日企轉型創新給中國帶來啟示

◆徐靜波 / 文

編者按

轉型，是一件艱難痛苦的事。但不轉型是死，轉型不當也是死。在這個當口，看看別人是怎么轉型的，就很重要了。有關轉型的文章不少，但徐靜波先生10月16日在第十六屆制造業國際論壇上的這篇演講，似乎更貼切。一來他的語言平實，善于將復雜的事情轉為簡單而透徹；二來他講得真切，不掩飾真相，讓人感到表面謙卑的日本，才真正“厲害了”。我們的轉型，既要學習其臥薪嘗膽的奮斗力，也要學習其在開放中轉型的創新力。那么，日本企業到底是怎么轉型的？征得徐靜波先生同意，我們將此篇演講摘錄于此，以饗讀者。

去年，我在這里說過一句話“華為的手機主要是在日本研發的”。說完這句話，我發現不太對勁，因為觸動了一些網友的神經，至今還有人在網上罵我。剛才在茶敘時間，幾位企業家跟我說：“徐先生，去年你說的這句話，其實是給中國的制造業服了一帖清醒劑，讓大家看到了中日兩國制造業的距離，也讓大家知道了日本其實并沒有失去20年，我們需要向日本學習。”

我說：“我不是一名經濟學家，但是，作為一名日本經濟與產業的觀察者，我希望能夠給大家帶來鄰國發展的最新動態。”

去年這個時候，大家還沒有感受到中美貿易摩擦帶來的巨大壓力，但是，今年的這一次國際論壇，1400多名與會者，我發現大家的臉色有些凝重。前些天，我在東京給日本經濟團體講中國經濟的現狀與前景時，日本的企業家跟我說：“你們太在乎美國的打壓，日本已經跟美國打過6次貿易戰，每打一次，我們表面上妥協一次，但其實我們背地里又努力了一次。結果我們是越打越勇，打成了世界第二大經濟強國，當然現在被你們中國超越。”

所以，我今天想說的是，我們需要打起精神來，中國的制造業必須實現偉大而艱難的轉型。中國制造業轉型成功了，那么中國經濟的基礎就扎實了，我們的未來就不再擔憂別人的打壓。

在上午的圓桌會議上，中國工程院制造業研究室主任屈賢明院士透露了一個很重要的信息：中國工程院曾經組織50多位院士，將中國的制造業與日美德等先進國家的制造業進行了比對，得出的結論是，在26個產業中，中國占絕對和相對優勢的有60%，還有40%是日美德等發達國家占優勢。

短短的幾十年，中國制造業從無到有、從弱到強，已經取得了相當了不起的成績。但是，我們要研究，我們的短板在哪里？也就是說，40%的部分，我們缺什么？屈院士是《中國制造2025》的主要執筆人，他給我們揭開了謎底：中國缺基礎技術與基礎材料的研究。我們的高鐵已經做到了世界第一，但是高鐵的軸承等核心零部件還需要從日本進口。特朗普為啥不打壓中國的服務業，而專門打壓中國的制造業？他就是盯上了中國產業發展的瓶頸。

我們現在面臨著經濟滑坡、設備投資減少的壓力。在這一壓力下，制造業首當其沖，有些企業因而陷入了困惑與彷徨。借著今天的機會，我想跟大家聊一聊日本當年在經濟遭遇泡沫、經濟崩潰與危機打壓時，他們是如何應對的？如今又在朝什么方向轉型？

日本在20世紀七八十年代，與5年前的中國一樣，誰都相信“明天的日子一定會比今天好”！但是，到了90年代初，泡沫崩潰，日本出現了嚴重的產能過剩、房地產市場暴跌、銀根收緊、出口受阻、內需市場萎縮、GDP負增長的困境，情況比我們現在要糟糕得多。日本那個時候怎么干？企業相互合并，抱團取暖過寒冬。130多家城市商業銀行逐漸合并為幾大銀行，150多家鋼鐵企業合并為三大集團，把產能壓縮到最合理的狀態。到了1997年，亞洲金融危機發生，日本企業選擇的一條路，就是“走出去”，所以90年代末到21世紀初，出現了日本企業投資中國熱。日本在海外現在有7萬家企業，在中國就有3.5萬家，一半的雞蛋放在中國的籃子里。到了2008年，世界金融危機沖擊波來襲，日本采取的對策，就是“拋棄”，把白色家電、電腦甚至手機等他們認為是中低端的產品扔掉，厲行背水一戰式的轉型。

經過近10年的努力，日本企業現在轉型是否成功？我們只能說，還在半路上，但是已經看到了成功的雛形。

日本企業的轉型戰略，概括起來是三條：第一是控制上游，主要是控制先進材料和先進制造設備；第二是占據中游，主要是研發核心零部件；第三是放棄下游，也就是說，盡量少做終端產品，因為中國、韓國甚至東南亞一些國家都已經做得很好，日本再參與競爭，已經沒有太多的意義和價值。

那么，日本是如何來控制上游的？我舉一個大家都熟悉的例子。

今年7月，日本政府突然發動了對韓國的貿易打壓，限制三種半導體材料對韓國的出口。這三種半導體材料是：

1．高純度氟化氫（主要用來切割半導體基板。在半導體產品制造中，使用氟化氫的次數多達十多次）；

2．氟化聚酰亞胺（用于電視、智能手機中OLED顯示器薄膜等。沒有聚酰亞胺就不會有今天的微電子技術）；

3．光刻膠（顯示屏上色彩斑斕度取決于彩色薄膜顏色，而彩色薄膜顏色必須由光刻膠來完成）。

半導體產業占據韓國出口的20%以上，而日本控制了這三種材料全球70%～90%的份額。因為這三種材料遭到日本的限制，韓國的電子產業受到了重創。世界上難道除了日本，就沒有其他國家的企業在生產這三種材料嗎？有，我們中國大陸和臺灣地區的企業也在部分生產，但據說純度不夠，難以符合韓國企業的要求。

這一個事例說明了日本為何要拼命控制上游產業。因為控制了上游產業，等于控制了產業的命脈。所以，日本企業每年投入巨額的資金從事基礎研究，不只是為了誕生幾位諾貝爾獎獲得者，而是為了堅持走“技術立國”的道路。因為日本社會從政府到企業，都有一個基本共識：日本是一個缺資源的國家，唯有擁有世界最先端的技術，國家才會立于不敗之地，企業才能擁有國際競爭力。

半導體產業是影響世界未來的最核心的基礎產業。我們看到，在整個半導體領域的19種關鍵材料中，有14種，日本的產能占了全球50%以上。除了材料之外，日本還注重精密儀器的研發生產。2018年，全球15大半導體設備廠商中，日本占了7家。在半導體生產設備市場份額中，日本占30%左右。從每種設備的份額來看，日本擁有10種超過50%以上份額的市場壟斷性設備。

所以，屈院士在講演中也特別提到一點，中國現在最缺精密檢測儀器設備，這是中國工業的最大短板。

占據上游產業之后，日本企業在轉型中，依據他們的技術實力，也在努力地控制中游產業，也就是核心零部件的研發生產。

這幾年，我們似乎看到日本的制造業在走下坡路。為什么大家有這種看法呢？因為日本很多著名的電視機、電冰箱、洗衣機甚至電腦品牌，都被中國企業收購了。但是，我要提醒大家的是，日本企業拋棄了終端家電產品，但是并沒有拋棄半導體技術。為什么這么說？我們來看看華為手機的例子。

日本有一家十分權威的經濟媒體《日本經濟新聞》今年5月在美國打壓華為最為激烈的時候，請了一家專業公司對華為最新的手機進行了解剖，想搞清楚沒有美國提供的零部件，華為到底能不能生產手機？解剖結果發現，在華為手機1361個零部件中，美國制造的零部件只有15種，占比0.9%；中國制造的零部件是80種，占比4.9%；而日本制造的零部件達到869種，占比為53.2%。華為日本公司告訴我一個數據，2018年，華為從日本進口的零部件總額為7300億日元（約480億元人民幣），占到了中日貿易總額的5%左右。而2019年，這一數字將超過8000億元日元（約530億元人民幣）。

去年這個時候，我在這里還說過一句話，我說我最敬佩的中國企業家是任正非先生，當中國的企業都在收購日本淘汰的生產線時，他悄悄地出高價買人家的“頭腦”，雇傭了400多位日本的手機工程師，在日本建立了2家研究所。現在，這個數字要作修改，到目前為止，華為在日本雇傭的日本技術人員已經達到1500多人，在東京、橫濱、大阪建立了4個研究所。

華為作為一家跨國企業，實行的“全球采購全球銷售”是一種基本的商業模式，蘋果如此，索尼也是如此，不足為奇，相反更能凸顯一家跨國企業的實力。從這一事例中，我們可以看出，華為手機對日本的依賴程度，也可以從另外一個角度看出，日本企業依靠它的核心零部件，一直在悶聲發大財。這就是日本企業控制中游的戰略。

所以，我跟日本的政府官員說，你們不要打壓華為，中日兩國政府達成了共同開發第三方市場的協議，華為是這一協議的最佳實踐者，也是最大的成功者。中日兩國只有實行產業互補，才能共闖天下。

那么，日本企業到底是如何轉型的呢？我給大家舉幾家日本著名企業的例子。

首先是索尼公司。索尼公司在拋棄了電腦等電子產品之后，重點發展電子零部件產業。譬如，索尼的傳感器目前占據了世界53%的傳感器市場，曾經一度達到過70%。同時，索尼積極拓展與教育、音樂、烹飪機器人、陪伴者等相關的產品開發，做未來生活的倡導者。我們現在比較少看到索尼的終端產品，但是，索尼在2018年的利潤額創下了近20年來的最高值。

其次是NEC。NEC公司是日本最早做商業電腦的公司，其在國際IT領域有著巨大的引領力，是日本最大的IT與AI方案的提供商。它早在10年前，就拋棄了電腦事業，全力構建全自動駕駛系統，開拓宇宙空間通訊系統，注重人臉識別技術研發。NEC還是2020年東京奧運的最主要的電子服務商。前不久，NEC公司開始著手飛行汽車管理系統的研究，他們預估到10年、20年之后，人類社會需要這一套系統。

再來看看東麗公司。這是世界最大的一家紡織品制造企業。紡織品制造企業如何轉型？它利用紡織技術向材料企業轉型。東麗公司研發的炭纖維材料，現在已經是波音787的機體材料，而且還開始用于汽車車體制造。東麗公司還參與健康產業，日本厚生勞動省已經批準了東麗公司的一項醫療技術進行臨床應用——用一滴血查癌癥。

我在講演中，曾經多次提到富士膠卷公司。當數碼相機浪潮來臨，人們不再青睞于膠卷的時候，柯達破產了，富士膠卷則尋求鳳凰涅磐。它充分利用膠卷的藥膜技術，研發新藥和化妝品；利用圖像技術，開發出新型的醫療診斷系統“REiLI”。我相信，富士膠卷未來引領世界的，絕對不會是那一套醫療診斷系統，而是iPS細胞生產設備。因為富士膠卷已經是世界iPS細胞生產設備的最大的專利擁有者，而未來數年內，iPS細胞治療將會結束臨床試驗進入臨床治療，世界醫療將進入器官再生治療階段。因此，毫無疑問，富士膠卷最終會轉型為一家杰出的再生醫療公司。

我們拋棄了膠卷，發現現在也開始在逐漸拋棄數碼相機，因為現在智能手機的照相功能越來越高清。富士膠卷痛苦之后，接下來輪到佳能痛苦。大家知道，佳能是世界上數一數二的照相機制造企業，但是這幾年，相機的銷售量直線下滑。怎么辦？佳能也只能轉型！它向哪里轉？向醫療產業轉。它收購了東芝的醫療設備事業，在東芝優秀的醫療系統基礎上再結合佳能獨有的照相與成像技術，開發出了世界最先進的PET-CT。佳能還不滿足，它還向另一個領域轉型，那就是宇宙產業。2017年，佳能利用高超的照相技術研發的低軌衛星發射升空，預計能開拓出30億美元規模的小型衛星市場。

以上幾家日本企業，都是我們非常熟悉的企業。從他們的轉型創新中，我們可以發現一條規律，那就是日本企業的轉型創新，不是“破舊立新”，而是在已有的技術基礎上實現的轉型創新。這一點，很值得中國企業學習參考。你不要看別人在做什么？而是要想“世界還缺少什么”。只有帶著這種情懷和創意，才能不斷研發與生產出“世界唯一”或“比別人更好”的材料與產品，而不是跟在別人的屁股后面跑。跟著別人屁股跑，是跑不過人家的，因為日本企業的轉型，大多是站在高速公路的十字路口選擇轉型，而中國的許多企業還站在一級公路的十字路口選擇轉型，起點不一樣。所以，我們要選擇“彎道”，“彎道超車”是有風險的，但也是唯一能夠超越別人的途徑。這個“彎道”，就是研發別人還沒有的東西。所以，中國企業必須加強基礎研究，必須擁有自己核心的技術。這個轉型創新的過程會很漫長，也很艱辛，但是我們必須沉下心來走，而且必須走下去！

由制造業國際聯盟和中國機械工業企業管理協會共同主辦的“中國制造業國際論壇”，今年已經是第16屆。承辦者天津愛波瑞公司董事長王洪艷女士剛才問我：“中國企業在轉型創新中，如何體現精益化管理？”我回答她說，除了思考“世界還缺什么”之外，還必須考慮“我們這么辛苦，如何才能賺得更多”。

為什么特別提這一點？我告訴大家一個數據，這個數據是福布斯提供的。2018年，中國大型汽車制造企業，包括東風、一汽、廣汽、吉利等加起來，利潤總額是137億美元。同樣是2018年，日本豐田汽車公司一家企業，利潤額達到250億美元。也就是說，中國這么多車企加起來的利潤，還只是豐田一家公司的一半左右，而我們的規模和員工數要遠遠超過豐田，人均利潤額差了將近5倍。所以，中國制造業要做強，不能只看“量”，更要看“質”；不能只熱衷于市場占比，更要關注利潤率，賺到多少錢才是本質。因此，中國企業在轉型創新中，還要向日本企業學習精益化管理，把“質”與“量”實現最完美的融合統一，讓精益化管理成為企業的生命管理！只有這樣，經過10年或許更多一點時間的努力，中國才能成為世界制造業強國。這是我們共同的夢想。在座的各位都是中國制造業的巨頭，你們的努力，將會創造中國燦爛的明天！