探討

賈自力

【摘 要】兩化融合作為實現煤炭工業現代化和保障煤炭安全生產的重要手段，其地位更加凸顯。煤炭行業實現兩化融合方法的研究與實施，對于提高煤炭行業實施兩化融合的理論認識，增厚煤炭企業信息化改革的理論功底，均具有積極的促進作用。

【關鍵詞】煤炭行業;兩化融合;節能提效

中圖分類號： 426.21;F270.7 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）33-0235-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.33.116

0 前言

兩化融合的推進是中國發展現代化產業體系，促進工業由大變強的重要國策，是我國轉變經濟增長方式，改造和提升傳統產業，實現企業轉型升級的核心策略。

兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合，是將信息化和自動化技術廣泛應用到工業生產的各個環節，信息化成為工業企業經營管理的常規手段，使企業在復雜多變的市場環境中，應對各方面的壓力，實現低成本、高效率、高質量、低能耗的運作，不斷提升客戶滿意度、員工滿意度，實現精準管理，走可持續的綠色發展之路[1]。

推進兩化融合是一個復雜的系統工程，信息化與工業化主要在技術、產品、業務、產業四個方面進行融合。建立面向煤炭企業的兩化融合考核體系，并根據該體系定期進行兩化融合現狀評估，不僅可以幫助各級領導全面掌握企業兩化融合現狀，更好的通過推進兩化融合，促進企業的快速發展，還可以引導企業根據兩化融合考核體系的內容，不斷提升實現兩化融合的深度和廣度，并充分借鑒同行示范企業的經驗，提高兩化融合建設的績效，最終促進企業提升核心競爭力，推進節能減排，實現循環經濟和可持續發展。

1 當前煤炭行業的現狀

煤炭行業正面臨大集團兼并重組，相對于過去煤礦企業“散、亂、差”的生產環境，大集團生產更能推進企業的信息化進程[2]。煤炭行業的信息化以中國平煤神馬集團為例，2007年—2009年，以實施《煤炭采掘業信息化示范工程》為載體，推進煤炭主業的研發和應用。以提升煤礦安全生產水平為中心，研發了生產安全調度、生產技術管理、煤礦監控、設備管理、作業規程管理、信息化示范礦等系統，提高了生產效率，保障了安全生產;以推進管理信息化為目標，集團財務、集中資金、物流管理、運銷管理、人力資源、醫療保險、網絡培訓等系統陸續應用，滿足集團一體化、集中化管理的需要，增強了核心競爭力;以提高辦公效率為重點，OA、視頻會議、綜合信息等系統變革了工作流程，形成了“信息速遞、業務協同、知識共享”的網絡辦公環境;以高集成度應用為探索，ERP集物流、資金流和信息流為一體，創造了良好的社會和經濟效益。2010年，以“兩化融合”為主線，開展了全礦井綜合自動化建設，部分煤礦在國內率先利用國產裝備實現了綜采自動化。2011年—2012年，集團在各生產礦推進“兩化融合”，并在集團層面建設了“集團綜合信息平臺”。

但從總體上看，信息化在煤炭行業的程度依然較低。僅少數大型煤業集團的信息化應用較成熟，大多數煤炭企業的信息化應用仍然很有限。在管理方面，大多數煤礦的很多應用仍以人工統計匯總方式進行，隨著業務的發展機構不斷地調整、職能不斷地變換、工作人員的換崗調動，企業的統計不全或斷檔，致使統計匯總口徑不一、數據不全、信息滯后[3]。在安全生產方面，必要的安全信息設備在大多數煤礦缺乏，井下數據的采集、井上作業的調度等環節均需要人工處理。這些現狀制約了煤礦企業的綜合調度能力和應急處理能力，成為安全生產事故的導火索。

2 實現煤炭行業兩化融合的方法

2.1 整體設計，分步實施

由于煤炭行業兩化融合發展的特殊性，應著眼于全局，做到整體設計、分步實施。對新增的單項系統，在計劃階段就應考慮其后續的融合，單項系統分步實施的目的在于保證各分系統的整體性。很多企業在系統建設過程中，經常遇到一個突出矛盾：在建設時各個項目通常都是采取分步實施，而應用時又要考慮系統間的信息集成性。隨著企業業務的發展，會出現新的應用系統只用了很短時間就不再適應新業務的需要，因此必須換掉。

企業在信息化建設過程中，要隨著內外部環境的變化，不斷動態調整整體規劃與分步實施。企業的決策層越來越體會到，企業的動態成長、復雜的應用環境與多種應用系統之間的沖突正形成一個新的“IT黑洞”。而對于“IT黑洞”成因分析，歸根到底是企業沒有擺正自己的位置，即沒有做好實施前的規劃工作。

2.2 效益驅動，實時切入

企業往往以質量求生存，以效益求發展。煤炭行業兩化融合的建設也是以節能提效為基礎。但是，企業進行信息化建設的首要目的不是經濟效益，而是促進企業基礎設施建設、技術應用、結構調整和資源拓展向信息化方面轉化，從傳統生產方式向現代生產方式方面轉化，是企業利用信息技術進行管理再造和管理制度創新的過程。簡單地說，企業信息化是企業利用信息技術，輔助企業實現集成創新、管理創新、制度創新和技術創新的過程。企業通過創新提升了競爭力，最終獲得了社會效益和經濟效益。

2.3 項目引領，帶動融合

兩化融合的帶動，需要依托項目建設。兩化融合的結合點決定了其不能是一個簡單的系統建設，也不會是簡單的新增設備，而是要依托一個大的綜合項目建設，在項目建設過程中帶動工業化和信息化的很好融合。

2.4 示范引導，規范先行

由于煤炭行業信息化發展起步較晚，各煤礦、各區隊之間的信息化水平發展不均，而且當前煤炭企業還處在轉型發展階段，面臨的困難和問題比較多，為此必須要解放思想、大膽探索、逐步完善、不斷提高。扎實推進企業實施標準，結合煤炭企業的特征，制訂真實可行的企業兩化融合發展標準，為企業的發展指明方向。為了使標準考核工作能夠順利開展，考核標準的細則嚴格按照煤炭行業兩化融合建設規范進行分解，從基礎設施、單項應用、綜合集成方面進行兩化融合的考核。

2.5 加強考核，狠抓落實

為了監督兩化融合的實施過程，需要根據考核標準對各單位建設情況進行考核。現場考核要求被考核單位決策層領導必須參加考核，使戰略決策層、業務管理層、業務執行層等各層面人員、各業務崗位參與到信息化建設中來，實現管理整合，提升企業凝聚力和核心競爭力。兩化融合考評結果與年度信息化評先掛鉤，考評結果作為集團年度信息化先進單位評比依據，復評為較好級及較好級以下的單位取消年度信息化先進單位的評比資格，復評為一般級及一般級以下的單位負責人不得評為信息化先進個人。

3 煤炭行業兩化融合的預期實施效果

通過“兩化融合”方法的實施，使煤炭企業既考評兩化融合建設水平，又提高信息安全水平等級。達到了如下實施效果：

1）客觀地反映企業信息化實施的成果，認識企業信息化建設中存在的信息安全問題，發揮評估體系的指導作用，引導企業“信息化建設”工作健康科學發展。

2）為企業信息化的科學決策提供有力支撐。

3）幫助企業管理者建立起一套科學的管理控制系統，有效控制信息化活動的進程，全面了解和掌握IT的經營績效，從而有助于信息化發展與企業的總體目標協調統一，有利于正確引導和規范企業的經營行為。

4）評估體系對企業信息化建設和兩化深度融合起到重要的促進作用。

【參考文獻】

[1]陳潮昇.推動信息化和工業化深度融合發展研究[J].經濟研究導刊，2012，7：153-156.

[2]魏少平.信息化與工業化深度融合的思想形成與發展[J].價值工程，2011，15：17-18.

[3]張勇，俞新芳，羅鍵.煤炭智能化質量管理系統的設計[J].電腦知識與技術，2007，12：1284-1285.