建筑工程土建造價管理問題及對策

鄭文婷

（江蘇大洲工程項目管理有限公司，江蘇 鹽城 226400）

引言

在整個工程建設的期間，最重要的莫過于建設資金的持續供應。只有充足的資金作為工程建設的儲備，才能使土建工程的整體建設過程更加連貫，為建筑企業節省下大量的資金，使建筑行業的建設流程變得更加的優化，為企業創造更多的經濟價值。土建造價是在工程建設的全過程中，對于每個生產階段都會產生巨大作用的一項工作。

在工程建設的招投標階段，土建造價工作可以有效地控制工程建設的總成本，通過預算計算出工程建設所需成本及控制成本的實際費用。通過企業設置的價格公開進行招投標的操作。

在工程設計地階段，通過工程建設的成本的預算，得知工程建設所需的費用支出，為土建工程的建設提前進行規劃，使工程建設的過程變得更為順利。

在工程建設的期間，土建造價工作可以根據工程建設的規模，合理的安排具體的建設人員配備，機械臺班的組織及相關機械的應用周期，物料的用量，季節建設中其他費用的相關支出等。在工程竣工投入使用維護的時期，對于工程建設過程中臨時的工程量增加問題、工程簽證工程量的計算、都具有重要的指導作用。

一、建筑工程土建造價管理問題

（一）在工程建設招投標階段，工程量計算書出現較大差異

首先，工程在建設之前，要對工程建設的過程提前進行項目的立項，再通過公開的形式進行招投標。在立項之前，要對工程建設過程中所需要的材料，工程實際建設的整體數量進行統一的計算，制定出本工程建設上限價格。在對工程量進行具體的核算過程中，要根據企業適應的原則進行確定，不同原則之下工程量的計算方法也不盡相同。工程量的清量計算根據適用的原則進行相關的數據計算，也是工程量在計算過程中出現重要問題的主要原因。

其次，土建造價人員對于圖紙設計的內容不能更好地理解，也是工程量清單衡量的重要標準，清單內有很多細小環節的工程量，在計算過程中，非常容易出現故障，圖紙說明未能清晰的進行表達，也會使得工程量的計算出現很大的誤差。

再次，土建造價管理人員個人的主觀失誤也會使得工程建設工程量的計算出現很大的偏差，大大地影響了工程建設的整體造價。有很多工程量計算過后，工程造價人員對于工程量進行重復疊加的情況也時有發生，使得工程在招投標的階段，建設成本增加，為企業浪費了大量的資金，會使得工程的造價大大超出企業的預算。

另外，造價的計算錯誤也會直接影響土建造價人員，與企業發生相關的沖突，甚至可以發生肢體沖突，使投標單位浪費了大量不必要的資金支出，使工程建設費用超出了相應的預期。

（二）工程建設的設計階段出現的偏差

工程在建設之前的設計階段，地勘測量單位要對工程建設的地質進行實地的測量，根據具體地地勘報告，給出具體的設計參考意見。設計人員根據地勘報告所給出的數據，進行相關的設計。但就現在建筑行業整體的建設情況來看，很多企業并沒有嚴格按照相關的標準執行。地勘部門在地質測量中，沒有充分的考慮地下水電、光纜的分布情況，懶散的工作狀態，都是會使得最終的圖紙設計與實際工程建設的工程量，超挖欠挖的情況時有發生，出現大量的偏差。

（三）工程中標后簽證階段人為原因造成的誤差

當前我國建筑行業的建設正在朝著正規化的方向邁進，有些企業為了能夠獲得建筑項目的中標，不惜采用人為干預的方式進行投標，以低價競的相關的項目之后，利用簽證的方式對工程建設的工程量進行虛假瞞報，多報錯報方式增加工程建設的成本，在一些相對隱蔽的工程上動手腳，針對隱蔽工程較難查驗的特點，人為的操控簽證的使用，使得工程的整體預算超支，使得業主或者甲方的經濟利益遭受了損失。

（四）工程建設過程中的延期建設

工程在建設的期間，建設單位要與實際作業的單位簽署建設的合同，合同正式簽訂之后，在合同的履約期內，雙方要嚴格地按照合同書上的內容進行相關任務的履行。在合同的約定中，明確工程建設的工期，不可超出正常的工期，以及工程建設相關資金不能得到合理保證時，出現延期建設情況，由于季節作業或者非可抗力自然災害引起的工期延誤情況，工程的預算會超出土建造價人員計算的預期。

二、 建筑工程土建造價具體應對策略

（一）工程量清單的計算要保證客觀真實

建筑工程的工程量的核算是貫穿于整體工程建設的周期，其數量的計算要保證客觀真實的特點。在對工程建設工程量進行核算的期間，要尋找正規的建筑核算單位進行工程量的計算。至少要選擇兩家，通過對兩家單位計算書的工程量進行對比，中和平均之后的數據，是相對客觀真實的。另外，使用兩家核算單位進行建設工程量的計算，也會防止一家在計算的過程中，進行作弊或者工程量累算的行為。

（二）加強工程勘察單位數據的準確性

工程在建設的初期，要提前對于工程整體建設地質進行勘測，為了使得工程設計數據更加的真實，建設單位要組織勘察部門、設計部門、施工的企業，同時到達現場，三方共同交換意見，使工程的建設更符合現場的實際情況。在三方進行現場協調的過程中，地勘測量的單位要派出現場實測經驗較為豐富的測量人員，對工程建設的現場進行實地測量，及時把測量的結果進行統計整理，以報告的形式傳達給設計部門，設計部門通過相關的數據，以及三方的合理化建議，對圖紙進行設計。這樣做可以使圖紙的設計更加的優化，施工單位也會適當地降低工程建設的相關難度，土建造價管理人員可以使用優化后的圖紙，對工程的建設成本進行全方位的核算，不但保證了數據的準確性，還可以為建設單位節省很多不必要的成本投入。

（三）選擇正規的設計單位進行圖紙的設計工作

工程建設單位在選擇設計單位時，一定要選擇正規的設計單位進行圖紙設計工作。加強對設計單位的管理工作，從設計的源頭開始抓起。采用公開招標的形式對正規的設計單位進行篩選，在選擇的過程中，要針對設計單位的資質、聲譽以及業績進行嚴格的篩選。在對設計單位進行管理的同時，甲方要把工程實際的作業條件，真實的反應給設計部門，以便設計人間在設計之初對于現場的實際情況，有一個簡單的了解，例如：現場是否具備開工的實際條件，地質、水電線路的排列情況、光纜的分布情況，具體的埋深情況等等，便于設計人員及時地做出相應的設計方案，使方案正符合于現場建設的實際情況，也能節省大量的人力物力，還以加強施工單位的建設過程中的安全系數。

（四）應用科學的方法控制工程建設的周期

在整個工程建設的期間，應用科學的管理方法控制工程建設的周期，要保證建設資金及時到位，避免工程建設的期間，出現因資金供應問題產生的工期延誤問題，建立工程建設資金保障機構，對工程建設資金進行統籌管理，真正地做到專款專用，堅持任何人以任何借口對于專項資金挪為他用，為工程整體建設保駕護航，在工程建設的期間，要應用科學的方法對工程建設過程中的具體流程，進行合理的優化。明細責任制度，工程管理人員與技術人員，要明確分工，責任細化，具體工作具體落實，確保出現問題，不會出現相互推諉的情況發生。

工期能夠充分的得到保證，為企業創造了經濟價值。

三、結束語

綜上所述，通過淺析建筑工程土建造價管理問題及對策進行分析，了解到建筑工程土建造價管理存在的問題：在工程建設招投標階段，工程量計算書出現較大差異，加強工程勘察單位數據的準確性，工程中標后簽證階段人為原因造成的誤差，工程建設過程中的延期建設，并加以針對性的解決，使土建造價管理工作更好地為工程建設提供后勤保障，工程建設成本控制得更加合理，在保證工程建設品質的前提之下，為企業創造豐富的利潤。