工程合同管理與工程項目管理

孫藝

中鐵九局集團有限公司大連分公司 遼寧大連 116001

工程建設施工項目從投標、中標、開工、實施、竣工每個環節都跟合同管理密不可分，工程項目中標后，簽訂建設工程施工合同，而后進場施工，在施工的過程中，需要人工、材料、機械的投入，因此需要簽訂相應的勞務分包、物資采購、機械租賃等合同，這些分包合同履行完畢，整個工程項目就竣工結束。在工程項目的管理過程，主要包括成本效益管理、質量管理、進度管理、風險管理，做好這些管理工作，項目管理的就會達到令人滿意的程度，這些管理其核心既是合同管理。做好每個合同的管理工作，嚴格每一個合同評審、簽訂、履行，保證合同權利，履行合同義務，施工企業保證每個合同的合法權益最大化，就保證了工程項目的效益最大化，進而就保證了企業利潤的最大化、企業信譽的最大化。

1 合同管理與工程項目成本效益管理

建設工程項目的直接成本包括人工費、材料費、機械費，對應形成相應的合同包括勞務分包合同、物資買賣合同、機械租賃合同等。做好合同管理就會做好項目成本效益管理

在簽訂勞務合時，切實通過招標的方式，勞務發包人按照施工圖紙算準工程量，在招標時，以最低價中標并簽訂勞務合同，勞務分包合同價低則可以保證最低的勞務成本，即最低的人工費。在勞務合同的評審過程中，相應的部門應做好工程量的審核、勞務單價的審核，在合同的履行過程中，控制驗工數量不超過合同數量。經過評審的、合乎量價要求的勞務分包合同，在人工費成本控制中自然就起到相應的作用。

工程項目的材料費占工程成本的60%左右，物資采購合同的管控對成本的管控起到決定性的作用，物資采購合同的數量來源于物資采購計劃，物資采購計劃來源于施工圖紙并加上合理的材料損耗，工程項目所需的材料的數量是一定的，如果材料數量超過圖紙數量及合理的損耗范圍，則材料管理的過程一定存在問題。其次是物資采購合同的單價，用招標、集采的辦法控制材料的單價，則物資采購合同在數量、價格上就會得以控制，工程的材料費就得以控制。在物資合同的評審過程中，對于采購的數量、采購的單價的審核應嚴格，評審數量是否超過施工圖紙及合理損耗，價格是否合理，是否是合理的市場價格，是否滿足招標集采價格。在評審的過程中控制量價，在合同的履行過程中按合同履行，如此，工程項目的材料費成本就會得以控制。

機械租賃合同的數量、單價的控制可以影響機械費的控制，合理地安排機械使用，現場機械使用管理做到優化，對機械租賃合同的履行做好管控，機械費就會得到有效控制。

在做好項目直接費管控，即項目各類合同管控的同時，要注意建設施工合同的履行，做好工程施工現場的各項管理工作，注意施工工序的合理安排，注意資源配置的合理化，注意維護項目的合法權益，對超出合同清單、施工圖紙范圍的工程量及時簽認，得到監理單位、建設單位及業主的認可，對需要變更的圖紙，及時變更，對拖延的工期及時簽認，按照合同條款的要求及時做好建設工程施工合同的索賠，這樣就做好了收入的各項工作。項目的收入、成本都得以管控。

綜上，做好工程項目建設施工合同、勞務合同、物資買賣合同、機械租賃合同的管理對項目成本效益的管理至關重要。

2 合同管理與工程項目質量管理

工程項目的質量關系企業的命運、名譽，關系到社會民生，無論對企業自身還是對社會，企業都應該以重視項目的質量為己任，百年大計質量先行。

工程項目的質量管理涉及到各類合同履行的質量管理，建設工程施工合同、勞務分包合同、物資買賣合同、都有與質量相關的條款，在這些合同的評審、簽訂、履行過程中應注意質量條款，項目各個部門應按照合同質量相關的各類條款實施各種行為，包括前期質量條款的評審，合同簽訂后質量條款的履行，后期按照合同質量條款的驗收，質保期按照合同質保條款的履行。在一個工程項目中，注意各類合同相關質量條款的履約，則可以保證整個項目的工程質量。

3 合同管理與工程項目進度管理

一個工程項目保證合同工期是建設工程合同的合同條款要求，項目工期保證不了，即對建設工程合同造成違約，除了承擔相應的違約責任，對項目的成本效益會造成一定的影響，對企業的聲譽也會有一定的影響，對業主的安排甚至百姓的生活都會有一定的影響。保證項目工期，應按照施工網絡圖、進度橫道圖組織人力、物力、機械進行施工，在這個過程中就形成勞務分包合同、物資買賣合同、機械租賃合同，有計劃的簽訂并實施這些合同就可以對項目有計劃的進度管理。

4 結語

合同管理是施工企業各個業務部門共同的任務，合同管理涉及項目經理部各個業務部門：包括項目的工程管理部、工程預算經濟部、物資設備部、安全質量環保部、財務部等。工程項目的成本風險、質量風險、進度風險、施工安全風險、資金風險等所有風險都蘊含于各類合同之中，各類風險的管控是各個業務部門共同的工作，加強合同管理，就能防范工程項目的各類風險，就能提高工程項目的效益、質量，就能提高施工企業的信譽。