強化庫存儲備管理，加速流動資金周轉

張明君

中原石油勘探局有限公司中原油田機關服務中心 河南濮陽 457001

企業自身的庫存資金占用過高或儲存結構不合理是現階段企業提高自身工作績效時所面臨的重大問題。加上企業在發展過程中有很多生產及改擴建項目的物資需求，這些需求都是變化的，所以需要不斷的完善庫存物資管理的科學化和有效化，通過對于物資有效化管理的建設，來加強對物資規模的控制，做好庫存采購工作，通過庫存結構的調整來優化庫存，提高物資的周轉效率，進而提高整體物資供應的績效[1]。

1 優化庫存結構的必要性

庫存結構的管理是企業管理的核心優化，庫存結構管理是庫存管理中重要的組成部分。加強對于企業庫存管理的優化，可以促使企業對于閑置或非生產狀態的物資進行及時的處理，使占用資金且成本較高的庫存積壓問題及時解決。優化庫存結構就可以滿足減少不必要的庫存，保持合理的庫存水平，加速流動資金的周轉。

1.1 降低庫存成本的需求

庫存的存在在一定程度上就會動用一定的資金，所以高庫存也意味著會浪費很多的企業成本，導致企業在生產過程中存在庫存資金較高而可用性資金較少的問題。因此，通過庫存合理的組織，有效加強庫存周轉率，是降低庫存成本的迫切需求。

1.2 服務質量提升的需求

很多企業在發展過程中一直以零庫存作為企業發展的需求，加大庫存雖然可以提高滿意度，但也意味著會加快企業生產經營過程中的成本。現代物流行業在發展過程中，只有通過不斷的優化庫存，才可以確保企業生產經營活動的順利進行，才可以保證企業自身發展的需求。

1.3 規避風險的需求

企業在生產經營過程中經常會出現供應鏈斷裂的情況，甚至有的時候一些突發事件就會導致庫存激增或短缺的現象。對于庫存本身來說進行一定的緩沖和保護，及時的規避庫存中存在的風險，通過庫存周轉的需求調整，來不斷的提高資金的使用效率[2]。

2 實際工作中優化庫存結構的方式

2.1 高庫存的周轉

資金周轉是影響庫存持有成本的要素之一，加強對庫存周轉的控制，可以有效的確保企業的生產和經營過程中減少高額的物資持有成本。通過對庫存的控制，可以對于近期所要購置及處理的物資進行批量的合理設置，保證庫存周轉率不斷提高，確保企業自身生產經營效率得到提高。

2.2 優化庫存結構，改善資金狀況

倉儲人員可以針對庫存的結構，及時對庫存的現狀進行一定的查看，同時對于采購部門的人員在原材料控制上也可以及時的了解物資的具體采購需求，處理積壓貨物的時候，可以針對資金的貶值保值問題，建立必要的盈虧觀念，努力的優化現存的資產設置。此外，加強對于物資的管理，充分優化物資存量，在一定程度上加強對于流動資金的考核，細化流動資金的分配。對于資金的收支管理都進行及時的規劃，可以庫存再加工，將采購管理的工作進行指標細化，建立起目標責任制和考核機制，將責任落實到人，進一步的開展考核評價體系來，強化庫存結構的管理[3]。

2.3 控制庫存總額

在庫存總額控制的過程中要提高一定的庫存上限，對于庫存資金來說是一項較大的投入，如果庫存總額超過一定的上限水平，就需要對庫存進行調整，確保庫存總額在合理的范圍之內。尤其是庫存管理人員要配合采購人員，始終對于現階段的采購成本價進行核實。倉庫管理人員和采購人員要相互合作，共同算出當月購物量和出庫物料，及時的將庫存建立總額合理的范圍之內。

2.4 定期盤點庫存

對于企業自身的庫存情況，要有計劃的排列。加強對于庫存的清查和盤點工作，尤其是對于生產裝置的物資清理上，對于一些易損壞的配件或專用物資，要進行及時的匯編和庫存分析。摸清楚庫存的實際情況，對于積壓和報廢的庫存也要進行一定的記錄，盤點庫存的利用率，充分核實物資的來源和物資的損壞情況以及積壓的原因，建立起不斷利用的發展措施。

2.5 處理積壓的庫存

倉庫人員和采購人員要相互結合起來，加強對于庫存的管理，尤其是對于積壓的物資和無法再利用的物資，要加強周轉次數的利用。同時，在一定程度上要加強對于物資的考核，對于每一年積壓的物資的總額要進行一定的匯總，加強和供應商之間的聯系，同時在企業生產經營的過程中，可以請供應商簽署一些框架協議和補充協議。以會員的方式來收購積壓物資等手段來確保物資積壓可以得到一定的減少，優化庫存的結構。

2.6 加強儲備策略的推動

企業生產經營過程中要制定多種采購的原則，很多庫存的具體采購數額都是按照采購計劃執行的。所以在企業制定采購計劃的過程中，要結合當前庫存的實際結構，通過供應商或供應商庫存等多種模式，優化庫存結構。供應商之間要建立起良好的合作關系，在一定程度上降低庫存的儲備，要不斷的制定好儲備策略和儲備計劃，明確現階段很多供應商的儲備合作意向。尤其是對于儲存貨物的過程中，要不斷的完善庫存的儲備計劃，要在采購策略上，跟現有的儲存供應鏈相互連接，制定合理的儲備計劃。推動代儲代銷、寄售供應商存貨等現象的形成，來優化庫存結構[4]。

3 結語

綜上所述，優化庫存結構是較為合理的，是在降低采購成本的基礎上來實行的，可以有效促進企業自身的生產。強化庫存儲備管理，可以實現對于庫存的有效控制，加速流動資金周轉，加強物資需求的保障，有利于企業自身經濟效益的提高和發展。