電力行業新員工培訓管理

王家賓

（武漢電職業技術學院（漢口校區），湖北 武漢 430011）

引言：在電力企業中，會不間斷的有新員工投入到各個崗位中，新員工是保證企業持續發展的基礎，為確保其能夠迅速了解自身崗位的要求，企業需要對其進行培訓。相關管理人員應加強對培訓方法的研究，保證方案的可行性，確保新員工能夠從心態、工作方式等各個方面得到轉變，為電力企業做出貢獻。

一、在對新員工培訓過程中面臨的問題

對新員工培訓的主要目的是幫助其快速融入團隊，讓新員工了解企業的發展歷史、規劃和目標、行紀行規等方面內容。現階段，存在以下幾個方面問題：第一，部分新員工是應屆畢業生，心態還未從學校向社會轉換，存在理論知識較強，但是實踐能力弱的問題，難以適應工作的強度，影響工作效率。管理人員需要幫助其轉換心態，讓他們突破心理恐懼，及早適應社會環境和角色變化。第二，工作人員對于培訓內容的設計具片面性。多數企業在對新員工培訓過程中，沒有對其需求進行全面的分析，導致培訓內容不符合新員工的實際需求，影響培訓的有效性[1]。

二、電力行業新員工培訓管理的策略

（一）完善培訓體系

完善的培訓體系，能夠為管理人員提供依據，保證培訓的條理性。第一，管理人員應制定合理的人才培養發展規劃。管理人員應對新員工進行充分的了解，根據其特點制定合適的計劃，幫助其迅速適應崗位的要求，督促新員工養成良好的職業習慣。第二，企業應建立能力模型和培訓課程體系，根據戰略、業務需求和崗位分析，建立能力模型，根據崗位的要求，制定培訓課程的體系，從而在實際工作中不斷開拓進取，向目標努力奮斗，為公司儲備優秀人才夯實基礎[2]。以寧東供電公司為例，該公司積極開展新員工培訓工作，幫助新員工盡快成長為公司的新生主力軍，編制了《新員工培訓計劃表》，并經多方征求意見后審定。培訓計劃涵蓋了企業文化、班組建設、網絡安全、安全工作規程、現場觀摩等學習內容，同時進行各項規章制度、工作流程進行培訓。培訓方式以各專業專家編排課件面授，現場講解等多種形式。通過一系列新員工培訓措施，使新員工深入了解自己所從事行業，融入企業文化，培養新員工愛崗敬業、艱苦奮斗、不怕困難的優良作風。

（二）加強安全管理教育

部分新員工由于沒有接觸過電力行業，所以具有較強的好奇心，同時存在安全意識薄弱的問題，管理人員在對新員工培訓過程中，應加強對安全教育的重視。管理人員需要幫助新員工樹立“安全第一、預防為主”的意識，避免其由于在工作過程中具有較強的隨意性，出現安全事故。另外，管理人員應根據真實案例，幫助員工了解救災、救人的基礎知識，在發生安全事故時，能夠做到冷靜處理，將損失降到最低。以隆德供電公司為例，該公司組織新員工開展崗位培訓，以陪促學，進一步促進新員工業務技能提升和角色轉變，安排專人對新員工詳細介紹各種營銷運行系統的基礎上，帶領新員工走進現場，對縣城線路概況、走徑等進行介紹，使新員工熟悉優化營商環境相關要求，盡快熟悉工作內容和要求，以便很好地進入角色干好工作，并且為新員工現場講解安全知識，講授標準化布防、現場安全措施、安全工器具使用等相關內容，強調危險點和風險點，讓新員工以直觀地認識理解安全相關規定和要求，使新員工在今后的工作中，既能確保人身安全，也能保證線路設備安全運行。

（三）合理制定培訓內容

在培訓過程中，管理人員需要注意合理制定培訓內容。第一，管理人員應加強對新員工需求的分析。在培訓之前，管理人員應充了解對電力企業的發展戰略以及發展方向，制定培訓目標，并根據員工對于培訓的看法，制定培訓的類型。第二，企業應運用多樣的培訓方式，從而激發員工的學習興趣。在部分電力企業中，任然運用傳統的培訓方法，培訓效果并不明顯，管理人員在對新員工培訓過程中，應將理論與實踐相結合，有效地利用設備條件和軟硬件功能，幫助員工盡快適應企業生活。在培訓過程中，應邀請專業人員進行現場示范，將動作要領講解以及新員工自我實踐相結合，以激發新員工學知識、技能的主動性。第三，在培訓過程中，管理人員應提高新員工的職業道德素養，在工作過程中做到盡職盡責，對自已所從事的工作富于責任感，立足崗位，忠于職守，并且樹立集體主義觀念，密切配合，確保安全供電、優質供電。

（四）提高員工的有效性評估

新員工的有效評估，對于培訓的未來方向具有指導作用。新員工在接受培訓過后，需要對培訓達到了什么效果，取得了哪些成績進行評價，企業根據評價，明確培訓項目的優勢、價值和質量的過程，并針對有問題的地方進行改正，為接下來的培訓工作奠定基礎。另外，企業應對新員工的培訓效果進行考核，進而對其進行評估，通過考核能夠幫助管理人員了解新員工的學習進度，考核培訓后新員工的能力，測量和評價新員工培訓前后的行為變化。以國網漳浦縣供電公司為例，該公司重視新員工的培養，多措并舉開展新員工的培訓工作，通過“入職培訓”、“見期滿考核”等方式，使新員工盡快熟悉新的工作崗位和業務流程，在新員工中培養出更多“雙師型”人才和專家人才，為企業發展提供強有力的人才保障。該公司為加強新員工職業生涯規劃輔導，鼓勵新員工積極參加創新評優活動，開展新員工培養培訓成效評價活動。主要對入職新員工每一年培訓計劃的完成情況及學歷、技術資格、技能等級、專業成果及取得的榮譽等方面進行量化評價，對成績優秀者給予獎勵。

結語：綜上所述，在電力企業中，新員工發揮著重要的作用，需要管理人員對其進行培訓管理，管理人員應提高自身能力水平，加強對新型培訓方法的研究，合理制定培訓內容，培養一支責任心強、業務過硬的隊伍，為公司的可持續發展提供保障。