董江城
(湖北荊力工程總承包有限責任公司輸變電分公司,湖北 荊州 434000)
隨著電力工程基礎建設項目的增多,電力工程造價管理與控制貫穿于電力工程建設的整個過程中,而且是電力工程項目管理的重要內容。電力工程造價管理不僅要保障電力工程的施工質量,還要對工程的成本進行控制,降低工程建設的成本,以及施工過程的造價控制。但是,由于我國現階段的電力工程造價管理體系的不完善,導致電力工程造價管理與控制的工作質量無法提高。
因為設計單位、施工單位、建設單位等都會對電力工程的造價產生影響,于是就形成了這種對電力工程造價受多家單位影響的現狀,并且對于以上的單位,在具體的電力施工過程中,當遇到與自己單位的利益關系緊密的節點時,就會加大此處造價的控制力度,而遇到與自身關系不大的分部工程時,則會顯得大手大腳、無所謂從而忽視了對造價的控制管理。在實際進行中的工程,也很少有相關部門能夠在這個過程中都對施工的造價進行全程管控,導致了整個電力工程施工過程中,沒有整體的計劃,資金都是根據實際的支出而報銷賬目,對電力工程的造價管理產生了不良的影響。另外,電力項目在審批的時候也會出現一些問題,有些項目,其負責人為了賺取更大利益,并將工程拿到手,會謊報一個極低的報價,顯示出資金的節約,然而在具體的施工過程中,又會不斷地進行資金的追加索要,使得電力工程造價管理的狀況更加混亂,沒有效果。
招標是電力工程中十分真要的環節,而且招標過程要有一定的監督,這樣一方面能夠保證工程招標的公平公正,而且還能夠維持市場的秩序。但是,由于我國的施工與發包企業存在十分密切的聯系,因此,在實際的工程招標過程中就會嚴重影響公平公正性。因此,在工程招標過程中,加強招標的管理是十分重要的。在現實生活中這樣的案例比比皆是。某省的電力公司在投標過程中施工與發包企業之間互謀私利,都在為自身爭取巨大的利益,不僅使得電力工程項目失敗,而且還破壞了正常的市場秩序,造成了巨大的損失。
隨著電力工程的快速發展,企業需要更多的工程造價人員。但是有些企業忽略了電力工程的系統性和全局性,電力工程造價人員的引入制度存在較大的紕漏,導致企業造價人員的綜合素質參差不齊。對于造價人員來說,不僅需要其掌握深厚的專業基礎知識,而且需要對相關的經濟、法律等方面的知識有深入的理解。而現如今我國的造價人員中,雖然對理論知識的掌握較為扎實,但是其實踐經驗、現場控制能力以及實操能力較為缺乏,難以對工程造價作出有效的管理和控制。
對于招標過程中出現的問題應該嚴格進行管控,增強對招標工作公平性的重視程度,嚴格控制在招標過程中可能出現的收受賄賂的現象,建立一套合理的招標標準和科學的招標方法。防止部分地區仍然按照之前的招標方式進行不符合規定的招標工作,通過正式的招標工作,找到最適合的施工單位,從而將工期、質量、造價等都控制在一個合理的范圍??梢酝ㄟ^以下兩種方法來進行合理有效的招標工作:第一種,通過報價的多少來進行評標定標,這就需要發標方應該對總工程的造價有清晰系統的掌握,知道每一個分項分部工程都會花費多少,以及施工單位應得的利潤是多少,然后根據其詳細的報價進行仔細核查,看哪一家單位的最合理,應注意的是,并非選擇報價最低的單位,如果后期因為投資不到位導致質量不過關,后期進行質保和維護還是需要花費大筆的錢。第二種是百分制總和評標定標法,需要將投標單位的所有信息進行上報,按照其公司的規模、資質、施工隊伍的能力、以往的施工案例、所報價格等一系列內容進行評價打分,最后由分數高的施工單位中標。
在電力工程中,完善的電力工程管理制度對建設工程造價和項目建成后的經濟效益,有著決定性的影響,并且可以對有效控制投資的成本,節約資本,保證合理的資源利用,減少資金的浪費,并最終達到提高工程質量,增加企業效益的目標。一個完善的電力工程造價管理制度就必須以先進的管理思想為指導,建立一個綜合性、專業化性、相對獨立性、嚴密性于一體的項目管理組織,制定出與項目相適應的管理制度和規定,以實現電力工程造價管理的規范化、制度化、標準化。只有這樣,才能從根本上控制電力工程項目的風險,并且完善電力工程造價管理制度,提高管理水平。
造價人員的素質在很大程度上決定了電力工程能否順利實施,人員素質的高低影響著造價是否科學合理。因此,打造一支高素質的造價團隊是十分有必要的。可以從以下幾個方面展開:第一,夯實基礎知識。基礎知識指的主要就是關于電力與造價方面的知識,而且還要學會將理論知識與實踐相結合,學會運用知識。第二,擴展經濟與法律方面的知識。
隨著我國綜合國力和國民經濟的整體水平的逐漸提高,使得電力工程也得到了快速的發展,在電力工程的基本施工管理中采用科學、合理的措施會取得良好的實效效果。因此,在施工管理過程中,電力工程人員應對相應措施進行合理分析和研究,并在此基礎上,通過推廣電力工程的實踐,以提高我國電力工程管理業務的整體水平。