任亞軍
(國網河南省電力公司尉氏縣供電公司,河南 開封 475500)
我國的電能是生活生產和各大企業的重要能源,電力企業也隨之不斷發展,開始進入經濟增長穩定的常態發展。另外,我國的用電結構也在發生變化,從沿海城市到中部地區,從純電能到風能和太陽能等非水力發電。新常態下經濟發展的特點是速度較慢,而電力企業的特點為建設周期長和業績穩定。在新常態下,根據各自不同的特點結合,在控制風險的同時,強化電力企業內部審計工作是適應時代的措施,也是對國家經濟穩定作出的貢獻之一。
經濟新常態重要體現在“新”字,其次就是“常態”二字,重在強調了“經濟新常態”是一種新穎的狀態,不同于舊質,這種常態指的是時常發生的狀態??偟膩碚f就是與以前的經濟發展狀態不一樣,而是一種逐漸減緩,相對穩定的經濟狀態。改革開放到現在,是一個不可逆反的階段,發展只能向前看,這說明了中國經濟是一個新的發展階段。2014年,習近平在去河南考察的過程中,最先提出了“經濟新常態”這一經濟狀態。指明了中國經濟發展有一定的成效,但現如今仍然是經濟發展的重要戰略機遇,信心必不可少,決心不能丟棄,一定要以實際情況為基礎,適應時代的經濟新常態。當前,國家大力推崇經濟可持續性發展,而經濟新常態有所類似,它強調的是經濟結構不發生太大變化,而是趨于穩定。
電力企業內部的審計工作需要專業的管理人員,涉及多方面的系統知識,比如說風險管理、控制持續穩定、控制管理效率,即使治理程序問題和管理問題,管理人員都要進行專業、科學的培訓。這些內部審計工作都是為了保證企業能夠遵守法律法規,在經營的時候達到管理高效率從而實現管理目標,健康地發展企業。而當前正是我國經濟新常態時刻,電力企業需要提供高需求量的電力越來越少,導致了電力企業的發展進入減緩的狀態。另外,近幾年來一些新興非水力發電的電力產業開始大力發展,比如風電、太陽能發電等,迅速融入電源結構,一方面使電力市場變得多元化,另一方面也加大了各企業間的競爭力。此時,就需要重視企業度過瓶頸期,加強管理,及時強化電力企業內部審計工作,以便應對經濟新常態的挑戰。減少發展風險度。
首先,要從審計部門人員對其所在部門的了解,優化內部審計環境就要先從內部人員的角度開展工作。采取合理化措施來進行優化審計人員工作的環境,能夠使其重新感受到審計工作在電力企業內部的重要性,從而在良好的氛圍下自覺工作。其次,不僅是審計工作需要全面改善,企業內部也要全面改革優化。這個優化工作無非就是根據實際情況,做到責任分工,落實到位,使各分管工作的人員各司其職,實現企業內部結構的優化。另外,完善審計部門管理機制也是一個必不可少的工作環節。有效的管理有利于部門工作滿足企業發展的需求,控制企業內部各項工作流程。最后,為了更好地應對經濟新常態,強化提升內部審計工作人員的工作素養和綜合素質,是體現電力企業良好現象的手段之一。
只有將責任合理分工到位,落實到具體的人員或部門,使部門內部人員各司其職,才能做到企業內部工作的有條不紊,循序漸進。電力企業也是如此,審計部門也是如此。責任落實是不夠的,還要進行追究制度實施,定期進行違章排查,最早察覺到企業內部的毛病隱患,及時杜絕,保證企業內部安全運行。
傳統的審計工作只需要進行財務工作,而面臨現在的經濟新常態,電力企業不能再按以往的工作進展了,審時度勢地完善審計只能和功能,是順應時代變化的策略。工作過程中,審計人員要仔細進行信息分析,嚴謹對待財務數據,找準角度進行企業發展的實時監控。不僅如此,審計功能還要落實到財務處理、抄表收費和票據管理等,加強電力企業內部的緊湊流程,嚴格審查電力企業的業務是否違規,及時糾正錯誤,保證企業健康良好地發展,不觸犯法律法規。另外,在處理財務信息時,盡量做到“透明化”,讓所有員工都能夠知道財務的工作進展,體現出審計部門的規范工作化,通過群眾的眼睛來使審計工作更為公正公開,嚴謹開展,及時發現電力企業內部與財務有關的危機預警。完善審計功能,不僅是完善審計部門,更是完善企業內部結構。
電力企業出現問題時就需要內部審計工作部門做好風險評估分析工作,及時發現企業發展需要改善的地方,提前做好相應的防范措施,提高企業所有員工的風險意識,以提高企業內部的高效進步。另外,風險評估的一個相關機制就是管理機制,在做好風險評估的同時,要做好完善管理機制的工作,電力企業不可忽略自身的實際情況,要“因材施教”地采取措施進行管理,做好風險評估的報告書,進行風險預警。
總之,經濟新常態下許多電力企業都呈現出經濟減緩發展的現象,面對這樣的現象,就要求企業內部審計工作適應時代的新發展,及時強化企業內部審計工作。電力企業在民生中扮演著重要的角色,更是促進國家經濟健康發展的必然途徑。但是,在經濟新常態下,對審計工作提出了更高的工作要求。相信,及時優化審計內部環境,將責任落實到部門,優化風險評估,會促進電力企業的發展。