關于多維視角下圖書編輯績效考評體系的構建研究

章海英

一、出版社圖書編輯績效考評的必要性

加強對出版企業的績效考評，有利于完善企業的人力資源管理制度，績效考評是人力資源管理的重中之重，完善企業的績效管理，有助于促進出版企業的運行效率，提升員工的工作積極性，確可以促進圖書編輯工作高效進行[1]。加強出版企業的績效考評，可以為出版企業的人員聘用提供參考，出版企業通過科學的績效評價，可以對員工的工作行為等進行定性與定量分析，從而更加科學地確定員工的工作表現，決定員工的聘用與否。績效考核是出版企業內部確定職務升降的重要標準，根據考核標準可以選拔真正合適的人才擔任企業的重要職位。根據出版企業的績效考評標準可以確定員工的薪資報酬情況，按勞取酬，使得企業的工資制度更加完善，加強圖書編輯員工的績效考核，有助于調動編輯人員的積極性，編輯崗位是出版企業中的重要崗位。通過完善績效考評，可以調動編輯人員積極開展工作，在提升自身工作能力的同時促進企業的經濟效益的提升。加強對出版企業的績效考核，一方面可以促使企業員工積極提升自身工作能力，另一方面可以實現企業的戰略目標，提升出版企業的市場競爭力，這在出版企業的發展過程中至關重要。

二、出版社圖書編輯績效考評中存在的問題

（一）側重經濟效益，忽視社會效益

出版圖書企業是文化產業的一種，其承擔著傳播文化的重要使命，這就要求出版企業在經營過程中，不僅要重視經濟效益指標，還要重視社會效益指標，實現二者的有效結合，這是出版企業發展的基本要求。但是結合當前部分出版企業績效考評情況來看，其在經營過程中，過于重視經濟效益指標，以M出版企業為例，其在經營過程中，對于編輯崗位的考核便是以經濟效益指標為主要考核標準，主要考核編輯崗位的出版圖書規模，以及獲得利潤情況，而忽視了對社會效益指標的考核，這使得績效考核缺乏一定的科學性，出版圖書屬于精神產品范疇，如果不能其社會效益，那也不利于企業經濟效益的提升。

（二）對圖書編輯崗位人員缺乏重視

對于圖書出版企業而言，編輯崗位在企業中發揮著重要作用，但是當前部分企業對于編輯崗位人員的績效考核重視度不夠，企業的績效考評與基礎崗位員工的契合度較低，圖書出版企業作為一類文化產業，其編輯崗位人員的文化水平直接影響到企業的出版圖書的質量，一些企業忽視了圖書編輯崗位員工人才的特性，對于圖書編輯崗位人員缺乏重視，不重視建立圖書編輯崗位指標考核體系，這大大挫傷了圖書編輯崗位員工的積極性，這使得編輯崗位員工的工作效率不高。

（三）重視結果指標，忽視過程指標

出版企業在經營過程中，重視結果指標，忽視過程指標也是造成出版企業績效考核質量和效果不佳的重要原因，當前部分出版企業在進行績效考核時，主要以財務指標為考核標準，或者以規模成果作為考核標準，但是這種考核只能在事后進行考核，因此不能實現對出版企業圖書編輯過程的考核[2]。據了解，就編輯崗位而言，其很多工作都是隱性的，部門只針對結果進行考評，編輯崗位工作過程的考評就容易被忽視。圖書出版企業在考核時，過于注重對結果考核，就會使得編輯崗位員工只追求短期的利益，而不重視對圖書出版過程的控制，這會造成圖書出版質量的不可控。

（四）績效指標分解不科學，忽視崗位特色

績效考核指標的分解，也對出版企業的績效考核影響較大，當前部分圖書出版企業僅僅只是針對部門進行績效考核，而沒有將績效考核具體到崗位，這使得績效考評沒有針對性，企業在進行績效指標分解時，忽視了編輯崗位特色，編輯崗位員工多為知識型員工，出版企業在績效考評時，指標的劃分不夠靈活，指標分解過于生硬，忽視了崗位的職能，這使得圖書出版企業編輯工作在開展過程中，缺乏系協調統一性，最終制約了整體效益的發揮。

三、出版社圖書編輯績效考評體系構建的有效策略

（一）優化指標體系，實現經濟指標與社會指標的統一

加強對出版社圖書編輯的績效考評體系的構建，需要優化企業的考評指標體系，在對圖書編輯崗位員工進行績效考評時，不只考慮圖書出版的經濟效益，還要考慮到其社會效益，出版社的圖書是一種文化產品，如果只重視其經濟效益，這會給編輯崗位的員工形成一種錯誤的引導，致使其在對圖書進行編輯時，過于注重圖書編輯的數量和規模，而忽視了圖書編輯的質量，如果圖書的質量不能保證，則社會效益難以有效發揮，這會制約出版企業的經濟效益，對于出版企業而言，其經濟效益和社會效益是相輔相成的，因此在績效指標考核時，應將經濟效益指標和社會效益指標相結合，這樣可以促使對編輯崗位員工績效考核的全面性和科學性。

（二）細化圖書編輯指標考核，提升指標考核的規范性

企業的績效考核方式要適應企業的發展要求，作為圖書出版企業，其要結合當下的企業實際情況，建立多元化的綜合考評體系，通過完善績效考評體系，將出版企業編輯崗位員工的績效納入考核范疇。在對圖書編輯崗位員工進行績效評價是，應綜合考評兩個方面，一方面是對編輯數量的考評，另一方面是對編輯的治療進行考評，通過對數量和質量的綜合考評，可以實現對圖書編輯崗位人員的科學評價，有助于形成全面的評價認識，發揮績效考評的全面性，有助于發揮編輯崗位人員的個性化特點，從而提升出版企業編輯工作的高效進行。

（三）完善績效考評機制，建立激勵晉升體系

出版圖書編輯企業要健全其績效考評機制，調動員工的工作積極性，需要重視建立科學的績效考評機制，加強對優秀員工的鼓勵，通過這種方式，提升員工的崗位責任感，這是保證出版企業圖書編輯質量和效率的關鍵[3]。當前部分圖書出版企業在對員工進行績效考評時，將員工的績效考評與薪資待遇直接掛鉤，這僅僅只關注了員工物質層面的需求，而忽略了員工精神層面的需求。作為企業的管理者不僅要重視對員工的物質獎勵，還要重視對員工的精神鼓勵，企業管理人員在進行績效考評時，要多和員工展開交流探討，分析員工的具體需求；圖書出版企業除了采取薪酬獎懲機制以外，還可以將員工的績效考評結果作為崗位晉升的重要依據，給出版社基層員工晉升的空間，這樣可以大大調動員工的積極性，員工的工作積極性提升，圖書編輯的質量和效率也會大幅度增加，這有利于促進企業實現其經濟效益和社會效益。

四、結束語

隨著經濟全球性的發展，文化產業在國際競爭中的作用越來越凸顯，文化產業主要以生產和提供精神產品和服務為主，重視文化產業的發展，不僅有助于促進國民素質的提升，豐富人們的精神生活，同時有助于將我國文化推向世界，同時將世界文化引入我國，這不僅可以實現文化的融合，還可以提升我國的文化競爭力。重視出版文化企業的內部管理模式的創新，是當前國內企業的關注的重點，績效考評是促進企業科學化管理的重要措施，作為出版類企業，要不斷完善企業的績效管理機制，促進企業各部門協調、高效工作，健全的績效考評機制有助于促進企業員工積極工作，提升工作的效率和質量，這是企業重視績效考評的關鍵。文化企業要認識到績效考評在當今企業科學管理中的重要性，要轉變其經營理念，深化內部改革，改善人才機制，加強企業內部的人才建設，重視對企業的科學管理，這是促使文化企業可持續發展的有效舉措。